ឥឡូវនេះអ្នកមានព័ត៌មានហើយ, វេលាដើម្បីចាប់ផ្តើមអនុវត្ត!
នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃមគ្គុទេសក៍ជោគជ័យសម្រាប់អាជ្ញាធរ, សៀវភៅដែលបានសរសេរដោយប្រធានអគ្គនាយកនៃ Blue សម្រាប់ម្ចាស់អាជ្ញាធរ និងក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈទាំងអស់, ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍រយៈពេល ១០ ឆ្នាំរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតអាជ្ញាធរ។
ក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនអំពីអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីដំណើរការអាជ្ញាធរដែលមានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ ចាប់ពីការប្រមូលប្រាក់ចំណេញទៅដល់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង, និងការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនទៅដល់ការសរសេរផែនការដែលឈ្នះ — អ្វីៗទាំងអស់នេះមាននៅទីនេះ។
ផ្តល់ពេលវេលាឲ្យខ្លួនឯង — ចាប់ផ្តើមផ្ដល់អំណាច។ ប្រសិនបើមិនដូច្នោះទេ អ្នកមិនមានអាជីវកម្មទេ, អ្នកគឺជាអ្នកធ្វើការជាឯករាជ្យដែលមានជំនួយ។
មួយក្នុងចំណោមចំណុចសំខាន់បំផុតក្នុងសៀវភៅនេះគឺអំពីការផ្ដល់អំណាច។
នៅដើមដំណើររបស់អ្នក អ្នក (ដូចខ្ញុំ) ប្រហែលជាបានចាប់ផ្តើមជាអ្នកធ្វើការជាឯករាជ្យដែលធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋានគម្រោងជាមួយអតិថិជន — ជាញឹកញាប់ជាក្រុមមនុស្សម្នាក់។
ប៉ុន្តែ នៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងរីកចម្រើន នេះនឹងមិនអាចរក្សាទុកបានទៀតទេ។ នៅពេលណាមួយ អ្នកនឹងជួលមនុស្សដែលមានភារកិច្ចជួយអ្នកដោះស្រាយការងារដែលអ្នកធ្វើ។
នេះក៏មានន័យថា អ្នកមិនមែនជាអ្នកធ្វើការជាឯករាជ្យទេ ឬជាអ្នកធ្វើការជាឯករាជ្យ: អ្នកឥឡូវនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ។
ដូច្នេះ ផ្តល់ពេលវេលាឲ្យខ្លួនឯងដើម្បីកសាងក្រុមដែលមានស្ថិរភាព, បណ្តុះបណ្តាលសមាជិកក្រុមថ្មីរបស់អ្នក, និងស្វែងរកយ៉ាងច្បាស់ថាភារកិច្ចណាដែលគ្រប់គ្នាគួរតែមាន។
ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះ គឺរៀនពីរបៀបផ្ដល់អំណាចដល់ការងាររបស់អ្នក — ប្រសិនបើមិនដូច្នោះទេ អ្នកមិនមានអាជីវកម្មទេ, អ្នកគឺជាអ្នកធ្វើការជាឯករាជ្យដែលមានជំនួយ!
ការផ្ដល់អំណាច គឺ ជាអាជីវកម្ម។
ធ្វើការលើអាជីវកម្មជាងការធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ តើអ្នកអាចកែលម្អម៉ូដែលអាជីវកម្មបានយ៉ាងដូចម្តេច?
វាជាការមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការព្យាយាមធ្វើការណាមួយប្រសិនបើអ្នកមិនមានទស្សនៈរយៈពេលវែងសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក, ហើយអ្នកមានមនុស្សល្អនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកដែលអាចដោះស្រាយការប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃភាគច្រើន, អ្នកមិនត្រូវការធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្មដូច្នោះទេ។
ច្បាស់ណាស់ ការងារនៅដើមគឺសំខាន់។ ប៉ុន្តែជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែពិចារណាថាតើអ្នកអាចកែលម្អអង្គភាពរបស់អ្នកទាំងមូលបានយ៉ាងដូចម្តេច។
នេះមានន័យថា ត្រូវគិតយ៉ាងជ្រាលជ្រៅអំពីម៉ូដែលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក; របៀបដែលអ្វីៗដ៏សំខាន់ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ, ការគ្រប់គ្រង, និងធនធានមនុស្សត្រូវបានរៀបចំ; របៀបដែលអ្នកអាចរក្សាទុកអ្វីៗទាំងនេះឲ្យដំណើរការបានយ៉ាងរលូនក្នុងwhile អ្នកផ្តោតលើអ្វីៗសំខាន់ផ្សេងទៀត។
ចងចាំ: អាទិភាពរបស់អ្នកគឺ ចំណុចនៃការរឹតត្បិត។
ធ្វើផ្លូវរបស់អ្នកឯង — ត្រឡប់មកវិញ និងប្រើសៀវភៅនេះជាឯកសារយោង, ប៉ុន្តែព្យាយាមអ eksperiments របស់អ្នកឯង និងមើលថាតើអ្វីដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។
ចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំចង់យោងត្រឡប់ទៅដើមសៀវភៅ និងរំលឹកអ្នកថា នេះមិនមែនជាច្បាប់ទេ។
អ្វីៗទាំងអស់ក្នុងសៀវភៅនេះផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំអំពាវនាវឲ្យអ្នកចូលចិត្តចេញពីវា។ កុំមើលសៀវភៅនេះជា សៀវភៅណែនាំ — តែសូមមើលវាជាមគ្គុទេសក៍ទូទៅនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរអាជីវកម្មរបស់អ្នកឯង។
កុំភ័យខ្លាចក្នុងការព្យាយាម!
