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これは、BlueのCEOがエージェンシーの創業者としての10年間の経験に基づいて、すべてのエージェンシーおよびプロフェッショナルサービス会社のオーナーのために書いた本、エージェンシー成功ガイドの一部です。

この本では、根本的に成功するエージェンシーを運営するために必要なすべてのことを学ぶことができます。キャッシュフローからプロジェクト管理、クライアント関係の構築から勝利する提案書の作成まで、すべてがここにあります。

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モメンタムを築き始める

第1章: 理想的なシナリオ。

• ビジネスの最終目標を視覚化しましょう。成功はどのように見えますか？
• クライアントベースを構築するための営業およびマーケティング戦略を持ちましょう。トラフィックがなければ、何もありません。
• どんな戦略の中でも、複雑な問題を小さく、実行可能なステップに分解する習慣をつけましょう。

第2章: 大胆に異なること。

• 群衆から際立つことに焦点を当てましょう。
• 長期的な戦略を考案し実行しますが、それは常に進化し続けるプロセスであることを忘れないでください。
• 毎日1％の改善を目指して、時間をかけて意味のある変化を見ましょう。

第3章: 勝利する提案書の作成。

• 提案書の作成を完璧にしましょう。
• 提案書を使用して、クライアントにプロジェクトについての明確さを提供し、なぜあなたの会社が最良の選択であるかを伝えましょう。
• コピー＆ペーストの解決策やコンテンツを避け、細部にこだわっていることを示しましょう。

人間との協働。

第4章: トップタレントの育成。

• 潜在的なチームメンバーを選定する際に求める譲れない特性を考慮しましょう。
• 最も革新的なアイデアを得るために、多様でクロスファンクショナルなチームを構築しましょう。
• あなたが人間と働いていることを忘れず、これはあなたの会社だけでなく、みんなの会社であることを理解しましょう。

第5章: Delegation is Entrepreneurship.

• 委任はあなたの最良の武器の一つです。チームに責任を委任するタイミングを知りましょう。
• 制約のポイントを見つけ、その上で大部分の努力を集中させましょう。優先順位をつけて時間を管理します。
• 異なるケースで「着用する」べき5つのメンタルハットを考慮しましょう。

第6章: クライアントを選定する。

• クライアントの選定は、チームメンバーの選定と同様に重要です。
• あなたに利益をもたらし、強い関係を築くプロジェクトに注意を払いましょう。
• 本当に好きなクライアントを探しましょう。価値観を共有し、つながりを感じる人々です。

効果的に運営する。

第7章: キャッシュは王様。

• 銀行に常に十分な現金があることを確認しましょう（少なくとも6か月分の予備）。すべての必須コストをカバーする必要があり、それらは積み重なります。
• ビジネスに適したエンゲージメントモデルを選び、定期的なクライアントを維持するようにしましょう。固定プロジェクトは毎月請求します。
• 作業の質と財務を健全に保ちましょう。

第8章: シンプルに保つ。

• シンプルさを受け入れましょう - シンプルなものが売れます！
• チームをスリムでアジャイルに保ちましょう。小規模な組織は、大規模な組織よりも効率的で柔軟性があり、持続可能です。
• ビジネスにとって本当に重要なことを定義し、それに執着して集中しましょう。

第9章: 効果的なプロジェクト管理。

• 目の前の作業を完了するための明確なプロセスを持ちましょう。
• プロジェクトを実行可能なステップに分解します。プロジェクトを管理するためのシステムを持ちましょう（Blueを試してみることができます）。
• 明確で透明なコミュニケーションを維持します。クライアントのフィードバックを追跡し、会議の議事録を保持しましょう。

この旅にお付き合いいただきありがとうございます — この本を書くのが楽しかったように、あなたも楽しんでいただけたことを願っています。さあ、世界に出て、学んだことを実践し、最も重要なことは楽しんでください！

敬具、

マニー