---

ការស្នើសុំសម្រាប់ការផ្តល់ជូន (RFPs) គឺជាឧបករណ៍សំខាន់ដែលអាជីវកម្ម និងអង្គការទាំងអស់ទំហំអាចប្រើដើម្បីធានាថាពួកគេជ្រើសរើសដៃគូល្អបំផុតសម្រាប់ភារកិច្ច និងគម្រោងណាមួយដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងផ្ទះ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃ RFP ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវគឺវាធ្វើឲ្យកាត់បន្ថយហានិភ័យក្នុងដំណើរការទិញ និងបង្កើតវេទិកាដែលច្បាស់លាស់សម្រាប់វាយតម្លៃជម្រើសផ្សេងៗដែលមាន។ ពីមុំមើលរបស់អ្នកលក់ វាផ្តល់នូវការយល់ដឹងយ៉ាងស្រួលអំពីតម្រូវការនិងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញ ហើយធានាថាការចរចារដែលធ្វើឡើងជាញឹកញាប់និងធ្វើឲ្យអស់សមត្ថភាពនោះត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

មុនពេល Blue យើងបានដំណើរការក្រុមហ៊ុនមួយ ហើយយើងបានឆ្លើយតបនឹង RFP ជាច្រើនដែលបានផ្ញើមកយើងដោយអ្នករាជការ អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល និងក្រុមហ៊ុនធំៗអន្តរជាតិដល់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើម និងក្រុមហ៊ុនតូចៗនៅក្នុងតំបន់។ ជាមួយនឹងនេះ យើងក៏បានជួយអតិថិជនក្នុងការនាវ៉ីការសម្រេចចិត្តទិញដែលស្មុគស្មាញ និងមានសារៈសំខាន់ដែលមានលុយរាប់លានដុល្លារនៅក្នុងហានិភ័យ។

មគ្គុទេសក៍នេះគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ទាំងនេះ ដើម្បី:

• បង្កើតករណីអាជីវកម្មដែលមានការចាប់អារម្មណ៍អំពីមូលហេតុដែលការចំណាយពេលវេលាដើម្បីសរសេរ RFP ដែលពេញលេញគឺជាជម្រើសដែលមានសមត្ថភាព។
• បង្ហាញដល់អតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់យើងដំណើរការដែលពួកគេគួរតែឆ្លងកាត់នៅពេលបង្កើត RFP។
• ផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងដៃគូដែលមានស្រាប់ និងនាពេលអនាគតនូវការយល់ដឹងពីរបៀបដែលយើងធ្វើសម្រេចចិត្តទិញ។

មូលហេតុ RFPs?

គំនិតមូលដ្ឋាននៅពីក្រោយការមានដំណើរការទិញដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយ RFP ប្រៀបធៀបនឹងដំណើរការទិញដែលមានភាពស្រាលគឺដើម្បី ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានគុណភាពល្អប្រសើរ។

នេះហើយ។

មូលហេតុដែល RFPs នាំឲ្យមានការសម្រេចចិត្តល្អប្រសើរនៅពេលជ្រើសរើសសេវាកម្ម និងផលិតផលផ្សេងៗគ្នាគឺវាបង្ខំអង្គការទិញឲ្យគិតអំពីគោលបំណង និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវវិធីអ Objektive ដើម្បីប្រៀបធៀបជម្រើសជាច្រើន។

ការមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនដែលធ្វើការជាមួយព័ត៌មានដូចគ្នាគឺអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទិញធ្វើការប្រៀបធៀប "ផ្លែប៉ោមទៅផ្លែប៉ោម" — ផ្ទុយពីដំណើរការមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗគ្រាន់តែស្នើសុំដំណោះស្រាយឬផលិតផលរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងដែលមានភាពស្រាលអំពីតម្រូវការ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃ RFP។

RFP ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អនឹងធ្វើអ្វីខ្លះ:

• បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អ្វីដែលត្រូវការ និងអ្វីដែលមិនត្រូវការ។
• ផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចកើតមាននូវការយល់ដឹងដែលមិនអាចច្រឡំអំពីគោលបំណងនៃការទិញ និងលទ្ធផលសំខាន់ៗដែលជោគជ័យ។
• ឆ្លើយសំណួរដែលត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់។
• ផ្តល់ឱ្យនូវសញ្ញាដែលច្បាស់លាស់អំពីលក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ និងពេលវេលានៃដំណើរការទិញ ដើម្បីឲ្យពេលវេលារបស់គេមិនត្រូវបានចំណាយ។

