---

ការប្រជុំ Stand-up ដែលគេស្គាល់ថាជាការប្រជុំ Daily Scrum បានក្លាយជាគន្លងមួយសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន។ ការប្រជុំខ្លីៗទាំងនេះដែលមានរយៈពេលប្រហែល ១៥ នាទីនាំមកជួបជុំសមាជិកក្រុមដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ ពិភាក្សាអំពីឧបសគ្គ និងសម្របសម្រួលគោលដៅប្រចាំថ្ងៃ។ ដំបូងបានល្បីល្បាញនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីតាមរយៈវិធីសាស្ត្រអាហ្គាយ ការប្រជុំ Stand-up ឥឡូវនេះបានស្វែងរកទីកន្លែងរបស់វានៅក្នុងអាជីវកម្មទីផ្សារ ការផលិត និងអង្គការអប់រំ។

ម្សិលមិញ ថ្ងៃនេះ និងឧបសគ្គ

រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃការប្រជុំ Stand-up ត្រូវបានកំណត់ដោយសំណួរចម្បង ៣ សំណួរ ដែលភាគច្រើនត្រូវបានគេហៅថា "ម្សិលមិញ ថ្ងៃនេះ និងឧបសគ្គ"។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់ឱ្យនូវគ្រឿងចក្រងាយស្រួល ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានសំខាន់ៗ៖

• ម្សិលមិញ: សមាជិកក្រុមរាយការណ៍ខ្លីៗអំពីអ្វីដែលពួកគេបានអនុវត្តន៍ចាប់តាំងពីការប្រជុំ Stand-up ចុងក្រោយ។ វាជួយរក្សាការទទួលខុសត្រូវ និងផ្តល់ឱ្យក្រុមមើលឃើញអំពីការរីកចម្រើន។
• ថ្ងៃនេះ: អ្នកចូលរួមចែករំលែកផែនការរបស់ពួកគេសម្រាប់ថ្ងៃបច្ចុប្បន្ន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្របសម្រួលនៃកិច្ចខិតខំ និងជួយកំណត់ឱ្យឃើញអ្វីដែលអាចមានការប្រទាក់ឬការពឹងផ្អែកក្នុងភារកិច្ច។
• ឧបសគ្គ: សមាជិកក្រុមបង្ហាញពីឧបសគ្គ ឬបញ្ហាណាមួយដែលរារាំងពួកគេពីការរីកចម្រើន។ វាផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវឱកាសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាដៃគូ ឬបង្កើតបញ្ហាដែលត្រូវការយកចិត្តទុកដាក់។

វិធីសាស្ត្រដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនេះធានាថាការប្រជុំ Stand-up នៅតែមានការផ្តោត និងមានប្រសិទ្ធភាព អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមអាចតភ្ជាប់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីការរីកចម្រើន ផែនការ និងបញ្ហា ដោយមិនត្រូវបានគេចាប់ផ្តើមក្នុងការពិភាក្សាយូរពេក។ វាផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ ធ្វើឱ្យមានការកំណត់បញ្ហាប្រកបដោយភាពឆាប់រហ័ស និងរក្សាឱ្យគ្រប់គ្នាដូចគ្នានៅលើគោលដៅ និងអាទិភាពឆាប់រហ័ស។

គោលបំណងនៃការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃគឺអ្វី?

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រជុំ Stand-up មានច្រើន។ វាផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ បង្កើនការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងជួយក្រុមកំណត់ និងដោះស្រាយឧបសគ្គបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដោយផ្តល់ឱ្យមានវេទិកាប្រចាំសម្រាប់ព័ត៌មានថ្មីៗ ការប្រជុំ Stand-up អាចកាត់បន្ថយការទាមទារការប្រជុំស្ថានភាពយូរៗ និងសារអ៊ីមែលដែលមិនមានចុង។ វានៅតែផ្តល់នូវការទទួលខុសត្រូវ និងភាពរឹងមាំក្នុងក្រុម ពីព្រោះសមាជិកទទួលបានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្នា។

ទោះយ៉ាងណា ដូចជាការប្រព្រឹត្តទៅណាមួយ ការប្រជុំ Stand-up អាចក្លាយជារឿងធម្មតា។ នៅពេលដែលការប្រជុំក្លាយទៅជាការប្រកួតប្រជែងនៃភារកិច្ច ឬអាក្រក់ជាងនេះ គឺជាការប្រជុំដែលចំណាយពេលដែលយឺតយ៉ាវដោយគ្មានគោលបំណង វានឹងបញ្ឈប់ការប្រព្រឹត្តការងារប្រសិទ្ធភាព។ សមាជិកក្រុមអាចចាប់ផ្តើមមើលវាជាការងារមួយ ជំនួសសម្រាប់ឧបករណ៍មានតម្លៃសម្រាប់ការសហការនិងផលិតភាព។

នេះគឺជាកន្លែងដែលមានការប្រឈមមុខ៖

តើយើងអាចរក្សាអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រជុំ Stand-up ខណៈពេលបញ្ចូលធាតុមួយនៃភាពរីករាយ និងការចូលរួមបានយ៉ាងដូចម្តេច?

