CEO នៃ Blue បានផ្តល់នូវការពិពណ៌នាដ៏ជ្រាលជ្រៅពីហេតុអ្វីបានជា គាត់បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុននេះ គោលការណ៍មូលដ្ឋាននៃភាពសាមញ្ញ តម្លៃសមរម្យ និងភាពអាចបត់បែនបាន និងចក្ខុវិស័យរបស់គាត់សម្រាប់អនាគតនៃ Blue
Editor's Note: The following is a first-hand account from Emanuele Faja, CEO of Blue, on the origins and mission behind Blue, the modern project management platform.
គំនិតសម្រាប់ Blue បានកើតឡើងពីបទពិសោធន៍ដែលធ្វើអោយខ្ញុំអស់សង្ឃឹមក្នុងការព្យាយាមរក្សាក្រុមហ៊ុនប្រឌិតរបស់ខ្ញុំ Mäd ឲ្យមានរបៀបរៀបចំ និងដំណើរការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលដែលមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់យើងបានពង្រីក ខ្ញុំបានរកឃើញខ្លួនឯងកំពុងច្របូកច្របល់ជាមួយគម្រោងស្មុគស្មាញជាច្រើនជាមួយក្រុមដែលចែកចាយនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងបែបប្រពៃណីដែលយើងពឹងផ្អែកលើគឺមិនអាចប្រើបាននោះទេ ឬមានតម្លៃខ្ពស់ពេកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដំណើរការដោយខ្លួនឯងដូចជាយើង។
អ្វីមួយត្រូវតែមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ហេតុអ្វីបានជា ការរៀបចំការងារមានភាពពិបាកយ៉ាងខ្លាំង? កម្មវិធីគួរតែធ្វើអោយយើងមានផលិតភាពកាន់តែខ្ពស់ មិនមែនចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃក្នុងការប្រឈមមុខជាមួយការរៀបចំដ៏លំបាក សមាសធាតុដែលពិបាក និងតម្លៃដែលមិនមានអត្ថន័យសម្រាប់ក្រុមតូចៗទេ។
ខ្ញុំបានកំណត់ចិត្តក្នុងការបង្កើតជាជម្រើសដែលមានភាពឆាប់រហ័ស និងមានសម័យសម័យសម្រាប់កម្លាំងការងារបច្ចុប្បន្ន - មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាកម្មវិធីដែលមានភាពសាមញ្ញប៉ុន្តែមានអំណាចដើម្បី "រៀបចំការងារនៃពិភពលោក។" គំនិតនេះបានជំរុញការបង្កើត Blue នៅឆ្នាំ 2018។
ការទទួលយកភាពសាមញ្ញជាគោលការណ៍មូលដ្ឋាន
ចាប់តាំងពីដើម ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថា Blue នឹងខុសគ្នា - ទាំងក្នុងទស្សនៈ និងវិធីសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ យើងនឹងផ្តោតលើការធ្វើអោយអ្នកប្រើប្រាស់មានសេចក្តីរីករាយតាមរយៈភាពសាមញ្ញដ៏អស្ចារ្យ មិនមែនធ្វើអោយពួកគេចាប់អារម្មណ៍ដោយភាពស្មុគស្មាញទេ។
ជាក្រុមតូច យើងបានដឹងថា យើងមិនអាចសន្សំសំចៃនូវដំណើរការដែលមានភាពធំធេង ឬមុខងារដែលមិនចាំបាច់បានទេ។ មុខងារថ្មីៗនីមួយៗត្រូវតែឈានដល់កម្រិតខ្ពស់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដដែលក្រុមកំពុងប្រឈមមុខនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានល្បឿនលឿន។ ប្រសិនបើវាមិនធ្វើអោយការងារងាយស្រួលឡើងវិញ វានឹងមិនត្រូវបានទទួលយកទេ។
ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះចាប់ផ្តើមក្លាយជាគោលការណ៍ក្នុងតម្លៃនិង DNA វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនយើង។ យើងបានខិតខំបង្កើតវេទិកាមួយដែលមាន "ភាពសាមញ្ញដូចដែលវាគួរតែមាន ប៉ុន្តែគ្មានភាពសាមញ្ញជាងនេះទេ" ដែលផ្តោតលើភាពច្បាស់លាស់ជាងភាពស្មុគស្មាញដែលមិនចាំបាច់។
នៅពេលដូចគ្នា ខ្ញុំបានទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការគិតរយៈពេលវែង ការប្រកាន់ខ្ជាប់អតិថិជន និងការវិនិយោគក្នុងការងារដ៏ជ្រាលជ្រៅដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលអស្ចារ្យ។ គោលការណ៍ទាំងនេះបានក្លាយជាស្ថាប័នសម្រាប់ Blue នៅពេលដែលយើងបានចាប់ផ្តើមដាក់កំណែដំបូងទៅក្នុងដៃរបស់អតិថិជន Mäd និងទទួលបានមតិយោបល់ដែលមានភាពស្មោះត្រង់ដែលបានកំណត់ផែនទីរបស់យើង។
អំពីការផ្តល់តម្លៃ។
នៅពេល Blue បានកើតឡើង មានជួរតម្លៃចម្បងបីដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងមូលដ្ឋានរបស់វា៖
- ភាពសាមញ្ញ: វិធីសាស្ត្រដែលយើងបានកាត់បន្ថយនាំឲ្យមានការបង្ហាញរហ័ស ការបណ្តុះបណ្តាលតិចជាង និងអត្រាការទទួលយកខ្ពស់។ ដោយមានក្រុមតូចដែលផ្តោតលើការងារ យើងបានជៀសវាង "ភាពធំធេង" ដែលធ្វើអោយឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងៗមានបញ្ហា។
- តម្លៃសមរម្យ: ដោយដំណើរការយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនយកតម្លៃខ្ពស់របស់អ្នកប្រកួតប្រជែងភាគច្រើន យើងអាចកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់ពួកគេបាន 80% ខណៈពេលដែលនៅតែផ្តល់នូវសមត្ថភាពដ៏រឹងមាំ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមដែលយកចិត្តទុកដាក់អំពីថ្លៃថ្នូរ អាចវិនិយោគឡើងវិញក្នុងអាទិភាពការលូតលាស់ផ្សេងទៀត។
- ភាពអាចបត់បែនបាន: យើងបានយល់ឃើញឆាប់ៗនេះថា គ្មានក្រុមណាមួយដែលធ្វើការដូចគ្នាទេ។ ជំនួសការបញ្ជាក់នូវដំណើរការដែលបានស្តង់ដារ Blue មានភាពអាចបត់បែនដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការនិងដំណើរការដែលមានលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់អង្គភាពអតិថិជននីមួយៗ មិនថាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាអ្វីក៏ដោយ។
ការបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងជួរតម្លៃទាំងនេះគឺជាការប្រកាន់ខ្ជាប់អតិថិជនរបស់យើង - ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ជ្រាលជ្រៅក្នុងការយល់ដឹង និងដោះស្រាយចំណុចឈឺពិតប្រាកដដែលក្រុមប្រឈមមុខក្នុងការគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេនៅថ្ងៃនេះ។
ការផ្តល់តម្លៃនេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំង។ អ្វីដែលចាប់ផ្តើមជាឧបករណ៍ក្នុងផ្ទះសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំ បានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជាវេទិកាដែលមានការជឿជាក់ដែលប្រើប្រាស់ដោយអង្គភាពជាង 7,000 នៅក្នុងប្រទេស 120 ដើម្បីជំរុញគម្រោងជាង 350,000 ដែលមានមុខងារច្រើនដូចជា ការលក់ ការផ្សព្វផ្សាយ ប្រតិបត្តិការ និងផ្សេងៗទៀត។
