Jetzt, da Sie die Informationen haben, ist es Zeit zu handeln!
Dies ist Teil des Agency Success Guide, eines Buches, das vom CEO von Blue für alle Inhaber von Agenturen und professionellen Dienstleistungsunternehmen geschrieben wurde, basierend auf seinen 10 Jahren Erfahrung als Agenturgründer.
In diesem Buch erfahren Sie alles, was Sie wissen müssen, um eine radikal erfolgreiche Agentur zu führen. Von Cashflow über Projektmanagement und den Aufbau von Kundenbeziehungen bis hin zum Schreiben gewinnbringender Angebote — hier ist alles enthalten.
Geben Sie sich Zeit — beginnen Sie zu delegieren. Andernfalls haben Sie kein Geschäft, Sie sind ein Freiberufler mit Assistenten.
Einer der wichtigsten Punkte in diesem Buch war das Thema Delegation.
Zu Beginn Ihrer Reise haben Sie (wie ich) wahrscheinlich als Freiberufler begonnen, der projektbasiert mit Kunden arbeitet — sehr oft als Ein-Mann-Team.
Aber wenn Ihr Geschäft wächst, wird dies nicht mehr nachhaltig sein. Irgendwann werden Sie Menschen einstellen, deren Aufgabe es sein wird, Ihnen bei der Arbeit zu helfen, die Sie tun.
Das bedeutet auch, dass Sie kein „Solopreneur“ oder Freiberufler mehr sind: Sie sind jetzt ein Führer.
Geben Sie sich also ausreichend Zeit, um ein solides Team aufzubauen, Ihre neuen Teammitglieder zu schulen und genau herauszufinden, welche Verantwortlichkeiten jeder haben sollte.
Aber am wichtigsten ist, lernen Sie, Ihre eigene Arbeit zu delegieren — andernfalls haben Sie kein Geschäft, Sie sind ein Freiberufler mit Assistenten!
Delegation ist Unternehmertum.
Arbeiten Sie am Geschäft, anstatt im Geschäft. Wie können Sie das Geschäftsmodell verbessern?
Es ist fruchtlos, zu versuchen, irgendeine Arbeit zu erledigen, wenn Sie keine langfristige Vision für Ihr Geschäft haben.
Wenn Sie beginnen, Ihr Unternehmen zu führen, und Sie großartige Menschen in Ihrem Team haben, die die meisten täglichen Abläufe bewältigen können, müssen Sie nicht so viel im Geschäft arbeiten, sondern vielmehr daran.
Offensichtlich ist die anstehende Arbeit wichtig. Aber als Führungskraft müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Organisation als Ganzes verbessern können.
Das bedeutet, gründlich über das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens nachzudenken; die Art und Weise, wie wesentliche Dinge wie Finanzen, Verwaltung und Personalwesen strukturiert sind; wie Sie all dies reibungslos am Laufen halten können, während Sie sich auf andere wichtige Dinge konzentrieren.
Denken Sie daran: Ihre Priorität ist der Engpass.
Gehen Sie Ihren eigenen Weg — kommen Sie zurück und nutzen Sie dieses Buch als Referenz, aber versuchen Sie Ihre eigenen Experimente und sehen Sie, was für Sie funktioniert.
Abschließend möchte ich auf den Anfang des Buches zurückverweisen und Sie daran erinnern, dass das keine Regeln sind.
Alles in diesem Buch basiert auf meiner eigenen Erfahrung und ich ermutige Sie, darüber hinauszugehen. Betrachten Sie dieses Buch nicht als Bedienungsanleitung — sehen Sie es vielmehr als allgemeinen Leitfaden, während Sie Ihre eigene Geschäftsreise antreten.
Haben Sie keine Angst zu versuchen!
Wir alle haben viele Ideen, aber oft keine Ressourcen oder Motivation, um sie umzusetzen. Ein zugrunde liegender Prozess des Experimentierens, der unsere Bemühungen unterstützt, kann das „Sicherheitsnetz“ bieten, das wir brauchen, um Dinge zu verwirklichen.
Erinnern Sie sich, wie es in der Wissenschaft funktioniert: Sie müssen zuerst eine Hypothese testen, bevor Sie wissen, ob sie funktioniert oder nicht. Wenn Sie Ergebnisse erhalten, können Sie Schlussfolgerungen ziehen und Ihren Ansatz entsprechend anpassen.
Und dann versuchen Sie es erneut.
Das führt mich zu einer letzten, aber dringend benötigten Diskussion über das Scheitern.
Rückblickend kann ich sagen, dass gut zu scheitern und oft zu scheitern zwei der wertvollsten Dinge sind, die ich beim Aufbau meiner Unternehmen gelernt habe. Ohne die Fähigkeit, gut zu scheitern — das heißt, Misserfolg als Gelegenheit zu betrachten, um zu lernen und zu wachsen — wäre ich nicht hier, um dieses Buch zu schreiben. Ich wäre zu ängstlich und zu eingeschüchtert gewesen, um weiterzumachen, und wer weiß, wo ich vielleicht gelandet wäre?
Die einzige Zeit, in der Sie Angst haben sollten zu scheitern, ist, wenn Sie nicht lernen.
Aber was bedeutet es, „gut zu scheitern“?
Dieser paradoxe Ausdruck weist auf eine Bereitschaft (und Tendenz) hin, die Lektionen zu untersuchen, die oft existieren, wenn wir scheitern. In Black Box Thinking betonte Matthew Syed, dass das größte Hindernis für Fortschritt darin besteht, nicht aus Fehlern zu lernen — hier können Sie Angst vor dem Scheitern haben!
Andererseits ist eine positive Einstellung zum Scheitern grundlegend für den Erfolg. Lernen Sie also, das Scheitern als Gelegenheit zur Kreativität neu zu definieren, anstatt sich davon bedroht zu fühlen. Scheitern kann als generative Kraft wirken, sodass das Scheitern oft auch zu Innovation führen kann.
Zum Schluss: Hören Sie niemals auf zu lernen.
Jede Erfahrung ist eine Lernerfahrung. Sie können aus fast allem lernen — auf lange Sicht werden selbst schlechte Kunden Ihnen etwas Wertvolles beigebracht haben.
Lernen = Erfahrung + Reflexion