ការប្រឈមមុខនៃការប្រជុំ Stand-up តាមប្រពៃណី

ទោះបីជាការប្រជុំ Stand-up ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឲ្យមានភាពឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែវាអាចជួបប្រទៈនឹងបញ្ហាទូទៅដែលអាចបម្លែងការប្រជុំដែលអាចមានសក្តានុពលទាំងនេះទៅជាការប្រជុំដែលធ្វើឱ្យអស់ពេល។ មួយក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលពេញនិយមគឺការបន្ថែមនៃភាពធម្មតា។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមផ្តល់ព័ត៌មានស្រដៀងគ្នានៅរាល់ថ្ងៃ ការប្រជុំអស់ស្រស់ស្អាត និងក្លាយជាការអនុវត្តន៍ក្នុងការធ្វើអ្វីៗដោយគ្មានគោលបំណង ជំនួសជាការប្រជុំដែលមានតម្លៃសម្រាប់ក្រុម។

បញ្ហាផ្សេងទៀតគឺការតស៊ូដើម្បីរក្សាការចូលរួម។ វាមិនមែនជារឿងមិនសូវធម្មតាទេដែលឃើញសមាជិកក្រុមចេញពីការប្រជុំ ពិនិត្យទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ ឬរៀបចំព័ត៌មានថ្មីៗរបស់ខ្លួនផ្ទាល់ខ្លួនជំនួសការស្តាប់យ៉ាងសកម្មទៅកាន់មិត្តរួមក្រុម។ ការខ្វះការចូលរួមនេះអាចនាំឲ្យមានឱកាសដែលខកចោលសម្រាប់ការសហការនិងការដោះស្រាយបញ្ហា ដែលបរាជ័យគោលបំណងនៃការប្រជុំ Stand-up។

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគឺជាឧបសគ្គមួយទៀត។ ទោះបីជាការប្រជុំ "Stand-up" បង្ហាញពីភាពខ្លី ប៉ុន្តែការប្រជុំទាំងនេះអាចក្លាយទៅជាពេលវេលាដែលយឺតយ៉ាវជាងដែលបានកំណត់។ នៅពេលដែលការពិភាក្សាប្រឈមទៅលើប្រធានបទផ្សេងៗ ឬមនុស្សម្នាក់គ្រប់គ្រងការពិភាក្សាដោយព័ត៌មានលម្អិតដែលមិនចាំបាច់ ការប្រជុំ Stand-up នឹងត្រូវបានប៉ះពាល់ ហើយសមាជិកក្រុមអាចចាប់ផ្តើមមើលវាជាការរំខានទៅលើពេលវេលាធ្វើការផលិតរបស់ពួកគេ។

មានសញ្ញាដែលបង្ហាញថាការប្រជុំ Stand-up របស់អ្នកអាចកំពុងបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកសង្កេតឃើញសមាជិកក្រុមមកយឺតជាញឹកញាប់ ផ្តល់ព័ត៌មានមិនច្បាស់ ឬបង្ហាញសញ្ញានៃការមិនចាប់អារម្មណ៍ (ដូចជាការយកដង្ហើមយឺត ឬមើលទៅឆ្ងាយ) វាជាពេលវេលាដើម្បីបង្រួមអ្វីៗ។ សញ្ញាដែលមានការព្រមានទាំងនេះបង្ហាញថាការប្រជុំ Stand-up របស់អ្នកបានក្លាយជាការងារមួយជំនួសជាឧបករណ៍មួយ ដែលបង្ហាញពីការត្រូវការដើម្បីមានវិធីថ្មីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យការប្រជុំសំខាន់ទាំងនេះមានភាពរសើបឡើងវិញ។

គំនិតសម្រាប់ការប្រជុំ Stand-up ដែលរីករាយ និងមានការចូលរួម

រក្សាការប្រជុំ Stand-up ឲ្យខ្លី

គំនិតដំបូងមិនមែនជាគំនិតពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់ដែលវាគួរត្រូវបានចុះបញ្ជីជាចំណុចផ្ទាល់ខ្លួន!

គំនិតនៃការប្រជុំ Stand-up គឺវាជាការប្រជុំខ្លីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមាននៅកន្លែងដើម ជំនួសការរំពឹងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍សម្រាប់ការប្រជុំក្រោយ។

ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជាច្រើនតែងតែអត់ចិត្តជាមួយការប្រជុំ Stand-up គឺព្រោះវាអស់ពេលយូរ។

វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថាលទ្ធផលនៃការប្រជុំ Stand-up អាចមានតម្លៃខ្ពស់ ប្រសិនបើវាអស់ពេល ៣០ នាទីរៀងរាល់ថ្ងៃ។ នៅពេលដែលអ្នកគុណពេលវេលានេះដោយចំនួនសមាជិកក្រុម ហើយគិតពីអត្រាពេលវេលារបស់ពួកគេ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្លាយជាសំខាន់។ យ៉ាងល្អបំផុត ការប្រជុំ Stand-up គួរត្រូវបានកំណត់ឲ្យមានរយៈពេល ១០-១៥ នាទីប៉ុណ្ណោះ។ រយៈពេលនេះរក្សាការប្រជុំឲ្យមានការផ្តោត និងគោរពពេលវេលាដ៏មានតម្លៃរបស់គ្រប់គ្នា។

ដើម្បីរក្សាការខ្លី និងមានប្រសិទ្ធភាព សូមចូរពិចារណារចនាសម្ព័ន្ធការប្រជុំ Stand-up ដូចខាងក្រោម៖

1. ពាក្យបើក (១-២ នាទី): សូមស្វាគមន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកាសសំខាន់ៗណាមួយ។
2. ព័ត៌មានថ្មីៗពីក្រុម (៨-១០ នាទី): សមាជិកក្រុមរាយការណ៍ខ្លីៗអំពីការរីកចម្រើន និងឧបសគ្គណាមួយ។
3. ការបញ្ចប់ (១-២ នាទី): សង្ខេបអំពីអត្ថបទសកម្មភាព ឬចំណុចសំខាន់ៗណាមួយ។

នៅក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង គោលបំណងចម្បងរបស់អ្នកក្នុងការប្រជុំ Stand-up គឺស្តាប់ និងកំណត់បញ្ហា មិនមែនដោះស្រាយវានៅលើកន្លែងទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីដែលនរណាម្នាក់បាននិយាយ សូមអញ្ជើញពួកគេឲ្យនៅពីក្រោយបន្ទាប់ពីការប្រជុំ។ វិធីសាស្ត្រនេះរក្សាការប្រជុំ Stand-up ឲ្យមានចលនានិងការព្យួរការប្រជុំមិនឲ្យក្លាយទៅជាការប្រជុំដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់បញ្ហាឯកជន។