រចនាសម្ព័ន្ធដែលយើងណែនាំសម្រាប់ការទិញសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ និងសម្រេចបានគោលបំណងខាងលើគឺដូចខាងក្រោម:

ការណែនាំ។

• អំពីក្រុមហ៊ុន។ ផ្តល់នូវសង្ខេបខ្លីអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក រួមមានតំបន់ភូមិសាស្ត្រ សេវាកម្ម/ផលិតផលសំខាន់ ប្រវត្តិជីវិត ជាដើម។
• គោលបំណង និងគោលបំណងនៃ RFP។ បញ្ជាក់មូលហេតុដែល RFP ត្រូវបានផ្ញើ។
• អ្នកមានភារកិច្ចសំខាន់។ ផ្តល់បញ្ជីនៃអ្នកមានភារកិច្ចដែលនឹងវាយតម្លៃ RFP ហើយសម្គាល់ប្រសិនបើមានអ្នកសម្រេចចិត្តចុងក្រោយណាមួយ។
• ពេលវេលា និងការដាក់ស្នើ។ បញ្ជីរាល់ភារកិច្ចសំខាន់ កាលបរិច្ឆេទ និងម៉ោងដែលសកម្មភាពជាក់លាក់ត្រូវតែធ្វើឡើងឬបញ្ចប់។
• លក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ។ ផ្តល់បញ្ជីនៃលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីវាយតម្លៃការផ្តល់ជូន និងរបៀបដែលអ្នកគ្រោងនឹងវាយតម្លៃគ្រប់គ្រង។

សង្ខេបគម្រោង។

• វិសាលភាពនៃការងារ។ បញ្ជី នៅកម្រិតខ្ពស់ ប្រភេទសកម្មភាពដែលអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
• តម្រូវការសំខាន់ៗ។ បញ្ជី ក្នុងលម្អិតអតិបរិមា តម្រូវការសម្រាប់គម្រោង។
• ក្រៅវិសាលភាព។ ត្រូវច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនត្រូវធ្វើ។
• ការពិចារណាផ្សេងទៀត។ ផ្តល់ការពិចារណាផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងគម្រោង។
• សំណួរដែលត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់។ ប្រសិនបើក្នុងការពិភាក្សាផ្ទៃក្នុងមានសំណួរដែលតែងតែបង្ហាញឡើង សូមបញ្ជីវានៅទីនេះ។

ទ្រង់ទ្រាយ និងមគ្គុទេសក៍សំណើ។

‍ផ្នែកនេះគួរត្រូវបានបញ្ជាក់ទ្រង់ទ្រាយ និងការសម្របសម្រួលដែលអ្នករំពឹងថានឹងទទួលបានក្នុងសំណើពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ដំណើរការទិញ។

