Zusammenfassung von allem, was wir im Agentur-Erfolgsguide behandelt haben.
Dies ist Teil des Agentur-Erfolgsguides, eines Buches, das vom CEO von Blue für alle Inhaber von Agenturen und professionellen Dienstleistungsunternehmen geschrieben wurde, basierend auf seinen 10 Jahren Erfahrung als Agenturgründer.
In diesem Buch erfahren Sie alles, was Sie wissen müssen, um eine radikal erfolgreiche Agentur zu führen. Von Cashflow über Projektmanagement und den Aufbau von Kundenbeziehungen bis hin zum Schreiben gewinnbringender Vorschläge – alles ist hier.
Okay, das war's. Zehn Jahre Reflexionen darüber, wie man Geschäfte macht, destilliert in das, was ich hoffe, eine effiziente und leicht verständliche Art und Weise war.
Ich habe dieses Buch mit der Absicht geschrieben, meine Erfahrungen beim Aufbau und der Führung einer strategischen Beratung von Grund auf zu teilen. Auch wenn ich mir gewünscht hätte, jemand hätte mir dieses Wissen gegeben, bevor ich Zeit hatte, ein paar Mal zu scheitern und neu zu beginnen, war es dennoch eine unschätzbare Reise, und ich hoffe, ich habe es jetzt geschafft, Sie auf Ihrem Weg zu einem Führer in der professionellen Dienstleistungsbranche zu leiten.
Die Prinzipien, die ich dargelegt habe, sind eine Konsolidierung all der Dinge, die mir geholfen haben, die vielen Hindernisse auf dem Weg zu überwinden und zu lernen, wie man bessere Entscheidungen trifft. Mein Ziel – und ich vermute, Ihres, wenn Sie dies lesen! – ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das sowohl profitabel als auch nachhaltig zu führen ist. Und ganz zu schweigen davon, dass es auch Spaß macht!
Sie werden aus diesem Buch einige umsetzbare Schritte und nützliche Rahmenbedingungen gelernt haben, auf die Sie zurückgreifen können, wenn Sie bei Ihren Entscheidungen unsicher sind. Nur ein Ratschlag: Gewöhnen Sie sich an, Rahmenbedingungen als Qualifikationswerkzeug für verschiedene Phasen Ihrer Arbeit zu nutzen.
Wenn Sie der CEO sind, müssen Sie sich immer auf das Wichtigste konzentrieren – das ist recht einfach zu schreiben, aber in der Praxis nicht ganz so einfach. Wenn Sie sich nicht zu 100 % sicher sind, denken Sie an diese drei allgemeinen Punkte:
- Gehen Sie nicht pleite.
- Geben Sie Ihrem Team eine klare Vision.
- Stellen Sie die Ressourcen bereit, die Ihr Team benötigt, um diese Vision zu erreichen.