រៀនអំពីភាពខុសគ្នារវាងការងារបង្ហោះ និងការទាញយក។
តើមានករណីណាដែលអង្គភាព និងក្រុម គិត អំពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការយ៉ាងច្បាស់?
ភាគច្រើនវាហាក់ដូចជា "របៀបដែលវាត្រូវបានធ្វើនៅទីនេះ។"
ប៉ុន្តែតើមានឱកាសប៉ុន្មានដែលរបៀបធម្មតាដែលក្រុមមួយបានចុះសម្រេចគឺជារបៀបធ្វើការល្អបំផុត?
វាអាចជាការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើនៅក្នុងរបៀបដែលមិនល្អបំផុត។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រូវ គិត អំពី របៀប ដែលអ្នកធ្វើការ មិនមែនតែការងារពិតប្រាកដផ្ទាល់ខ្លួនទេ។
មានរបៀបពីរដែលខុសគ្នាในการចាត់តាំងការងារ និងធ្វើអោយរឿងរ៉ាវបានសម្រេច៖ ការបង្ហោះ និងការទាញយក។
ការងារបង្ហោះមានន័យថាការងារត្រូវបានចាត់តាំង និងចែកចាយទៅកាន់សមាជិកក្រុមដោយអាជ្ញាធរឬអ្នកគ្រប់គ្រងមួយ។ ការងារត្រូវបានបង្ហោះទៅកាន់បុគ្គលដោយគ្មានការពិចារណាពីបន្ទុកបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ដែលជាហេតុធ្វើអោយមានការលើកទឹកចិត្ត និងការមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ វិធីនេះផ្តោតលើស្តង់ដារគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោម ដែលការទទួលស្គាល់សិទ្ធិគឺជាកណ្តាល និងសមាជិកក្រុមមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចលើការងាររបស់ពួកគេ។
ការងារទាញយកអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមអាចយកការងារដែលពួកគេចង់ធ្វើបាននៅពេលដែលពួកគេមានសមត្ថភាព ដោយការទាញយកការងារពីបញ្ជីដែលមានអាទិភាពនៅពេលដែលពួកគេត្រៀមខ្លួន។ វិធីនេះលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងការបែងចែកអាជ្ញាធរដែលមានសិទ្ធិធំជាង។ ការងារទាញយកត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីតុល្យភាពបន្ទុក កាត់បន្ថយការប្រឈម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទូទៅ និងស្មារតីក្រុម។
នៅចុងក្រោយនេះ វាជាអំពើនៃអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានអំណាចទាំងអស់ក្នុងការសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាធ្វើការនៅលើអ្វី និងពេលណា?
ឬតើសមាជិកក្រុមមានអំណាចក្នុងការចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅលើអ្វីថ្មីមួយដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលពួកគេមាននៅដៃ?
ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវនៅក្នុងក្រុម ការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធដែលមានមូលដ្ឋានលើការទាញយកនឹងផ្តល់អំណាចឱ្យមនុស្សទាំងនោះធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អ និងឆាប់រហ័សជាងអ្នកផ្សេងទៀត។
នោះគឺព្រោះពួកគេគឺជាអ្នកដែលមានចំណេះដឹងដំបូងអំពីការងារនៅដៃ។
ពួកគេមិនកំពុងអានរបាយការណ៍ឬទទួលទិន្នន័យពីអ្នកផ្សេងទៀតទេ; ពួកគេដឹង យ៉ាងច្បាស់ អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។
តែប៉ុណ្ណោះដែលពួកគេមានបរិបទអង្គភាពត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចទុកចិត្តពួកគេក្នុងការធ្វើសម្រេចចិត្ត។
ក្រោយពីទាំងអស់ ប្រសិនបើអ្នកទុកចិត្តពួកគេក្នុងការធ្វើ ការងារ អ្នកគួរតែទុកចិត្តពួកគេក្នុង អ្វី ដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺការផ្តល់ឧបករណ៍ និងបរិបទទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើជម្រើសល្អបំផុត និងផ្តល់បញ្ជីសុខភាពនៃធាតុដែលត្រូវជ្រើសរើស។
នោះហើយ។
យើងឃើញថាអង្គភាពជាច្រើនអនុវត្តក្តារកាន់ប៉ាន់ ប៉ុន្តែគ្មានការផ្លាស់ប្តូរប្រពៃណីដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងរបៀបកាន់ប៉ាន់។ មានបញ្ហាទូទៅជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តកាន់ប៉ាន់ ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះ អ្វីដែលអង្គភាពទាំងនេះបានធ្វើគឺគ្រាន់តែបង្កើតបញ្ជីធ្វើការដែលមានរូបរាងស្អាតមួយប៉ុណ្ណោះ។
ការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពទៅឆ្ងាយជាងការអនុវត្តកម្មវិធីដែលល្អប្រសើរប៉ុណ្ណោះ ទោះបីវាជាការចាប់ផ្តើមល្អក៏ដោយ។