Ora che hai le informazioni, è tempo di agire!
Questo fa parte della Guida al Successo dell'Agenzia, un libro scritto dal CEO di Blue per tutti i proprietari di agenzie e aziende di servizi professionali, basato sulla sua esperienza di 10 anni come fondatore di agenzie.
In questo libro, imparerai tutto ciò che devi sapere su come gestire un'agenzia radicalmente di successo. Dalla gestione del flusso di cassa alla gestione dei progetti, dalla costruzione delle relazioni con i clienti alla scrittura di proposte vincenti — c'è tutto qui.
Datti tempo — inizia a delegare. Altrimenti non hai un business, sei un freelance con assistenti.
Uno dei punti più importanti di questo libro riguarda la delega.
All'inizio del tuo percorso, tu (come me) probabilmente hai iniziato come freelance lavorando su base progettuale con i clienti — molto spesso come un team di una sola persona.
Ma, man mano che la tua attività cresce, questo non sarà più sostenibile. A un certo punto, assumerai persone il cui compito sarà aiutarti ad affrontare il lavoro che svolgi.
Questo significa anche che non sei più un “solopreneur” o un freelance: ora sei un leader.
Quindi, concediti ampio tempo per costruire un team solido, formare i nuovi membri del tuo team e capire esattamente quali responsabilità dovrebbe avere ciascuno.
Ma soprattutto, impara a delegare il tuo lavoro — altrimenti non hai un business, sei un freelance con assistenti!
La delega è imprenditorialità.
Lavora sul business invece che nel business. Come puoi migliorare il modello di business?
È inutile cercare di portare a termine qualsiasi lavoro se non hai una visione a lungo termine per la tua attività.
Quando inizi a gestire la tua azienda, e hai persone fantastiche nel tuo team che possono gestire la maggior parte delle operazioni quotidiane, non hai bisogno di lavorare nel business tanto quanto su di esso.
Ovviamente, il lavoro da fare è importante. Ma come leader, devi considerare come puoi migliorare la tua organizzazione nel suo complesso.
Questo significa riflettere a fondo sul modello di business della tua azienda; il modo in cui sono strutturate cose essenziali come finanze, amministrazione e risorse umane; come puoi mantenere tutto questo in funzione senza intoppi mentre ti concentri su altre cose importanti.
Ricorda: la tua priorità è il punto di vincolo.
Fai il tuo percorso — torna e usa questo libro come riferimento, ma prova i tuoi esperimenti e vedi cosa funziona per te.
Infine, vorrei riferirmi all'inizio del libro e ricordarti che queste non sono regole.
Tutto in questo libro si basa sulla mia esperienza e ti incoraggio a avventurarti oltre. Non vedere questo libro come un manuale di istruzioni — piuttosto, consideralo come una guida generale mentre intraprendi il tuo viaggio imprenditoriale.
Non avere paura di provare!
Tutti noi abbiamo molte idee, ma spesso nessuna risorsa o motivazione per agire su di esse. Avere un processo sottostante di sperimentazione a supporto dei nostri sforzi può fornire la “rete di sicurezza” di cui abbiamo bisogno per far accadere le cose.
Ricorda come funziona nella scienza: devi testare un'ipotesi prima di sapere se funzionerà o meno. Quando ottieni risultati, sarai in grado di trarre conclusioni e aggiornare il tuo approccio in base a ciò.
E poi prova di nuovo.
Questo mi porta a una discussione finale ma molto necessaria sul fallimento.
Guardando indietro, posso dire che fallire bene e fallire spesso sono due delle cose più preziose che ho imparato costruendo le mie aziende. Senza la capacità di fallire bene — cioè, trattare il fallimento come un'opportunità per imparare e crescere — non sarei qui a scrivere questo libro. Sarei stato troppo spaventato e intimidito per andare avanti, e chissà dove sarei potuto finire?
L'unico momento in cui dovresti avere paura di fallire è quando fallisci nell'imparare.
Ma cosa significa “fallire bene”?
Questa frase paradossale indica una volontà (e una tendenza) a indagare le lezioni che spesso esistono quando falliamo. In Black Box Thinking, Matthew Syed ha sottolineato che il più grande ostacolo al progresso è non imparare dagli errori — qui è dove puoi avere paura del fallimento!
D'altra parte, un atteggiamento positivo verso il fallimento è fondamentale per il successo. Quindi, invece di sentirti minacciato dal fallimento, impara a ridefinirlo come un'opportunità per la creatività. Il fallimento può agire come una forza generativa, quindi fallire potrebbe spesso portare anche all'innovazione.
In conclusione, non smettere mai di imparare.
Ogni esperienza è un'esperienza di apprendimento. Puoi imparare praticamente da qualsiasi cosa — a lungo termine, anche i clienti difficili ti avranno insegnato qualcosa di prezioso.
Apprendimento = Esperienza + Riflessione