Conclusion de tout ce que nous avons couvert dans le Guide de succès des agences.
Ceci fait partie du Guide de succès des agences, un livre écrit par le PDG de Blue pour tous les propriétaires d'agences et de sociétés de services professionnels, basé sur ses 10 années d'expérience en tant que fondateur d'agence.
Dans ce livre, vous apprendrez tout ce que vous devez savoir sur la façon de gérer une agence radicalement réussie. De la gestion de la trésorerie à la gestion de projet, en passant par la construction de relations avec les clients et la rédaction de propositions gagnantes — tout est ici.
D'accord, c'est tout. Dix ans de réflexions sur la façon de faire des affaires, distillées dans ce que j'espère être une manière efficace et facile à comprendre.
J'ai commencé à écrire ce livre avec l'intention de partager mes expériences dans la création et la gestion d'une société de conseil stratégique à partir de zéro. Bien que j'aurais souhaité que quelqu'un puisse me donner ces connaissances avant que j'aie eu le temps d'échouer et de recommencer plusieurs fois, cela a été un voyage inestimable néanmoins, et j'espère avoir réussi à vous guider sur votre chemin pour devenir un leader dans le domaine des services professionnels.
Les principes que j'ai exposés sont une consolidation de toutes les choses qui m'ont aidé à surmonter les nombreux obstacles en cours de route et à apprendre à prendre de meilleures décisions. Mon objectif — et je suppose que le vôtre, si vous lisez ceci ! — est de mettre en place une entreprise qui soit à la fois rentable et durable à gérer. Et, sans oublier, agréable !
Vous aurez appris des étapes concrètes et des cadres utiles dans ce livre auxquels vous pourrez vous référer lorsque vous serez en conflit dans vos décisions. Juste un conseil : habituez-vous à utiliser des cadres comme outil de qualification pour les différentes étapes de votre travail.
Si vous êtes le PDG, vous devez toujours vous concentrer sur la chose la plus importante — c'est assez simple à écrire, mais pas si facile en pratique. Si vous n'êtes pas sûr à 100 %, rappelez-vous ces trois points généraux :
- Ne manquez pas de liquidités.
- Donnez à votre équipe une vision claire.
- Fournissez les ressources dont votre équipe a besoin pour réaliser cette vision.