អនាគត
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលជោគជ័យពីសូន្យគឺជាអត្រាធំមួយ។ មានឧបសគ្គជាច្រើន និងបទពិសោធន៍ជិតស្លាប់ដែលធ្វើអោយថ្ងៃដំបូងមានអារម្មណ៍ដូចជាការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការរស់រាន។ ឧទាហរណ៍ នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2022 យើងបានធ្លាក់ចុះប្រហែល 24 ម៉ោងបន្ទាប់ពីបានពង្រីកពីក្រុមហ៊ុន 1,000 ទៅលើ 4,000 ក្នុងឆ្នាំនោះ ហើយមានសមាសធាតុសំខាន់ៗជាច្រើនបាក់បែកនៅពេលដដែល។ វាបានបង្ហាញខ្ញុំអំពីសារៈសំខាន់នៃការតាមដានយ៉ាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការធ្វើផែនការសម្រាប់ករណីអាសន្ន។
ប៉ុន្តែភាពច្បាស់លាស់នៃគោលបំណងរបស់យើង - គោលបំណងមូលដ្ឋាននៃការបង្កើតវេទិកាគ្រប់គ្រងគម្រោងល្អបំផុតសម្រាប់កម្លាំងការងារបច្ចុប្បន្ន - បានរក្សាយើងឲ្យបន្តទៅមុខ និងកែសម្រួលពេលដែលយើងបានចុះពីផ្លូវ។
នៅពេលដែលខ្ញុំមើលទៅកាន់ទីកន្លែងដែលយើងកំពុងទៅ អ្នកឃើញ Blue កំពុងអភិវឌ្ឍទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាដែលមានសមត្ថភាពល្អបំផុតសម្រាប់គ្រប់គ្រងគម្រោង ឬដំណើរការ ណាមួយ មិនថាវានឹងមានភាពសាមញ្ញ ឬស្មុគស្មាញយ៉ាងណា។ យើងនឹងបន្ថែមការបង្កើតផលិតផលឲ្យមានភាពយល់ដឹង និងរីករាយក្នុងការប្រើប្រាស់ ខណៈពេលដែលបន្ថែមការបញ្ចូលជ្រាលជ្រៅ ការបញ្ចូលជ្រាលជ្រៅ និងភាពអាចបត់បែនបានកាន់តែខ្ពស់។
នៅពេលដូចគ្នា ខ្ញុំនឹងការពារយ៉ាងខ្លាំងនូវភាពសាមញ្ញមូលដ្ឋានដែលបានក្លាយជាកាតសម្គាល់និងភាពខុសគ្នារបស់យើងចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងដែលបានគូសគំនិតនៅលើក្តារសរសេរ។ វាជាភាពសាមញ្ញនេះដែលធ្វើអោយក្រុមអាចទទួលយក Blue បានយ៉ាងងាយស្រួល និង "គ្រាន់តែធ្វើការងារ" ដោយគ្មានការប្រឈមមុខនឹងភាពស្មុគស្មាញ។
ឱកាសនៅមុខគឺមានភាពរំភើបយ៉ាងខ្លាំង ពីព្រោះក្រុមជាច្រើនកំពុងស្វែងរកវិធីដែលមានភាពឆាប់រហ័ស និងមានតម្លៃសមរម្យដើម្បីសហការនិងជំរុញលទ្ធផលនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានគម្រោងកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំមានមោទនភាពថា Blue មានទីតាំងល្អក្នុងការប្រើប្រាស់ឱកាសធំនេះក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តការងារ។
ច្រើនជាងគេ ខ្ញុំសូមអរគុណដល់អតិថិជន និងក្រុមដែលមិនឈប់ឈរ ដែលបានយកឱកាសលើចក្ខុវិស័យដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើអោយការរៀបចំការងារមានភាពសាមញ្ញ។ ការចូលរួម និងចិត្តសាស្ត្ររបស់ពួកគេបន្តជួយឲ្យយើងក្នុងបេសកកម្មនៃការបង្កើតវេទិកាផលិតភាពល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមគ្រប់ទីកន្លែង។