このガイドには厳格なルールはなく、あなたの状況に合わせて適応できる反映とガイダンスのみがあります。
これは、BlueのCEOが10年間のエージェンシー創業者としての経験に基づいて、すべてのエージェンシーおよび専門サービス会社のオーナーのために書いた「エージェンシー成功ガイド」の一部です。
この本では、急激に成功するエージェンシーを運営するために必要なすべてのことを学ぶことができます。キャッシュフローからプロジェクト管理、クライアント関係構築から勝利する提案書の作成まで — すべてここにあります。
この本で読んだことは、厳格なルールでも唯一の方法でもありません。私は何かについての究極の権威を主張しようとしているわけではありません。私が提供するアドバイスの多くは、あなたやあなたの組織にとって完全に間違っているかもしれません。
あなたにとって何が正しいかを見極めるために十分に賢くある必要があります。私がしたように、これらのアイデアを出発点として、自分自身の構造を作り出してください。
この本は、私が過去7年間に効果的だったこと、そして現在も効果的であることです。私が観察する事実に基づいて、私は引き続き実験し、新しいことに挑戦し、将来的に効果がなくなるものを置き換えていきます。
この本を考える最良の方法は、あなたの組織で新しい実験を試みるための出発点とすることです。科学者のように、このシンプルなプロセスに従ってください：
- 仮説を立てて新しいことを試す。
- 結果をレビューする。新しい仮説で作業理論を更新する。
- 再度試みる。
あなたにとって効果的なことと他の人にとって効果的なことの間には、間違いなくかなりの違いがあるでしょう — これは驚くべきことではありません。
専門サービス会社は、創業者の個性や特性を反映することがよくあります。これは、これらのタイプのビジネスが他のどのビジネスよりも人と文化に依存しているからです。人々、文化、プロセスが、クライアントに販売する製品そのものであるからです。
これは、あなたのクライアントがあなたとあなたのチームの専門知識のためにあなたを雇っているという事実に帰着します。彼らは、自分たちだけでは達成できない何かを達成したいのです。
これは重要なポイントです。
重要なことを真剣に受け止めるべきですが、あなたとあなたの同僚が楽しんでいることを確保することも重要です — それは素晴らしいチームワークの核心要素です。私たちは皆、仕事でかなりの時間を過ごすことになるので、その時間を意味のある楽しいものにする価値があります。
忘れないでください、私たちは病院を運営しているわけでも、戦争地域で活動しているわけでもありません。決定が生死を分けるような状況ではありません。最悪の事態は、いくらかのお金を無駄にしたり、プロジェクトが遅れたりすることです。それは世界の終わりではありません — 瞬間の熱の中ではそう見えるかもしれませんが。
これは、誰もが職場で過度に幸せであったり、偽りの喜びを持つべきだという意味ではありません。それは、あなたが育てる文化に依存します。つまり、バランスを考慮すると、ほとんどの人がほとんどの時間、仕事を楽しんでいるということです。
すべての人にとって絶対に最高の職場であるために最大の結果を目指す必要はありません。より良い側にある場所を作り、あなたの環境や人々に投資することをためらわないでください。
しばしば、お金を必要としないことを行うことで、より良い職場を作ることができます — 努力だけです。魅力的なワークショップを開催し、スピーカーを招待し、チームメンバーに経験を共有してもらうなどです。これらのことは、時間が経つにつれて、より良い職場環境に寄与します。
専門サービス会社での生活が簡単だと主張する人はいませんし、決してそうあるべきではありません。定期的に挑戦されることは、個人の成長にとって素晴らしいことです。サービス会社では、クライアント側よりも3倍から5倍速く経験を得ることができます。
この本の残りを進むにつれて、楽しむことが重要であることを忘れないでください。自分のしていることを愛することは、どんな困難な時期も価値あるものにし、諦めることを防いでくれます。
さあ、始めましょう！