Sekarang Anda memiliki informasi, saatnya untuk mengambil tindakan!
Ini adalah bagian dari Panduan Sukses Agensi, sebuah buku yang ditulis oleh CEO Blue untuk semua pemilik agensi dan perusahaan jasa profesional, berdasarkan pengalaman 10 tahunnya sebagai pendiri agensi.
Dalam buku ini, Anda akan mempelajari segala sesuatu yang perlu Anda ketahui tentang cara menjalankan agensi yang sangat sukses. Dari arus kas hingga manajemen proyek, dan membangun hubungan klien hingga menulis proposal yang menang — semuanya ada di sini.
Berikan diri Anda waktu — mulailah untuk mendelegasikan. Jika tidak, Anda tidak memiliki bisnis, Anda adalah seorang freelancer dengan asisten.
Salah satu poin terpenting dalam buku ini adalah tentang delegasi.
Di awal perjalanan Anda, Anda (seperti saya) mungkin telah memulai sebagai freelancer yang bekerja berdasarkan proyek dengan klien — seringkali sebagai tim satu orang.
Namun, seiring pertumbuhan bisnis Anda, ini tidak akan lagi berkelanjutan. Pada suatu titik, Anda akan mempekerjakan orang-orang yang tugasnya adalah membantu Anda menangani pekerjaan yang Anda lakukan.
Ini juga berarti bahwa Anda tidak lagi menjadi “solopreneur” atau freelancer: Anda sekarang adalah seorang pemimpin.
Jadi, berikan diri Anda waktu yang cukup untuk membangun tim yang solid, melatih anggota tim baru Anda, dan mencari tahu dengan tepat tanggung jawab apa yang harus dimiliki setiap orang.
Tetapi yang paling penting, pelajari cara mendelegasikan pekerjaan Anda sendiri — jika tidak, Anda tidak memiliki bisnis, Anda adalah seorang freelancer dengan asisten!
Delegasi adalah kewirausahaan.
Bekerja pada bisnis daripada di dalam bisnis. Bagaimana Anda dapat meningkatkan model bisnis?
Tidak ada gunanya mencoba menyelesaikan pekerjaan jika Anda tidak memiliki visi jangka panjang untuk bisnis Anda.
Ketika Anda mulai menjalankan perusahaan Anda, dan Anda memiliki orang-orang hebat dalam tim Anda yang dapat menangani sebagian besar operasi sehari-harinya, Anda tidak perlu bekerja di dalam bisnis sebanyak yang Anda lakukan di atasnya.
Jelas, pekerjaan yang ada di tangan itu penting. Tetapi sebagai seorang pemimpin, Anda perlu mempertimbangkan bagaimana Anda dapat meningkatkan organisasi Anda secara keseluruhan.
Ini berarti berpikir secara mendalam tentang model bisnis perusahaan Anda; cara hal-hal penting seperti keuangan, administrasi, dan SDM diatur; bagaimana Anda dapat menjaga semua ini berjalan lancar sementara Anda fokus pada hal-hal penting lainnya.
Ingat: prioritas Anda adalah titik kendala.
Buat jalan Anda sendiri — kembali dan gunakan buku ini sebagai referensi, tetapi coba eksperimen Anda sendiri dan lihat apa yang berhasil untuk Anda.
Akhirnya, saya ingin merujuk kembali ke awal buku ini dan mengingatkan Anda bahwa ini bukan aturan.
Segala sesuatu dalam buku ini didasarkan pada pengalaman saya sendiri dan saya mendorong Anda untuk menjelajah lebih jauh dari itu. Jangan melihat buku ini sebagai manual instruksi — sebaliknya, lihatlah sebagai panduan umum saat Anda memulai perjalanan bisnis Anda sendiri.
Jangan takut untuk mencoba!
Kita semua memiliki banyak ide, tetapi sering kali tidak memiliki sumber daya atau motivasi untuk bertindak atasnya. Memiliki proses eksperimen yang mendasari untuk mendukung upaya kita dapat memberikan “jaring pengaman” yang kita butuhkan untuk mewujudkan sesuatu.
Ingat bagaimana cara kerjanya dalam sains: Anda harus menguji hipotesis terlebih dahulu sebelum mengetahui apakah itu akan berhasil atau tidak. Ketika Anda mendapatkan hasil, Anda akan dapat menarik kesimpulan dan memperbarui pendekatan Anda berdasarkan itu.
Dan kemudian coba lagi.
Ini membawa saya ke diskusi terakhir tetapi sangat dibutuhkan tentang kegagalan.
Melihat ke belakang, saya dapat mengatakan bahwa untuk gagal dengan baik dan sering gagal adalah dua hal yang paling berharga yang telah saya pelajari dalam membangun perusahaan saya. Tanpa kemampuan untuk gagal dengan baik — yaitu, memperlakukan kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar dan tumbuh, — saya tidak akan berada di sini menulis buku ini. Saya akan terlalu takut dan terlalu terintimidasi untuk melanjutkan, dan siapa yang tahu di mana saya mungkin berakhir?
Satu-satunya waktu Anda harus takut untuk gagal adalah ketika Anda gagal untuk belajar.
Tetapi apa artinya “gagal dengan baik”?
Frasa paradoksal ini menunjukkan kesediaan (dan kecenderungan) untuk menyelidiki pelajaran yang sering ada ketika kita gagal. Dalam Black Box Thinking, Matthew Syed menekankan bahwa hambatan terbesar untuk kemajuan adalah kegagalan untuk belajar dari kesalahan — di sinilah Anda bisa takut akan kegagalan!
Di sisi lain, sikap positif terhadap kegagalan adalah fundamental untuk kesuksesan. Jadi alih-alih merasa terancam oleh kegagalan, pelajari untuk mendefinisikannya kembali sebagai kesempatan untuk kreativitas. Kegagalan dapat bertindak sebagai kekuatan generatif, jadi gagal juga sering kali dapat mengarah pada inovasi.
Sebagai catatan terakhir, jangan pernah berhenti belajar.
Setiap pengalaman adalah pengalaman belajar. Anda dapat belajar dari hampir semua hal — dalam jangka panjang, bahkan klien yang buruk sekalipun akan mengajarkan Anda sesuatu yang berharga.
Pembelajaran = Pengalaman + Refleksi