វាជាការល្អក្នុងការបរាជ័យពេលវេលា ១០-១៥ នាទីបន្ថែមក្រោយការប្រជុំ Stand-up រៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាឯកជនទាំងនេះ។ ពេលវេលាដែលបានកំណត់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអាចដោះស្រាយអ្វីៗបានយ៉ាងងាយស្រួលដោយមិនបំផ្លាញការប្រជុំសំខាន់។ ដោយមានការប៉ុនប៉ងនេះ អ្នកធានាថាបញ្ហាសំខាន់ៗត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ខណៈពេលរក្សាភាពមានប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំ Stand-up ដោយខ្លួនឯង។

ការរក្សាការប្រជុំ Stand-up ឲ្យខ្លីនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗច្រើនសម្រាប់ឌីណាមិចក្រុម និងផលិតភាពសរុប។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមដឹងថាការប្រជុំ​នឹងខ្លី ពួកគេមានឱកាសចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការប្រជុំ ដោយនាំឲ្យមានការពិភាក្សាដែលមានការផ្តោតនិងមានអត្ថន័យច្រើន។

ការចូលរួមកើនឡើងនេះទៅជាការផលិតភាពកាន់តែខ្ពស់ ដោយពេលវេលាដែលចំណាយក្នុងការប្រជុំតិចជាងនាំឲ្យមានពេលវេលាច្រើនសម្រាប់ការងារពិត និងការបញ្ចប់ភារកិច្ច។ លើសពីនេះ ទីកន្លែងខ្លីៗទាំងនេះក៏ធ្វើឲ្យមានការចងចាំព័ត៌មានកាន់តែងាយស្រួល។ ព័ត៌មានខ្លីៗ និងច្បាស់លាស់ងាយស្រួលសម្រាប់គ្រប់គ្នាដើម្បីចងចាំ និងអនុវត្តន៍ធានាថាចំណុចសំខាន់ៗមិនត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងការពិភាក្សាយូរៗ។ ប្រហែលជាសំខាន់បំផុត ការប្រជុំខ្លីៗប្រចាំថ្ងៃជួយប្រឆាំងនឹងការធុញទ្រាន់នៃការប្រជុំ និងការធុញទ្រាន់ដែលតែងតែទាក់ទងនឹងពេលវេលាដែលចំណាយក្នុងការប្រជុំ។ វារក្សាក្រុមឲ្យមានថាមពល និងមានមូលដ្ឋាន។

ដោយការអនុវត្តតាមគោលការណ៍នៃភាពខ្លី និងការផ្តោតនេះ អ្នកអាចបម្លែងការប្រជុំ Stand-up របស់អ្នកពីការបាត់បង់ពេលវេលាទៅជាឧបករណ៍ដ៏មានអំណាចសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ក្រុម។ ការប្រជុំខ្លីៗ និងមានប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះក្លាយជាផ្នែកមានតម្លៃនៃថ្ងៃដែលសមាជិកក្រុមរង់ចាំមើលទៅ មិនមែនជាការទាមទារដែលធ្វើឲ្យអស់ស្រួលទេ។ លទ្ធផលគឺក្រុមមួយដែលមានភាពឆាប់រហ័ស មានការឆ្លើយតប និងមានផលិតភាពដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហានៅលើគម្រោងបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ពន្យល់អំពីចុងសប្តាហ៍របស់អ្នកនៅថ្ងៃច័ន្ទ!

ការបញ្ចូល "ការចែករំលែកចុងសប្តាហ៍" ចូលទៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃច័ន្ទរបស់អ្នកអាចជាជម្រើសមួយដែលរីករាយដែលជួយចាប់ផ្តើមសប្តាហ៍ដោយសNoteៈវិជ្ជមាន។ ការបន្ថែមនេះទៅក្នុងរបៀបប្រជុំ Stand-up ធម្មតារបស់អ្នកអាចមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកែលម្អការចូលរួម និងMoraleរបស់ក្រុម ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយដែលអាចខ្វះការពិភាក្សាដោយក្រឡាចក្រៗដែលកើតមាននៅក្នុងការិយាល័យ។

នេះគឺជារបៀបដែលវាធ្វើការ៖ នៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ថ្ងៃច័ន្ទ នៅមុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានការងារ សមាជិកក្រុមនីមួយៗចែករំលែកខ្លីៗអំពីអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើនៅចុងសប្តាហ៍។ វាអាចជារឿងណាមួយចាប់ពីការសាកល្បងមុខម្ហូបថ្មី មើលភាពយន្តល្អ មកដល់ការធ្វើដំណើរនៅក្នុងភ្នំ ឬគ្រាន់តែចំណាយពេលដែលមានគុណភាពជាមួយគ្រួសារ។ ចំណុចសំខាន់គឺការរក្សាវាឲ្យខ្លី - គ្រាន់តែមួយប្រយោគឬពីរដើម្បីរក្សាការផ្តោតនៃការប្រជុំ។ វាអាចរួមបញ្ចូលអ្វីដែលល្អមួយអំពីសប្តាហ៍មុន ប្រសិនបើមិនមានអ្វីច្រើនដើម្បីរាយការណ៍ពីចុងសប្តាហ៍ទេ!

