BlueのCEOが、会社を始めた理由、シンプルさ、手頃さ、柔軟性というコア原則、そしてBlueの未来に対するビジョンについての詳細な第一人称のアカウントを提供します。
編集者のノート: 以下は、BlueのCEOであるエマヌエル・ファヤによる、Blueの起源と使命についての第一人称のアカウントです。これは現代のプロジェクト管理プラットフォームです。
Blueのアイデアは、私自身のデザインコンサルタントMädを効率的に運営し、整理することに苦労した経験から生まれました。クライアントベースが拡大するにつれて、私は異なる国に散らばるチームとともに複数の複雑なプロジェクトを抱えることになりました。私たちが頼っていた従来のプロジェクト管理ツールは、ひどく重くて過剰に設計されているか、私たちのようなブートストラップスタートアップには高すぎるものでした。
何かを変えなければなりませんでした。なぜ仕事を整理することがこんなにも苦痛だったのでしょうか？ソフトウェアは私たちをより生産的にするためのものであり、面倒なセットアップや膨大な機能セット、そして小規模なチームには意味のない価格設定で貴重な時間を無駄にするためのものではありません。
私は、現代の労働力に合わせた機敏で常識的な代替手段を構築することを決意しました。シンプルでありながら強力な指令センターを作り、本当に*「世界の仕事を整理する」*ことを目指しました。このアイデアの核が、最終的に2018年にBlueの創設を引き起こしました。
シンプルさをコア原則として受け入れる
最初から、私はBlueが異なるものになると決意しました - 哲学と製品開発へのアプローチの両方において。私たちは、複雑さで圧倒するのではなく、エレガントなシンプルさを通じてユーザーを喜ばせることに執着しました。
私たちはリーンなチームとして、膨れ上がったプロセスや不必要に複雑な機能を持つ余裕がないことを知っていました。新しい機能は、迅速な環境で働くチームが直面する実際の問題を解決するという非常に高い基準をクリアしなければなりませんでした。それが仕事を実質的に楽にしない限り、採用されることはありませんでした。
このシンプルさへのコミットメントは、私たちの企業価値と文化的DNAに組み込まれました。私たちは、「必要なシンプルさを持ち、しかしそれ以上はない」プラットフォームを作ることを目指し、不必要な装飾よりも明確さを重視しました。
同時に、長期的な思考、顧客への執着、そして素晴らしいものを作るための深い作業に投資することの重要性を認識しました。これらの原則は、Mädのクライアントに初期バージョンを提供し、私たちのロードマップを形作る厳しいフィードバックを受け取る中で、Blueの基盤を形成しました。
価値提案について
Blueが形を成すにつれ、3つの主要な価値の柱がその中心に浮かび上がりました：
- シンプルさ: 私たちの簡素化されたアプローチは、迅速なオンボーディング、少ないトレーニングオーバーヘッド、そして高い採用率に繋がります。小さく集中したチームを持つことで、他の多くのPMツールが抱える「機能の膨張」を回避しています。
- 手頃さ: 機敏に運営し、ほとんどの競合のプレミアム価格を避けることで、堅牢な機能を提供しながらコストを80%削減できます。これにより、コストを意識するチームは他の成長の優先事項に再投資できます。
- 柔軟性: 私たちは早い段階で、2つのチームが全く同じように働くことはないと認識しました。標準化されたワークフローを強制するのではなく、Blueは各顧客組織のニーズやプロセスに合わせて柔軟に適応します。
これらの柱を通じて、私たちの広範な「顧客への執着」が織り込まれています。これは、チームが今日の仕事を管理する際に直面する実際の痛点を理解し、解決することへの深いコミットメントです。
この三位一体の価値提案は強く共鳴しています。私のコンサルタントのための内部ツールとして始まったものが、120カ国以上の7,000以上の組織によって使用され、350,000以上のプロジェクトを推進する信頼できるプラットフォームに急成長しました。これには、営業、マーケティング、オペレーションなどの無数の機能が含まれます。
未来
ゼロから成功したテクノロジー企業を構築することは、非常に大きな挑戦です。初期の頃は、無数の障害や死にかけた経験があり、時には生存をかけた戦いのように感じました。たとえば、2022年9月には、1,000社から4,000社以上に成長した際に、ほぼ24時間ダウンしました。複数の重要なコンポーネントが同時に壊れました。これにより、プロアクティブな監視と緊急計画の重要性を学びました。
しかし、私たちの目的の明確さ - 現代の労働力のための最高のプロジェクト管理プラットフォームを作るという基本的な使命 - が私たちを支え、軌道を外れたときに修正する力を与えてくれました。
私たちが向かっている方向を見ると、Blueがどんなプロジェクトやプロセスでも管理するための卓越した指令センターに進化していくのが見えます。私たちは、製品をさらに直感的で使いやすくすることに注力しながら、強化されたインテリジェンス、より深い統合、そして柔軟性を追加していきます。
同時に、初期の頃から私たちの呼びカードであり差別化要因であったコアのシンプルさを厳格に守ります。このシンプルさが、チームがBlueを容易に採用し、*「ただ仕事を終わらせる」*ことを可能にしてきました。
今後の機会は非常にエキサイティングです。より多くのチームが、私たちのますますプロジェクトベースの経済において、機敏でコスト効果の高い方法で協力し、結果を出そうとしています。私は、Blueがこの大規模なグローバルな移行を活用するための良い位置にいることを誇りに思っています。
何よりも、仕事を整理することをより簡単にするという野心的なビジョンに賭けてくれた顧客とたゆまぬチームに感謝しています。彼らのパートナーシップと情熱は、私たちがどこにいても最高の生産性プラットフォームを構築するという使命を推進し続けています。