Le PDG de Blue fournit un compte rendu détaillé de la raison pour laquelle il a fondé l'entreprise, des principes fondamentaux de simplicité, d'accessibilité et de flexibilité, ainsi que de sa vision pour l'avenir de Blue
Note de l'éditeur : Ce qui suit est un récit de première main d'Emanuele Faja, PDG de Blue, sur les origines et la mission derrière Blue, la plateforme moderne de gestion de projet.
L'idée de Blue est née de mes propres expériences frustrantes en essayant de garder ma société de conseil en design, Mäd, organisée et fonctionnant efficacement. À mesure que notre clientèle s'est élargie, je me suis retrouvé à jongler avec plusieurs projets complexes avec une équipe répartie dans différents pays. Les outils de gestion de projet traditionnels sur lesquels nous comptions étaient soit désespérément encombrants et surdimensionnés, soit beaucoup trop coûteux pour une startup autofinancée comme la nôtre.
Il fallait que quelque chose change. Pourquoi organiser le travail était-il si douloureusement difficile ? Le logiciel était censé nous rendre plus productifs, pas nous faire perdre un temps précieux à lutter avec des configurations ardues, des ensembles de fonctionnalités gonflés et des prix qui n'avaient pas de sens pour les petites équipes.
Je me suis déterminé à construire une alternative agile et sensée, adaptée à la main-d'œuvre moderne - un centre de commandement simple mais puissant pour véritablement "organiser le travail du monde." Ce noyau d'idée a finalement conduit à la création de Blue en 2018.
Adopter la simplicité comme principe fondamental
Dès le début, j'ai décidé que Blue serait différent - tant dans sa philosophie que dans son approche du développement produit. Nous serions inlassablement concentrés sur le plaisir des utilisateurs grâce à une élégante simplicité plutôt que de les submerger avec de la complexité.
En tant qu'équipe réduite, nous savions que nous ne pouvions pas nous permettre des processus encombrants ou des fonctionnalités inutilement compliquées. Chaque nouvelle fonctionnalité devait franchir un seuil extrêmement élevé en résolvant un véritable problème rencontré par les équipes travaillant dans des environnements rapides. Si cela ne rendait pas le travail tangiblement plus facile, cela ne passerait pas.
Cet engagement envers la simplicité est devenu inscrit dans nos valeurs d'entreprise et notre ADN culturel. Nous avons cherché à créer une plateforme qui serait "aussi simple qu'elle devrait l'être, mais pas plus simple," privilégiant la clarté plutôt que les fioritures inutiles.
En même temps, j'ai reconnu l'importance égale de la pensée à long terme, de l'obsession du client et de l'investissement dans un travail approfondi pour construire quelque chose de remarquable. Ces principes ont constitué le socle de Blue alors que nous commencions à mettre les premières versions entre les mains des clients de Mäd et à obtenir des retours brutalement honnêtes qui ont façonné notre feuille de route.
Sur les propositions de valeur.
Au fur et à mesure que Blue prenait forme, trois principaux piliers de valeur ont émergé au cœur de notre projet :
- Simplicité : Notre approche épurée se traduit par un onboarding plus rapide, moins de coûts de formation et des taux d'adoption plus élevés. En ayant une petite équipe concentrée, nous évitons le "gonflement des fonctionnalités" qui afflige tant d'autres outils de gestion de projet.
- Accessibilité : En opérant de manière agile et en évitant les prix premium de la plupart des concurrents, nous sommes en mesure de réduire leurs coûts de 80 % tout en offrant des capacités robustes. Cela permet aux équipes soucieuses de leur budget de réinvestir dans d'autres priorités de croissance.
- Flexibilité : Nous avons réalisé tôt que deux équipes ne travaillent pas exactement de la même manière. Plutôt que de dicter des flux de travail standardisés, Blue s'adapte aux besoins et aux processus uniques de chaque organisation cliente, quelle que soit leur industrie.
Tissée à travers chacun de ces piliers se trouve notre plus large "obsession du client" - un engagement profond à comprendre et à résoudre les véritables points de douleur auxquels les équipes sont confrontées dans la gestion de leur travail aujourd'hui.
Cette proposition de valeur trifecta a résonné puissamment. Ce qui a commencé comme un outil interne pour mon cabinet a rapidement évolué en une plateforme de confiance utilisée par plus de 7 000 organisations dans 120 pays pour gérer plus de 350 000 projets couvrant d'innombrables fonctions telles que les ventes, le marketing, les opérations, et plus encore.
L'avenir
Construire une entreprise technologique prospère à partir de zéro est un immense défi. Il y a eu d'innombrables obstacles et des expériences proches de la mort qui ont parfois donné l'impression que les premiers jours étaient une lutte pour la survie. Par exemple, en septembre 2022, nous avons connu une panne de près de 24 heures après être passés de 1 000 entreprises à plus de 4 000 cette année-là, avec plusieurs composants critiques tombant en panne simultanément. Cela m'a appris l'importance de la surveillance proactive et de la planification des contingences.
Mais notre clarté de but - cette mission fondamentale de créer la meilleure plateforme de gestion de projet pour la main-d'œuvre moderne - nous a permis de continuer et de corriger notre cap lorsque nous nous sommes écartés du chemin.
Alors que je regarde où nous allons, je vois Blue évoluer vers le centre de commandement prééminent pour gérer tout type de projet ou de processus, peu importe sa simplicité ou sa complexité. Nous allons redoubler d'efforts pour rendre le produit encore plus intuitif et agréable à utiliser tout en intégrant une intelligence améliorée, des intégrations plus profondes et une flexibilité accrue.
En même temps, je protégerai férocement la simplicité fondamentale qui a été notre carte de visite et notre facteur de différenciation depuis ces premiers jours à esquisser des idées sur des tableaux blancs de bureau. C'est cette simplicité qui a permis aux équipes d'adopter Blue sans effort et de "faire simplement le travail" sans lutter contre la complexité.
L'opportunité qui se présente est extrêmement excitante alors que de plus en plus d'équipes recherchent des moyens agiles et rentables de collaborer et d'obtenir des résultats dans notre économie de plus en plus axée sur les projets. Je suis fier que Blue soit bien positionné pour tirer parti de cette transition mondiale massive dans la façon dont le travail est organisé et accompli.
Surtout, je suis reconnaissant envers les clients et l'équipe inflexible qui ont cru en une vision ambitieuse pour simplifier l'organisation du travail. Leur partenariat et leur passion continuent de nous alimenter dans notre mission de construire la meilleure plateforme de productivité pour les équipes partout.