សម្រាប់ក្រុមអាហ្គាយ វិធីសាស្ត្រនេះសមស្របជាមួយគោលការណ៍នៃការផ្តល់នូវបរិយាកាសការងារដែលមានការសហការនិងមានមនុស្សមួយ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមក្នុងការប្រជុំ Stand-up ទំនាក់ទំនងនៅកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ដែលអាចបង្កើនការសហការនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៅក្នុងសប្តាហ៍។ លើសពីនេះ វាបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ​ដ៏ទន់ភ្លន់ពីម៉ូដចុងសប្តាហ៍ទៅម៉ូដការងារ ជួយសមាជិកក្រុមផ្តោត និងកែលម្អសម្រាប់ភារកិច្ចនៅមុខ។

វិធីសាស្ត្រនេះមានតម្លៃជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយ ពីព្រោះវាជួយឲ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងបង្កើតអារម្មណ៍នៃបទពិសោធន៍ដែលចែករំលែក។ ដោយការស្គាល់ពីជីវិតរបស់គ្នានៅក្រៅការងារ សមាជិកក្រុមអាចបង្កើតសម្ព័ន្ធមាំមួន និងយល់ដឹងពីគ្នាបានល្អប្រសើរ ដែលអាចនាំឲ្យមានការសហការនិងការគាំទ្រដែលល្អប្រសើរនៅក្នុងអន្តរកម្មវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។

ទោះវាអាចមើលទៅជាការបន្ថែមតូចមួយ ការចាប់ផ្តើមសប្តាហ៍ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើឌីណាមិចក្រុម។ វាបង្កើតភាពបើកចំហ បង្កើនការទុកចិត្ត និងរំលឹកឱ្យគ្រប់គ្នាថាពួកគេកំពុងធ្វើការជាមួយមនុស្សពិតប្រាកដ មិនមែនជាឈ្មោះនៅលើអេក្រង់ទេ។ ការប៉ះពាល់មនុស្សនេះអាចមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការរក្សាម៉ូរ៉ាល់ក្រុមឱ្យមានខ្ពស់ ជាពិសេសនៅក្នុងដំណាក់កាលគម្រោងដែលមានការលំបាក ឬនៅក្នុងស្ថានភាពការងារពីចម្ងាយយូរៗ។

ចងចាំថាគោលបំណងគឺបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងរួមបញ្ចូលដែលកំណត់សំឡេងសម្រាប់ការសហការដែលមានផលិតភាព និងរីករាយក្នុងសប្តាហ៍។ ដោយការបញ្ចូលការប្រជុំ Stand-up ដែលរីករាយនេះចូលទៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ថ្ងៃច័ន្ទរបស់អ្នក អ្នកកំពុងវិនិយោគក្នុងសុខភាព និងភាពរឹងមាំរបស់ក្រុមរបស់អ្នក ដែលចុងក្រោយនាំឲ្យមានលទ្ធផលគម្រោងល្អប្រសើរ និងបទពិសោធន៍ការងារដែលមានភាពរីករាយសម្រាប់គ្រប់គ្នា។

ការបង្ហាញសប្តាហ៍នៅថ្ងៃសុក្រ

ការអនុវត្ត "ការពិនិត្យសំខាន់ៗប្រចាំសប្តាហ៍" ក្នុងការប្រជុំ Stand-up ថ្ងៃសុក្រ អាចជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបញ្ចប់សប្តាហ៍ការងារដោយសNoteៈវិជ្ជមាន និងមានផលិតភាព។ វិធីសាស្ត្រនេះមិនត្រឹមតែអបអរសាទរប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែវាក៏ជួយរក្សាក្រុមឲ្យមានការសម្របសម្រួល និងផ្តោតលើការរីកចម្រើនរួមគ្នា។

នេះគឺជារបៀបដែលវាធ្វើការ៖ នៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ថ្ងៃសុក្រ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬ Scrum Master អាចសួរសមាជិកក្រុមឲ្យចែករំលែកអ្វីដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាសំខាន់ៗនៃសប្តាហ៍។ វាអាចរួមបញ្ចូលដំណាក់កាលសំខាន់ៗដែលបានសម្រេច ឧបសគ្គដែលបានឈ្នះ ឬទ甚至ជាជ័យជំនះតូចៗដែលបានចូលរួមក្នុងការរីកចម្រើនគម្រោងទាំងមូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចចាប់ផ្តើមដោយការបង្ហាញពីជ័យជំនះរបស់ក្រុម ហើយបន្ទាប់មកបើកឱកាសសម្រាប់ការចូលរួមរបស់នរណាម្នាក់។

វិធីសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងច្រើន។ ដំបូង វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមពិចារណាអំពីការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ បង្កើនមូរ៉ាល់ និងការលើកទឹកចិត្ត។ វាក៏ជួយរក្សាឱ្យគ្រប់គ្នាដឹងអំពីផ្នែកផ្សេងៗនៃគម្រោងដែលពួកគេអាចមិនបានចូលរួមដោយផ្ទាល់។ លើសពីនេះ វាផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីផ្តល់យោបល់ ឬផ្តល់ឱ្យមានការយល់ឃើញដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃសប្តាហ៍ ដែលជួយបង្កើនវប្បធម៌នៃការកែលម្អជានិច្ច។

សម្រាប់ក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយ ការពិនិត្យនៅចុងសប្តាហ៍នេះអាចមានតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង។ វាជួយប្រឆាំងនឹងការត្រូវបានបំបែកដែលអាចកើតមាននៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលចែកចាយដោយបង្កើតអារម្មណ៍នៃការរីកចម្រើន និងជ័យជំនះ។ វាក៏ផ្តល់ឱកាសដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីស្គាល់ និងអបអរសាទរប្រសិទ្ធភាពរបស់គ្នា ដែលអាចតែងតែត្រូវបានមើលឃើញក្នុងការការងារពីចម្ងាយ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏អាចប្រើពេលវេលានេះដើម្បីផ្តល់ការពិពណ៌នាខ្លីៗអំពីគោលដៅ ឬឧបសគ្គនៃសប្តាហ៍ក្រោយ។ វាជួយឱ្យក្រុមរៀបចំគំនិតសម្រាប់អ្វីដែលនៅមុខ និងអាចជួយរក្សាការប្រជុំ Stand-up ឲ្យមានការផ្តោតលើភារកិច្ចភ្លាមៗនៅក្នុងសប្តាហ៍នៅមុខ។

