Der CEO von Blue gibt einen tiefen Einblick in die Gründe für die Gründung des Unternehmens, die grundlegenden Prinzipien von Einfachheit, Erschwinglichkeit und Flexibilität sowie seine Vision für die Zukunft von Blue.
Hinweis des Herausgebers: Im Folgenden finden Sie einen Erfahrungsbericht von Emanuele Faja, CEO von Blue, über die Ursprünge und die Mission hinter Blue, der modernen Projektmanagement-Plattform.
Die Idee für Blue entstand aus meinen eigenen frustrierenden Erfahrungen, als ich versuchte, meine Designberatung Mäd organisiert und effizient zu betreiben. Als unser Kundenstamm wuchs, fand ich mich damit konfrontiert, mehrere komplexe Projekte mit einem Team zu jonglieren, das über verschiedene Länder verteilt war. Die traditionellen Projektmanagement-Tools, auf die wir angewiesen waren, waren entweder hoffnungslos unhandlich und überdimensioniert oder viel zu kostspielig für ein bootstrapped Startup wie unseres.
Es musste sich etwas ändern. Warum war es so schmerzhaft schwierig, die Arbeit zu organisieren? Die Software sollte uns produktiver machen, nicht kostbare Zeit mit mühsamen Setups, aufgeblähten Funktionssets und Preisen, die für kleinere Teams keinen Sinn ergaben, verschwenden.
Ich wurde entschlossen, eine agile, vernunftbasierte Alternative zu schaffen, die auf die moderne Arbeitswelt zugeschnitten ist - ein einfaches, aber leistungsstarkes Kommandocenter, um wirklich "die Arbeit der Welt zu organisieren." Dieser Gedanke war letztendlich der Auslöser für die Gründung von Blue im Jahr 2018.
Einfachheit als Kernprinzip annehmen
Von Anfang an beschloss ich, dass Blue anders sein würde - sowohl in seiner Philosophie als auch in seinem Ansatz zur Produktentwicklung. Wir würden unermüdlich darauf fokussiert sein, die Nutzer durch elegante Einfachheit zu begeistern, anstatt sie mit Komplexität zu überwältigen.
Als kleines Team wussten wir, dass wir uns keine aufgeblähten Prozesse oder unnötig komplizierte Funktionen leisten konnten. Jede neue Funktion musste eine extrem hohe Hürde überwinden, um ein echtes Problem zu lösen, mit dem Teams in schnelllebigen Umgebungen konfrontiert sind. Wenn sie die Arbeit nicht spürbar erleichterte, würde sie nicht in die engere Auswahl kommen.
Dieses Engagement für Einfachheit wurde in unseren Unternehmenswerten und unserem kulturellen DNA verankert. Wir strebten danach, eine Plattform zu schaffen, die "so einfach ist, wie sie sein sollte, aber nicht einfacher," wobei wir Klarheit über unnötige Spielereien bevorzugten.
Gleichzeitig erkannte ich die gleichwertige Bedeutung von langfristigem Denken, Kundenobsession und Investitionen in tiefgehende Arbeit, um etwas Bemerkenswertes zu schaffen. Diese Prinzipien bildeten das Fundament für Blue, als wir die ersten Versionen in die Hände der Kunden von Mäd legten und brutale ehrliche Rückmeldungen erhielten, die unseren Fahrplan prägten.
Zu den Wertversprechen.
Als Blue Gestalt annahm, entstanden drei Hauptwertsäulen im Kern:
- Einfachheit: Unser reduzierter Ansatz führt zu schnellerer Einarbeitung, weniger Schulungsaufwand und höheren Akzeptanzraten. Durch ein kleines, fokussiertes Team vermeiden wir die "Feature-Bloat", die so viele andere PM-Tools plagt.
- Erschwinglichkeit: Indem wir agil arbeiten und die Premiumpreise der meisten Wettbewerber meiden, können wir deren Kosten um 80 % unterbieten und gleichzeitig robuste Funktionen bieten. Dies ermöglicht kostenbewussten Teams, in andere Wachstumsprioritäten zu reinvestieren.
- Flexibilität: Wir erkannten früh, dass kein Team genau gleich arbeitet. Anstatt standardisierte Workflows vorzuschreiben, passt sich Blue den Bedürfnissen und Prozessen jeder Kundenorganisation an, unabhängig von deren Branche.
Durch jede dieser Säulen zieht sich unsere breitere "Kundenobsession" - ein tiefes Engagement, die echten Schmerzpunkte zu verstehen und zu lösen, mit denen Teams heute bei der Verwaltung ihrer Arbeit konfrontiert sind.
Dieses Dreifach-Wertversprechen hat stark resoniert. Was als internes Tool für meine Beratung begann, hat sich schnell zu einer vertrauenswürdigen Plattform entwickelt, die von über 7.000 Organisationen in 120 Ländern genutzt wird, um über 350.000 Projekte in unzähligen Funktionen wie Vertrieb, Marketing, Betrieb und mehr voranzutreiben.
Die Zukunft
Eine erfolgreiche Technologiegesellschaft von Grund auf neu aufzubauen, ist eine immense Herausforderung. Es gab unzählige Hürden und Nahtoderfahrungen, die die frühen Tage manchmal wie einen Überlebenskampf erscheinen ließen. Zum Beispiel gingen wir im September 2022 fast 24 Stunden offline, nachdem wir in diesem Jahr von 1.000 Unternehmen auf über 4.000 gewachsen waren und mehrere kritische Komponenten gleichzeitig ausfielen. Dies lehrte mich die Bedeutung von proaktiver Überwachung und Notfallplanung.
Aber unsere Klarheit des Zwecks - diese grundlegende Mission, die beste Projektmanagement-Plattform für die moderne Arbeitswelt zu schaffen - hielt uns auf Kurs und half uns, Kurskorrekturen vorzunehmen, wenn wir vom Weg abkamen.
Wenn ich auf die Zukunft blicke, sehe ich Blue, das sich zu dem herausragenden Kommandocenter für die Verwaltung jeder Art von Projekt oder Prozess entwickelt, egal wie einfach oder komplex. Wir werden uns darauf konzentrieren, das Produkt noch intuitiver und angenehmer zu gestalten, während wir verbesserte Intelligenz, tiefere Integrationen und erhöhte Flexibilität hinzufügen.
Gleichzeitig werde ich die grundlegende Einfachheit, die seit den frühen Tagen, als wir Ideen auf Bürowänden skizzierten, unser Markenzeichen und Unterscheidungsmerkmal war, leidenschaftlich schützen. Es ist diese Einfachheit, die es Teams ermöglicht hat, Blue mühelos zu übernehmen und "einfach die Arbeit zu erledigen," ohne sich mit Komplexität herumschlagen zu müssen.
Die bevorstehende Gelegenheit ist äußerst spannend, da immer mehr Teams nach agilen, kosteneffizienten Möglichkeiten suchen, um zusammenzuarbeiten und Ergebnisse in unserer zunehmend projektbasierten Wirtschaft zu erzielen. Ich bin stolz darauf, dass Blue gut positioniert ist, um von diesem massiven globalen Wandel in der Art und Weise, wie Arbeit organisiert und erledigt wird, zu profitieren.
Vor allem bin ich dankbar für die Kunden und das unermüdliche Team, die an einer ehrgeizigen Vision gearbeitet haben, um die Organisation von Arbeit einfacher zu gestalten. Ihre Partnerschaft und Leidenschaft treiben uns weiterhin in unserer Mission an, die beste Produktivitätsplattform für Teams überall zu schaffen.