នេះគឺជាមគ្គុទេសក៍យោងមួយទំព័រ សម្រាប់មាតិកាទាំងអស់នៅក្នុងមគ្គុទេសក៍ជោគជ័យសាធារណៈ។
នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃមគ្គុទេសក៍ជោគជ័យសាធារណៈ ដែលសរសេរដោយ CEO នៃ Blue សម្រាប់ម្ចាស់សាធារណៈ និងក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈទាំងអស់ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍រយៈពេល ១០ ឆ្នាំរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតសាធារណៈ។
ក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនអំពីអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីដំណើរការសាធារណៈដែលជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ ចាប់ពីប្រាក់ចំណូលទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដល់ការសរសេរពាក្យស្នើសុំដែលឈ្នះ — វាជារឿងទាំងអស់នៅទីនេះ។
ចាប់ផ្តើមកសាងចលនាដ៏រីកចម្រើន
ជំពូកទី ១: ស្ថានភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
- ស្រមៃអំពីគោលដៅចុងក្រោយសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ជោគជ័យមានរូបរាងយ៉ាងដូចម្តេច?
- មានយុទ្ធសាស្ត្រលក់ និងទីផ្សារដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នក។ បើគ្មានចរាចរណ៍ អ្នកគ្មានអ្វីទេ។
- ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយ សូមធ្វើឱ្យវាជាអាថ៌កំបាំងដើម្បីបំបែកបញ្ហាដ៏ស្មុគស្មាញទៅជាជំហានតូចៗដែលអាចអនុវត្តបាន។
ជំពូកទី ២: ត្រូវខុសគ្នាដោយខ្លាំង។
- ផ្តោតលើការបង្ហាញខ្លួនឲ្យឈរលើពីគូប្រកួត។
- គ្រោង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រពេលវេលាយូរ ប៉ុន្តែចាំចិត្តថាវាជាដំណើរការដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងបន្ត។
- ស្វែងរកការកែលម្អ ១% រៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីឃើញការផ្លាស់ប្តូរដែលមានន័យក្នុងរយៈពេល។
ជំពូកទី ៣: សរសេរពាក្យស្នើសុំដែលឈ្នះ។
- ធ្វើឱ្យការសរសេរពាក្យស្នើសុំរបស់អ្នកកាន់តែពេញលេញ។
- ប្រើពាក្យស្នើសុំដើម្បីផ្តល់ភាពច្បាស់លាស់ដល់អតិថិជនអំពីគម្រោងរបស់ពួកគេ និងបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាជម្រើសល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេ។
- ជៀសវាងដំណោះស្រាយ និងមាតិកាដែលចម្លង-បិទ — បង្ហាញថាអ្នកមានការចាប់អារម្មណ៍លើព័ត៌មានលម្អិត។
ធ្វើការជាមួយមនុស្ស។
ជំពូកទី ៤: ការថែរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យខ្ពស់។
- ពិចារណាអំពីគុណសម្បត្តិដែលមិនអាចចរចារបានដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនៅពេលកំណត់សមាជិកក្រុមដែលអាចធ្វើការបាន។
- បង្កើតក្រុមដែលមានភាពចម្រុះ និងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីទទួលបានគំនិតដែលច្នៃប្រឌិតបំផុត។
- ចងចាំថាអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយមនុស្ស ហើយវាមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ - វាជាក្រុមហ៊ុនរបស់គ្រប់គ្នា។
ជំពូកទី ៥: ការបែងចែកគឺជាអាជីវកម្ម។
- ការបែងចែកគឺជាឧបករណ៍ល្អបំផុតមួយរបស់អ្នក។ សូមដឹងថាតើពេលណាដែលត្រូវបែងចែកការទទួលខុសត្រូវទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក។
- ស្វែងរកចំណុចដែលមានការកំណត់ និងបញ្ជូនកម្លាំងភាគច្រើនរបស់អ្នកទៅកាន់ការធ្វើការលើវា។ គ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកដោយផ្តល់អាទិភាព។
- ពិចារណាថាតើគួរតែពាក់មួកផ្លូវចិត្តប្រាំមួយណាដើម្បី "ពាក់" នៅក្នុងករណីផ្សេងៗ។
ជំពូកទី ៦: កំណត់អតិថិជនរបស់អ្នក។
- ការកំណត់អតិថិជនមានសារៈសំខាន់ដូចជាការកំណត់សមាជិកក្រុម។
- សូមអញ្ជើញចំណាប់អារម្មណ៍ទៅកាន់គម្រោងដែលនឹងអាចអនុប្រយោជន៍អ្នក និងកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ។
- ស្វែងរកអតិថិជនដែលអ្នកចូលចិត្តយ៉ាងពិតប្រាកដ; មនុស្សដែលអ្នកភ្ជាប់ និងចែករំលែកតម្លៃជាមួយគ្នា។
ដំណើរការដោយប្រសិទ្ធភាព។
ជំពូកទី ៧: ប្រាក់គឺជារដ្ឋាភិបាល។
- ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងធនាគារ (យ៉ាងហោចណាស់ ៦ ខែសម្រាប់ការការពារ)។ អ្នកត្រូវការប្រកបដោយការចំណាយសំខាន់ទាំងអស់ ហើយវាបន្ថែមឡើង។
- ជ្រើសរើសម៉ូដែលការចូលរួមដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក និងព្យាយាមរក្សាអតិថិជនដែលមានស្រាប់។ គិតថ្លៃគម្រោងថេរនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំខែ។
- រក្សាគុណភាពការងាររបស់អ្នក និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកឱ្យមានសុខភាពល្អ។
ជំពូកទី ៨: រក្សាវាឲ្យសាមញ្ញ។
- ទទួលយកភាពសាមញ្ញ - សាមញ្ញលក់បាន!
- រក្សាក្រុមរបស់អ្នកឱ្យមានភាពស្រាល និងឆាប់រហ័ស។ អង្គភាពតូចជាងមានប្រសិទ្ធភាព, មានភាពបត់បែន, និងអាចរក្សាទុកបានល្អជាងអង្គភាពធំ។
- កំណត់អ្វីដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក និងផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីៗទាំងនោះយ៉ាងខ្លាំង។
ជំពូកទី ៩: ការគ្រប់គ្រងគម្រោងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
- មានដំណើរការដែលច្បាស់លាស់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចប់ការងារដែលមាននៅក្នុងដៃ។
- បំបែកគម្រោងទៅជាជំហានដែលអាចអនុវត្តបាន។ មានប្រព័ន្ធដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង (អ្នកអាចសាកល្បង Blue)។
- រក្សាការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលច្បាស់លាស់ និងមានភាពត្រង់ត្រង់។ តាមដានមតិយោបល់របស់អតិថិជន និងរក្សាអត្ថបទប្រជុំ។
សូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ — ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកបានរីករាយនឹងវាដូចជាខ្ញុំបានរីករាយក្នុងការសរសេរសៀវភៅនេះ។ ឥឡូវនេះ ចេញទៅក្នុងពិភពលោក ដាក់អ្វីៗដែលអ្នកបានរៀនទៅអនុវត្ត និងសំខាន់ជាងនេះទៀត គឺសូមរីករាយ!
សូមគោរព,
Manny