ចងចាំថាគន្លងគឺការរក្សាការពិនិត្យទាំងនេះឲ្យខ្លី និងវិជ្ជមាន។ វាមិនមែនជាការពិភាក្សាអំពីបញ្ហាឬការពិភាក្សាដែលជ្រាលជ្រៅទេ - អ្វីเหล่านี้គួរត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងការប្រជុំផ្សេងៗ។ ជំនួស វាជាអំពើដែលបញ្ចប់សប្តាហ៍ដោយសNoteៈវិជ្ជមាន បង្កើនភាពរឹងមាំរបស់ក្រុម និងកំណត់សំឡេងវិជ្ជមានសម្រាប់សប្តាហ៍នៅមុខ។

ដោយការបញ្ចូលការពិនិត្យសំខាន់ៗប្រចាំសប្តាហ៍នេះចូលទៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ថ្ងៃសុក្រ អ្នកកំពុងបង្កើតចំណុចទំនាក់ទំនងសម្រាប់ការពិចារណា និងការអបអរសាទរ។ វាអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការរក្សាការចូលរួមរបស់ក្រុម បង្កើនមូរ៉ាល់ និងធានាថាគ្រប់គ្នាដើរទៅដល់ចុងសប្តាហ៍ដោយមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីការសម្រេចបានរួមគ្នា និងតម្លៃនៃការងាររបស់ពួកគេ។

មាតិកានៃថ្ងៃសម្រាប់ការប្រជុំ Stand-up រៀងរាល់ថ្ងៃ

ការអនុវត្ត "មាតិកានៃថ្ងៃ" ក្នុងការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអាចជាវិធីដ៏មានអំណាចក្នុងការធ្វើឱ្យមនុស្សនិយាយ និងរៀនបន្ថែមអំពីក្រុម និងអាជីវកម្ម។ វិធីសាស្ត្រនេះមានតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលធ្វើការពីចម្ងាយ ពីព្រោះវាជួយរក្សាការតភ្ជាប់ទៅនឹងគោលបំណងអាជីវកម្មទាំងមូល។

នេះគឺជារបៀបដែលវាធ្វើការ៖ រៀងរាល់ថ្ងៃនៃសប្តាហ៍ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យមានមាតិកា ឬសញ្ញាផ្តោតសំខាន់ (KPI) ជាក់លាក់ដើម្បីពិភាក្សាខ្លីៗក្នុងការប្រជុំ Stand-up។

ឧទាហរណ៍ ថ្ងៃច័ន្ទអាចផ្តោតលើការចូលរួមរបស់អ្នកប្រើ ថ្ងៃអង្គារ​លើការអនុវត្តន៍ប្រព័ន្ធ ថ្ងៃពុធលើសញ្ញាផ្តោតនៃការគាំទ្រប្រាក់អតិថិជន ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍លើការរីកចម្រើននៃស្ព្រីន និងថ្ងៃសុក្រ លើផលិតភាពរបស់ក្រុម។ នៅចាប់ផ្តើមការប្រជុំ Stand-up មុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានថ្មីៗនីមួយៗ ក្រុមនឹងចំណាយពេលប៉ុន្មាននាទីក្នុងការពិភាក្សាអំពីមាតិកានៃថ្ងៃ។ វាអាចរួមបញ្ចូលការចែករំលែកស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន បែបបទថ្មីៗ ឬរបៀបដែលការងាររបស់ក្រុមមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើមាតិកានេះ។

វិធីសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងច្រើន។ ដំបូង វាជាវិធីវិជ្ជមានក្នុងការចាប់ផ្តើមថ្ងៃ ដោយធ្វើឱ្យក្រុមមានការតភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលដែលច្បាស់លាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ។ វាក៏ជួយសមាជិកក្រុមចែករំលែកអ្វីដែលល្អមួយដែលទាក់ទងនឹងមាតិកានេះ ដោយបង្កើនវប្បធម៌នៃការអបអរសាទរ និងការកែលម្អជានិច្ច។ លើសពីនេះ វាផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការយល់ដឹងអន្តរការណ៍ ដោយសមាជិកក្រុមរៀនពីរបៀបដែលផ្នែកផ្សេងៗនៃអាជីវកម្មត្រូវបានភ្ជាប់គ្នា។

សម្រាប់បរិយាកាសការងារពីចម្ងាយ "មាតិកានៃថ្ងៃ" អាចមានតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង។ វាបង្កើតចំណុចយោងដែលចែករំលែកសម្រាប់ក្រុម មិនគិតពីទីតាំងរបស់ពួកគេ ហើយជួយប្រឆាំងនឹងការត្រូវបានបំបែកដែលអាចកើតមាននៅក្នុងក្រុមដែលចែកចាយ។ ដោយការពិភាក្សាអំពីមាតិកាអាជីវកម្មផ្សេងៗជាប្រចាំ សមាជិកក្រុមទទួលបានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីគោលបំណង និងឧបសគ្គនៃក្រុមហ៊ុន ដែលអាចនាំឲ្យមានការប្រកបដោយការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន និងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ប្រើក្រុមហ៊ុន Kanban ឌីជីថលសម្រាប់ការប្រជុំ Stand-up

ការបញ្ចូលក្រុមហ៊ុន Kanban ឌីជីថល ដូចជា Blue ទៅក្នុងការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំ និងការចូលរួមយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ដែលធ្វើការពីចម្ងាយ។ វិធីសាស្ត្រនេះបម្លែងការប្រជុំ Stand-up ពីការអាប់ដេតស្ថានភាពធម្មតាទៅជាដំណើរការបង្ហាញ និងអន្តរកម្មដែលរក្សាឱ្យគ្រប់គ្នាដូចគ្នា និងមានការទទួលខុសត្រូវ។

