---

Catatan Editor: Berikut adalah penjelasan langsung dari Emanuele Faja, CEO Blue, tentang asal-usul dan misi di balik Blue, platform manajemen proyek modern.

---

Ide untuk Blue muncul dari pengalaman frustrasi saya sendiri dalam mencoba menjaga konsultan desain saya, Mäd, terorganisir dan beroperasi secara efisien. Seiring dengan berkembangnya basis klien kami, saya mendapati diri saya harus mengelola beberapa proyek kompleks dengan tim yang tersebar di berbagai negara. Alat manajemen proyek tradisional yang kami andalkan entah terlalu rumit dan berlebihan atau jauh terlalu mahal untuk startup yang didanai sendiri seperti kami.

Sesuatu harus berubah. Mengapa mengatur pekerjaan begitu menyakitkan? Perangkat lunak seharusnya membuat kami lebih produktif, bukan membuang waktu berharga berjuang dengan pengaturan yang sulit, fitur yang berlebihan, dan harga yang tidak masuk akal untuk tim yang lebih kecil.

Saya bertekad untuk membangun alternatif yang gesit dan masuk akal yang disesuaikan untuk tenaga kerja modern - sebuah pusat komando yang sederhana namun kuat untuk benar-benar "mengorganisir pekerjaan di seluruh dunia." Inti dari ide ini akhirnya memicu penciptaan Blue pada tahun 2018.

Mengadopsi kesederhanaan sebagai prinsip inti

Sejak awal, saya bertekad bahwa Blue akan berbeda - baik dalam filosofi maupun pendekatan pengembangan produk. Kami akan fokus tanpa henti pada kepuasan pengguna melalui kesederhanaan yang elegan daripada membanjiri mereka dengan kompleksitas.

Sebagai tim yang ramping, kami tahu kami tidak bisa menghadapi proses yang berlebihan atau fungsionalitas yang tidak perlu rumit. Setiap fitur baru harus memenuhi standar yang sangat tinggi dalam menyelesaikan masalah nyata yang dihadapi oleh tim yang bekerja di lingkungan yang cepat. Jika tidak membuat pekerjaan terasa lebih mudah, itu tidak akan diterima.

Komitmen ini terhadap kesederhanaan menjadi bagian dari nilai-nilai perusahaan dan DNA budaya kami. Kami berusaha menciptakan platform yang "se sederhana yang seharusnya, tetapi tidak lebih sederhana," lebih mengutamakan kejelasan daripada hiasan yang tidak perlu.

Pada saat yang sama, saya menyadari pentingnya pemikiran jangka panjang, obsesi terhadap pelanggan, dan investasi dalam pekerjaan mendalam untuk membangun sesuatu yang luar biasa. Prinsip-prinsip ini membentuk dasar bagi Blue saat kami mulai memberikan versi pertama kepada klien Mäd dan mendapatkan umpan balik yang sangat jujur yang membentuk peta jalan kami.

Tentang proposisi nilai.

Saat Blue mulai terbentuk, tiga pilar nilai utama muncul di intinya:

1. Kesederhanaan: Pendekatan kami yang sederhana menghasilkan proses onboarding yang lebih cepat, biaya pelatihan yang lebih rendah, dan tingkat adopsi yang lebih tinggi. Dengan memiliki tim kecil yang fokus, kami menghindari "kelebihan fitur" yang mengganggu banyak alat PM lainnya.
2. Keterjangkauan: Dengan beroperasi secara gesit dan menghindari harga premium dari sebagian besar pesaing, kami dapat memangkas biaya mereka hingga 80% sambil tetap memberikan kemampuan yang kuat. Ini memungkinkan tim yang sadar biaya untuk menginvestasikan kembali dalam prioritas pertumbuhan lainnya.
3. Fleksibilitas: Kami menyadari sejak awal bahwa tidak ada dua tim yang bekerja dengan cara yang persis sama. Alih-alih mendikte alur kerja yang standar, Blue fleksibel untuk beradaptasi dengan kebutuhan dan proses unik setiap organisasi pelanggan, tidak peduli industri mereka.

Terjalin di antara setiap pilar ini adalah "obsesi pelanggan" kami yang lebih luas - komitmen mendalam untuk memahami dan menyelesaikan titik sakit nyata yang dihadapi tim dalam mengelola pekerjaan mereka saat ini.

Proposisi nilai trifecta ini telah memberikan dampak yang kuat. Apa yang dimulai sebagai alat internal untuk konsultan saya telah berkembang pesat menjadi platform tepercaya yang digunakan oleh lebih dari 7.000 organisasi di 120 negara untuk mengelola lebih dari 350.000 proyek yang mencakup berbagai fungsi seperti penjualan, pemasaran, operasi, dan banyak lagi.

Masa depan

Membangun perusahaan teknologi yang sukses dari nol adalah tantangan yang sangat besar. Ada banyak rintangan dan pengalaman hampir mati yang membuat hari-hari awal terasa seperti perjuangan untuk bertahan hidup. Misalnya, pada September 2022 kami mengalami downtime hampir 24 jam setelah berkembang dari 1.000 perusahaan menjadi lebih dari 4.000 tahun itu, dengan beberapa komponen kritis yang rusak secara bersamaan. Ini mengajarkan saya pentingnya pemantauan proaktif dan perencanaan kontinjensi.

Namun, kejelasan tujuan kami - misi mendasar untuk menciptakan platform manajemen proyek terbaik untuk tenaga kerja modern - membuat kami terus berjalan dan melakukan penyesuaian saat kami menyimpang dari jalur.

Saat saya melihat ke arah mana kami menuju, saya melihat Blue berkembang menjadi pusat komando terkemuka untuk mengelola segala jenis proyek atau proses, tidak peduli seberapa sederhana atau kompleks. Kami akan berfokus untuk membuat produk ini semakin intuitif dan menyenangkan untuk digunakan sambil menambahkan kecerdasan yang lebih baik, integrasi yang lebih dalam, dan fleksibilitas yang meningkat.

Pada saat yang sama, saya akan melindungi kesederhanaan inti yang telah menjadi kartu nama dan pembeda kami sejak hari-hari awal menggambar ide di papan tulis kantor. Kesederhanaan inilah yang memungkinkan tim untuk mengadopsi Blue dengan mudah dan "hanya menyelesaikan pekerjaan" tanpa berjuang dengan kompleksitas.

Kesempatan di depan sangat menggembirakan karena semakin banyak tim mencari cara yang gesit dan hemat biaya untuk berkolaborasi dan mencapai hasil dalam ekonomi yang semakin berbasis proyek. Saya bangga bahwa Blue berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan transisi global besar ini dalam cara kerja diorganisir dan diselesaikan.

Yang terpenting, saya bersyukur kepada pelanggan dan tim yang tak kenal lelah yang mengambil risiko pada visi ambisius untuk membuat pengorganisasian pekerjaan menjadi lebih sederhana. Kemitraan dan semangat mereka terus mendorong kami dalam misi membangun platform produktivitas terbaik untuk tim di mana saja.