យើងទាំងអស់មានគំនិតច្រើន, ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់គ្មានធនធាន ឬការលើកទឹកចិត្តដើម្បីអនុវត្តន៍។ ការមានដំណើរការដែលមានមូលដ្ឋាននៃការសាកល្បងដើម្បីគាំទ្រព្យាយាមរបស់យើងអាចផ្តល់នូវ “បណ្ដាញសុវត្ថិភាព” ដែលយើងត្រូវការដើម្បីធ្វើអោយអ្វីៗកើតឡើង។
ចងចាំថាវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ: អ្នកត្រូវតែសាកល្បងការប៉ាន់ស្មានមុនពេលដឹងថាវានឹងមានប្រសិទ្ធភាពឬអត់។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានលទ្ធផល អ្នកនឹងអាចធ្វើសេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវិធីសាស្ត្ររបស់អ្នកដោយផ្អែកលើវា។
ហើយបន្ទាប់មកសាកល្បងម្តងទៀត។
នេះនាំខ្ញុំទៅកាន់ការពិភាក្សាដែលចាំបាច់និងត្រូវការច្រើនអំពីការបរាជ័យ។
នៅពេលមើលត្រឡប់ទៅ ខ្ញុំអាចនិយាយថាការបរាជ័យយ៉ាងល្អ និងការបរាជ័យជាញឹកញាប់គឺជារឿងដែលមានតម្លៃបំផុតពីរដែលខ្ញុំបានរៀនក្នុងការកសាងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការបរាជ័យយ៉ាងល្អ — គឺជាការព្យាបាលបរាជ័យជាឱកាសក្នុងការរៀន និងកើនឡើង — ខ្ញុំមិនអាចនៅទីនេះសរសេរសៀវភៅនេះបានទេ។ ខ្ញុំនឹងបានខ្លាចពេក និងត្រូវបានគេកំចាត់ចិត្តដើម្បីបន្ត, ហើយនរណាដឹងថាខ្ញុំអាចចប់នៅកន្លែងណា?
ពេលតែអ្នកគួរតែខ្លាចក្នុងការបរាជ័យគឺពេលដែលអ្នកបរាជ័យក្នុងការរៀន។
ប៉ុន្តែតើវាមានន័យដូចម្តេចក្នុងការបរាជ័យ “យ៉ាងល្អ”?
ប្រយោគដែលមានភាពប្រកែកនេះបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ (និងនិន្នាការទៅ) ដើម្បីស្វែងរកមេរៀនដែលមានស្រាប់នៅពេលដែលយើងបរាជ័យ។ ក្នុងការគិតពីប្រអប់ខ្មៅ, Matthew Syed បានបញ្ជាក់ថាឧបសគ្គធំបំផុតចំពោះការរីកចម្រើនគឺការបរាជ័យក្នុងការរៀនពីកំហុស — នៅទីនេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកអាចខ្លាចពីការបរាជ័យ!
នៅផ្នែកផ្សេងទៀត, ទស្សនៈវិជ្ជមានចំពោះការបរាជ័យគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ជោគជ័យ។ ដូច្នេះ ជំនួសការមើលថាជាការគំរាមពីការបរាជ័យ សូមរៀនដើម្បីកំណត់វាថាជាឱកាសសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត។ ការបរាជ័យអាចធ្វើជាថាមពលបង្កើត, ដូច្នេះការបរាជ័យក៏អាចនាំឲ្យមានការច្នៃប្រឌិត។
នៅកំណត់ចុងក្រោយ កុំឈប់រៀន។
បទពិសោធន៍ណាមួយគឺជាបទពិសោធន៍សម្រាប់រៀន។ អ្នកអាចរៀនពីអ្វីៗជាច្រើន — ក្នុងរយៈពេលវែង ទោះបីជាអតិថិជនអាក្រក់ក៏នឹងបង្ហាញអ្នកអំពីអ្វីដែលមានតម្លៃមួយ។
ការរៀន = បទពិសោធន៍ + ការពិចារណា