នេះគឺជារបៀបដែលវាធ្វើការ៖ នៅចាប់ផ្តើមការប្រជុំ Stand-up ក្រុមនឹងទាញយកក្រុមហ៊ុន Kanban ឌីជីថលដែលចែករំលែកនៅលើអេក្រង់របស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមរាយការណ៍ព័ត៌មានថ្មីៗរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប័ណ្ណភារកិច្ច បន្ថែមមតិយោបល់ ឬអាប់ដេតស្ថានភាពក្នុងពេលពិត។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលពួកគេពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលពួកគេបានអនុវត្តន៍ម្សិលមិញ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាចទាញយកភារកិច្ចពី "កំពុងអនុវត្ត" ទៅ "រង់ចាំការពិនិត្យ" ខណៈពេលពួកគេពន្យល់អំពីការងារដែលបានបញ្ចប់។ ការបង្ហាញនេះជួយឱ្យក្រុមទាំងមូលយល់ឃើញពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃគម្រោងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វិធីសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងច្រើន។ ដំបូង វាជាវិធីវិជ្ជមានក្នុងការចាប់ផ្តើមថ្ងៃ ដោយសមាជិកក្រុមអាចមើលឃើញការរីកចម្រើនដែលអាចមើលឃើញបាន។ វាក៏ធ្វើឱ្យមនុស្សនិយាយបានធម្មតាដោយសារពួកគេអាចយោងទៅកាន់ភារកិច្ចជាក់លាក់នៅលើក្រុមហ៊ុន និងផ្តល់នូវបរិយាកាស។ លើសពីនេះ វាផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីចែករំលែកអ្វីដែលល្អមួយអំពីការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ ដែលជួយបង្កើតវប្បធម៌នៃការអបអរសាទរ និងការលើកទឹកចិត្ត។

សម្រាប់បរិយាកាសការងារពីចម្ងាយ ការប្រើក្រុមហ៊ុន Kanban ឌីជីថលក្នុងការប្រជុំ Stand-up អាចមានតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង។ វាបង្កើតចំណុចយោងដែលមានការបង្ហាញសម្រាប់ក្រុម មិនគិតពីទីតាំងរបស់ពួកគេ ហើយជួយប្រឆាំងនឹងការត្រូវបានបំបែកដែលអាចកើតមាននៅក្នុងក្រុមដែលចែកចាយ។ ដោយការអាប់ដេត និងពិភាក្សាអំពីក្រុមហ៊ុន Kanban ជាប្រចាំ សមាជិកក្រុមទទួលបានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីស្ថានភាព និងឧបសគ្គនៃគម្រោង ដែលអាចនាំឲ្យមានការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន និងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្ត្រនេះក៏ជួយសមាជិកក្រុមរៀនបន្ថែមអំពីក្រុម និងអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលភារកិច្ចត្រូវបានពិភាក្សា និងអាប់ដេត គ្រប់គ្នានឹងទទួលបានការយល់ដឹងអំពីផ្នែកផ្សេងៗនៃគម្រោង និងរបៀបដែលពួកវាភ្ជាប់គ្នា។ ការយល់ដឹងអន្តរការណ៍នេះអាចជួយបង្កើតការសហការនិងការច្នៃប្រឌិតល្អប្រសើរនៅក្នុងក្រុម។

ការស្រាវជ្រាវអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃ

អត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រអំពីការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃបង្ហាញពីករណីដ៏មានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកវាដោយបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ការស្រាវជ្រាវជាច្រើនបង្ហាញថាក្រុមដែលប្រើការប្រជុំ Stand-up ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អតែងតែបង្ហាញពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អប្រសើរ ការដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ឆាប់រហ័ស និងផលិតភាពសរុបកាន់តែខ្ពស់។

ការស្រាវជ្រាវទាំងនេះបង្ហាញថាការប្រជុំ Stand-up អាចជាឧបករណ៍ដ៏មានអំណាចសម្រាប់ក្រុមអាហ្គាយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន។

ទោះយ៉ាងណា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគិតថាប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រជុំ Stand-up មិនមែនជាសកលទេ។

អង្គការមួយៗមានការងារផ្ទាល់ខ្លួន រចនាសម្ព័ន្ធក្រុម និងតម្រូវការគម្រោងដែលខុសគ្នា។

ដូចនេះ ទោះបីជាការស្រាវជ្រាវផ្តល់ឱ្យមានការយល់ដឹងដែលមានតម្លៃ ក៏វាសំខាន់សម្រាប់អង្គការមួយៗក្នុងការពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់ថាការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃសមស្របជាមួយនឹងដំណើរការងារផ្ទាល់ខ្លួន និងវប្បធម៌អង្គការរបស់ពួកគេ។ ក្រុមគួរត្រូវបានរៀបចំដើម្បីសាកល្បងរចនាសម្ព័ន្ធ ពេលវេលា និងកម្រិតជាថ្មី ដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្ត្រដែលល្អបំផុតដែលបង្កើនផលិតភាពរបស់ពួកគេដោយគ្មានការរំខានដល់ដំណើរការងារធម្មតារបស់ពួកគេ។

ចំណុចសំខាន់គឺការរក្សាភាពអាចបត់បែន និងការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការប្រែប្រួលគំនិត Stand-up ដើម្បីបំផុសគោលបំណងនៃក្រុម និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។

នេះគឺជាបញ្ជីនៃអត្ថបទសម្រាប់ការអានបន្ថែម ប្រសិនបើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍៖

• Are Daily Stand-up Meetings Valuable? A Survey of Developers in Software Teams ដោយ Stray, Sjøberg និង Dybå (2017)[1]

• The Daily Stand-up Meeting: A Grounded Theory Study ដោយ Stray, Sjøberg និង Dybå (2016)[2]

• An Empirical Investigation of the Daily Stand-Up Meeting in Agile Software Development Projects ដោយ Stray (2014)[4]

• The Influence of Agile Practices on Performance in Software Engineering Teams: A Subgroup Perspective ដោយ Przybilla, Wiesche និង Krcmar (2018)[3]

• Daily Stand-Up Meetings: Start Breaking the Rules ដោយ Lacey (2016)[7]

• The daily stand-up meeting: A grounded theory study ដោយ Stray, Sjøberg និង Dybå (2016)[2]

• The daily stand-up meeting ដោយ Stray, Moe និង Sjøberg (2016)[8]

• Agile Practices: The Impact on Trust in Software Project Teams ដោយ McHugh, Conboy និង Lang (2012)[3]

• Obstacles to decision making in Agile software development teams ដោយ Drury, Conboy និង Power (2012)[3]

• The Links Between Agile Practices, Interpersonal Conflict, and Perceived Productivity ដោយ Gren (2017)[3]

សំណួរញឹកញាប់អំពីការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃ

ការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃគួរអស់ពេលប៉ុន្មាន?

