Il y a une tendance troublante ces derniers temps qui fétichise les longues heures de travail pour atteindre le succès. C'est un problème car le travail acharné et les longues heures ne sont pas corrélés aux résultats.
Rechercher #hustle sur Instagram donne actuellement environ 20 millions de résultats, ce qui en dit long.
Cependant, le travail acharné, l'effort et la persévérance ne sont pas, en soi, une recette pour le succès. La clé pour progresser en tant qu'équipe n'est pas de compter le nombre d'heures et d'utiliser la pression des pairs pour imposer la culture 996 de Jack Ma.
Il s'agit de travailler intelligemment.
La vérité sur le travail de connaissance moderne, c'est qu'il ne se prête pas très bien à l'échelle. Nous ne fabriquons pas des widgets dans une usine, nous ne peignons pas des murs, nous trouvons des solutions à des problèmes qui peuvent ne pas avoir de réponse simple.
J'ai une histoire d'une fois où j'étais en charge de la gestion d'un grand projet d'application mobile pour un client en tant qu'agence, et ils voulaient que nous fassions le développement 24/7 en embauchant plus de personnes et en travaillant par équipes. J'ai refusé de le faire, et nous avons fini par ne plus travailler ensemble quelques mois après cela. Ce client nous a ensuite dit qu'il lancerait une v2 de son application dans trois mois. Au moment où j'écris, neuf mois se sont écoulés et il n'y a aucun signe de la nouvelle application.
La raison pour laquelle le travail de connaissance ne se traduit pas par de longues heures ou du travail en équipe est que les résultats créés par différentes équipes ne sont pas linéaires et ne sont pas fortement corrélés au temps passé.
Un grand designer ou ingénieur peut résoudre des problèmes d'un ordre de grandeur (c'est 10x !) mieux qu'un designer ou ingénieur médiocre. Et c'est juste une comparaison directe ! Si vous prenez en compte une équipe de grands designers ou développeurs, nous pouvons littéralement dire que la différence est de 100x.
C'est la différence entre expédier un excellent produit qui est un succès commercial et que les clients adorent utiliser, et ne rien expédier du tout (ce qui arrive étonnamment souvent !)
De plus, vous voudrez peut-être réfléchir à la façon dont les gens changent au fil du temps, surtout sur de longs périodes. Si votre équipe travaille un nombre d'heures sain par semaine (disons 35 ou 40), elle a alors le temps de vivre réellement sa vie, d'améliorer ses compétences, de vivre de nouvelles expériences, et cela les amène à devenir de meilleures personnes, ce qui se traduira directement par une productivité accrue.
Comparez cela aux pauvres âmes qui travaillent de 9h à 21h six jours par semaine, et qui ont à peine le temps de se doucher, sans parler de prendre du recul sur la vie et le travail qu'elles font réellement.
Et parfois, la réalisation peut venir que ce que nous faisons ne vaut en fait pas la peine d'être fait. Prenez Google+, par exemple, le réseau social raté de Google. Ils ont précipité sa construction, ont affecté 500 personnes pendant quelques années, et selon certaines estimations, ont dépensé entre 600 millions et 800 millions de dollars pour essayer de le faire fonctionner.
Ainsi, la productivité totale finale de ces 500 personnes pendant cette période était pratiquement nulle.
Ne laissez pas cela vous arriver.