យ៉ាងល្អបំផុត ការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃគួរត្រូវបានខ្លី និងមានចំណុចច្បាស់លាស់ ដែលធម្មតាអស់ពេលមិនលើស ១៥ នាទីទេ។ គោលបំណងគឺរក្សាការប្រជុំឲ្យមានការផ្តោត និងមានប្រសិទ្ធភាព អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណត់ឧបសគ្គដែលអាចកើតមានដោយមិនចំណាយពេលយ៉ាងច្រើនលើថ្ងៃធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ការប្រជុំយូរពេកអាចនាំឲ្យមានការបន្ថយផលិតភាព និងការចូលរួម។

ក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយអាចធ្វើការប្រជុំ Stand-up បានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទេ?

ប្រាកដណាស់។ ក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយអាចធ្វើការប្រជុំ Stand-up បានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដោយប្រើឧបករណ៍វីដេអូសន្និសីទដូចជា Zoom, Microsoft Teams ឬ Google Meet។ ចំណុចសំខាន់គឺធានាថាសមាជិកក្រុមទាំងអស់មានការតភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតដែលមានស្ថិរភាព និងនៅក្នុងបរិយាកាសដែលស្ងាត់។ ការប្រើឧបករណ៍បង្ហាញដូចជាក្រុមហ៊ុន Kanban ឌីជីថលអាចជួយរក្សាការប្រជុំ Stand-up ដែលមានការចូលរួម និងមានប្រសិទ្ធភាព។

តើខ្ញុំគួរធ្វើអ្វីប្រសិនបើសមាជិកក្រុមមកយឺតជាញឹកញាប់?

ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមមកយឺតជាញឹកញាប់ វាសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះយ៉ាងឯកជន។ ចាប់ផ្តើមដោយយល់ពីហេតុផលនៃការមកយឺតរបស់ពួកគេ។ វាអាចជារឿងដែលមានការប្រឈមមុខក្នុងកាលវិភាគ បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន ឬការយល់ច្រឡំអំពីសារៈសំខាន់នៃការប្រជុំ។ ធ្វើការជាមួយពួកគេដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ ដូចជាការកំណត់ពេលវេលាការប្រជុំឡើងវិញ ឬជួយពួកគេកំណត់អាទិភាពក្នុងកាលវិភាគរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអាការៈនេះបន្ត វាអាចត្រូវបានបង្កើនទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

តើយើងអាចរារាំងការប្រជុំ Stand-up មិនឲ្យក្លាយទៅជាការប្រជុំដោះស្រាយបញ្ហាបានយ៉ាងដូចម្តេច?

ដើម្បីរក្សាការប្រជុំ Stand-up ឲ្យមានការផ្តោត សូមលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឲ្យមានការបង្ហាញខ្លីៗអំពីឧបសគ្គដោយមិនចូលទៅក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពលម្អិត។ ប្រសិនបើបញ្ហាណាមួយត្រូវការពិភាក្សាជ្រាលជ្រៅ សូមកំណត់ការប្រជុំផ្សេងៗជាមួយសមាជិកក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការប្រជុំ Stand-up។ ប្រើពាក្យដូចជា "ឲ្យយើងយកវាទៅក្រៅ" ឬ "យើងនឹងកំណត់ការប្រជុំឆាប់ៗនេះដើម្បីដោះស្រាយវា" ដើម្បីរក្សាការប្រជុំឲ្យមានចលនានិងការព្យួរការប្រជុំ។

តើអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំគម្រោងគួរចូលរួមក្នុងការប្រជុំ Stand-up ទេ?

ទោះបីជាវាអាចមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំគម្រោងក្នុងការចូលរួមក្នុងការប្រជុំ Stand-up ដើម្បីរក្សាការយល់ដឹង ប៉ុន្តែពួកគេគួរតែសង្កត់ធ្វើការសង្កេតប៉ុណ្ណោះ មិនមែនដើម្បីដឹកនាំការប្រជុំទេ។ ការប្រជុំ Stand-up គឺសម្រាប់ក្រុមដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគ្នា មិនមែនដើម្បីរាយការណ៍ទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងទេ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងចូលរួម ពួកគេគួរតែប្រយ័ត្នមិនឲ្យគេគ្រប់គ្រងការពិភាក្សា ឬបម្លែងវាទៅជាការប្រជុំរាយការណ៍ស្ថានភាព។

តើយើងអាចធ្វើអ្វីដើម្បីធ្វើឱ្យការប្រជុំ Stand-up មានភាពរីករាយសម្រាប់សមាជិកក្រុម?

ដើម្បីធ្វើឱ្យការប្រជុំ Stand-up មានភាពរីករាយ សូមព្យាយាមបញ្ចូលធាតុដូចជា "មាតិកានៃថ្ងៃ" ការពិនិត្យសំខាន់ៗនៅថ្ងៃសុក្រ ឬការចែករំលែកខ្លីៗអំពីចុងសប្តាហ៍នៅថ្ងៃច័ន្ទ។ ការប្រើឧបករណ៍បង្ហាញដូចជាក្រុមហ៊ុន Kanban ក៏អាចបង្កើនការចូលរួមបានផងដែរ។ ការបង្វិលតួនាទីនៃអ្នកដឹកនាំការប្រជុំរវាងសមាជិកក្រុមក៏អាចជួយរក្សាអ្វីៗឲ្យមានភាពថ្មី និងផ្តល់ឱ្យគ្រប់គ្នាអារម្មណ៍ថាមានការទទួលខុសត្រូវ។

តើអ្វីដែលយើងគួរធ្វើប្រសិនបើការប្រជុំ Stand-up យូរពេក?

ប្រសិនបើការប្រជុំ Stand-up យូរពេក វាសំខាន់ក្នុងការកំណត់មូលហេតុ។ តើសមាជិកខ្លះផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតច្រើនពេក? តើការពិភាក្សាដែលមិនទាក់ទងកំពុងបំផ្លាញការប្រជុំ? ពេលដែលបានកំណត់ហេតុផលទាំងនេះ សូមដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយផ្ទាល់។ សូមពិចារណាអំពីការប្រើម៉ោងដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ឬអនុវត្ត "ទីតាំងចត" សម្រាប់ប្រធានបទដែលត្រូវការពិភាក្សាដែលត្រូវបានធ្វើនៅក្រៅការប្រជុំ Stand-up។

តើយើងគួរប្រជុំ Stand-up ប៉ុន្មានដងក្នុងមួយសប្តាហ៍?

សម្រាប់ក្រុមភាគច្រើន ការប្រជុំ Stand-up ប្រចាំថ្ងៃគឺជាអ្វីដែលល្អបំផុត។ វាផ្តល់ឱកាសជាប្រចាំសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការសម្របសម្រួល។ ទោះយ៉ាងណា ក្រុមខ្លះអាចរកឃើញថា ២-៣ ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺគ្រប់គ្រាន់ ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងដែលមានវដ្តអភិវឌ្ឍន៍យូរ។ ចំណុចសំខាន់គឺស្វែងរកភាពទៀងទាត់ដែលរក្សាក្រុមឱ្យមានការសម្របសម្រួលដោយគ្មានការមើលឃើញថាជារឿងធម្មតា ឬការរំខាន។

តើយើងគួរតែងតែគោរពរចនាសម្ព័ន្ធ "ម្សិលមិញ ថ្ងៃនេះ និងឧបសគ្គ" ទេ?

ទោះបីជារចនាសម្ព័ន្ធ "ម្សិលមិញ ថ្ងៃនេះ និងឧបសគ្គ" គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមល្អ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាវិធីតែមួយក្នុងការរៀបចំការប្រជុំ Stand-up ទេ។ ក្រុមខ្លះចូលចិត្តផ្តោតលើភារកិច្ចបច្ចុប្បន្ន និងឧបសគ្គ ដោយលុបចេញការងារម្សិលមិញ ដើម្បីរក្សាការប្រជុំឲ្យមានមើលទៅទៅមុខ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺរកវិធីសាស្ត្រដែលសមស្របសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក និងផ្តល់ព័ត៌មានដែលចាំបាច់សម្រាប់គ្រប់គ្នាដើម្បីរក្សាការសម្របសម្រួល។

តើយើងអាចលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមដែលមានសំឡេងតិចឲ្យចូលរួមបន្ថែមក្នុងការប្រជុំ Stand-up បានយ៉ាងដូចម្តេច?

ដើម្បីលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមដែលមានសំឡេងតិចឲ្យចូលរួម សូមបង្កើតបរិយាកាសដែលមានសុវត្ថិភាព និងរួមបញ្ចូល ដែលធ្វើឱ្យគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការនិយាយ។ សូមពិចារណាអនុវត្តរបៀបរៀបចំដែលមានការបង្វិល ដែលនីមួយៗនិយាយតាមលំដាប់ ដើម្បីធានាថាគ្រប់គ្នាមានឱកាសចូលរួម។ ការផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមាននៅពេលសមាជិកដែលមានសំឡេងតិចនិយាយអាចជួយបង្កើនការជឿជាក់របស់ពួកគេក្នុងពេលវេលា។

តើពេលណាដែលជាពេលល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រជុំ Stand-up?

ពេលវេលាល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រជុំ Stand-up ជាទូទៅអាស្រ័យលើកាលវិភាគ និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុម។ ក្រុមភាគច្រើនសង្កេតឃើញថាពេលព្រឹកដំបូង បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការ គឺជាពេលល្អបំផុត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរៀបចំផែនការថ្ងៃរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលចែករំលែក។ ទោះយ៉ាងណា សម្រាប់ក្រុមដែលមានច្រើនតំបន់ពេលវេលា ការស្វែងរកពេលវេលាដែលសមស្របសម្រាប់គ្រប់គ្នាអាចត្រូវការការសម្របសម្រួលខ្លះ។

តើយើងគួរប្រជុំ Stand-up នៅពេលដែលមានការប្រជុំគម្រោង ឬការពិនិត្យទេ?

វាជារឿងល្អបំផុតក្នុងការប្រជុំ Stand-up ទោះបីជាមានការប្រជុំស្ក្រម៉ូដដូចជាការធ្វើផែនការ ឬការពិនិត្យ។ ការប្រជុំ Stand-up មានគោលបំណងផ្សេងគ្នា - ការសម្របសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណត់ឧបសគ្គភ្លាមៗ។ ទោះយ៉ាងណា អ្នកអាចពិចារណាកាត់បន្ថយការប្រជុំ Stand-up នៅថ្ងៃទាំងនេះ ឬផ្តោតលើព័ត៌មានសំខាន់ៗតែប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីជៀសវាងការធុញទ្រាន់។ ចំណុចសំខាន់គឺរក្សាការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រចាំថ្ងៃ ខណៈពេលមានភាពអាចបត់បែនទៅតាមតម្រូវការរបស់ក្រុម។