• បង្កើត RFP។ ធានាថាមនុស្សគ្រប់រូបដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងគម្រោងបានដឹងថាឯកសារនេះកំពុងត្រូវបានបង្កើត ហើយស្នើសុំមតិយោបល់របស់ពួកគេអំពីចំណុចសំខាន់ៗ។
• ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការវាយតម្លៃដំបូង។ សូមសួរអង្គការដៃគូ និងមិត្តភក្តិ ហើយធ្វើការស្រាវជ្រាវអំពីជម្រើសទាំងក្នុងស្រុកនិងអន្តរជាតិ។ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន សូមព្យាយាមបញ្ចូល "ក្រហមខ្មៅ": គឺមិនមែនជាដៃគូដែលអ្នកនឹងពិចារណានៅក្នុងការពិនិត្យដំបូងទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលអាចផ្តល់នូវមุมមើល ឬដំណោះស្រាយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នក។
• រាយនាមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីផ្ញើ RFP។ ទំនាក់ទំនងទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗ ហើយស្នើសុំឯកសារបញ្ជាក់ពីក្រុមហ៊ុន។ សូមចំណាំព័ត៌មានសំខាន់ៗ ដូចជាវេលាដែលពួកគេឆ្លើយតប គុណភាពនៃការបង្ហាញ និងប្រភេទសំណួរដែលពួកគេសួរនៅក្នុងការហៅឬការជួបជុំដំបូង។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានរាយនាមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ សូមផ្ញើ RFP ចេញ។
• សម័យ Q&A។ អញ្ជើញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឲ្យផ្ញើសំណួរពាក់ព័ន្ធនឹងសំណើឬកំណត់ការហៅ/ជួបជុំដើម្បីដោះស្រាយចំណុចស្មុគស្មាញ។ តែងតែរក្សាកំណត់ត្រាយ៉ាងលម្អិតនៃសំណួរ។ ការណែនាំរបស់យើងគឺមានឯកសារដែលមានស្រាប់នៅលើអ៊ីនធឺណិត (ដូចជា Google Doc) ដែលបានចែករំលែកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើការអាប់ដេតជាមួយសំណួរ និងចម្លើយទាំងអស់ ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្នាធ្វើការលើសំណើរបស់ពួកគេដោយមានការយល់ដឹងដែលបានចែករំលែកដូចគ្នា។
• ពិនិត្យសំណើរដ្រាហ្វ (ជាជម្រើស)។ ប្រសិនបើអ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងផ្ទះ សូមអញ្ជើញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឲ្យផ្ញើសំណើរដ្រាហ្វមួយសប្តាហ៍មុនពេលការដាក់ស្នើចុងក្រោយ។ វាជាសញ្ញាល្អប្រសិនបើពួកគេយល់ព្រមចំពោះការផ្តល់ជូននេះ។ សូមផ្ញើសំណើរទៅវិញជាមួយមតិយោបល់ក្នុងរយៈពេល 24 ទៅ 48 ម៉ោង។
• ពិនិត្យសំណើចុងក្រោយ។ បន្ទាប់ពីអ្នកទទួលបានសំណើចុងក្រោយ សូមពិនិត្យមើលនីមួយៗយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ។ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន សូមអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់បង្ហាញសំណើររបស់ពួកគេតាមរយៈការហៅសន្និសីទឬការជួបជុំផ្ទាល់។
• ជូនដំណឹងដល់គ្រប់គ្នា។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានបញ្ចប់សម្រេចចិត្តរបស់អ្នក និងមានការអនុម័តពីអ្នកមានភារកិច្ចខ្ពស់ សូមជូនដំណឹងដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់អំពីលទ្ធផល។ សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបរាជ័យ សូមពិចារណាអំពីការហៅឬការជួបជុំដើម្បីបញ្ជាក់មូលហេតុដែលពួកគេមិនបានឈ្នះ ដូចជាវិធីដែលពួកគេបានរៀបចំប្រៀបធៀបជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗ និងរបៀបដែលពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងការដាក់ស្នើនៅពេលអនាគត។ វាត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងនៅលើកម្រិតវិជ្ជមាន — អ្នកមិនដឹងថាអ្នកអាចរកឃើញខ្លួនអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយពួកគេនៅក្នុងគម្រោងអនាគត។
• ចាប់ផ្តើមគម្រោង។ បន្ទាប់ពីអ្នកទទួលបានដៃគូដែលល្អបំផុតសម្រាប់គម្រោង អ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីៗ និងផ្តោតលើការអនុវត្ត។

សំណួរដែលត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់អំពី RFPs។

នរណាគួរសរសេរ RFP?

យ៉ាងល្អបំផុត គួរតែជាអ្នកដែលនឹងគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬដៃគូដែលបានជ្រើសរើស។ RFPs គឺល្អបំផុតនៅពេលសរសេរដោយមនុស្សម្នាក់: ខណៈដែលសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតអាចពិនិត្យ និងមតិយោបល់លើកំណែផ្សេងៗនៃឯកសារ វាសំខាន់ណាស់ដែលមនុស្សម្នាក់យកកាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវពេញលេញសម្រាប់គុណភាព និងភាពត្រឹមត្រូវនៃ RFP។ ប្រសិនបើក្រុមមិនមានបទពិសោធន៍ វាជាគម្រោងដែលមានបច្ចេកទេសខ្លាំង ឬមានការយល់ព្រមថាអ្នកទីបីដែលមានគោលបំណងអ Objektive នឹងមានភាពសមស្របជាងនេះ អ្នកអាចចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកជំនាញដូចជា Mäd ដើម្បីណែនាំដំណើរការទិញ។

តើពេលវេលាទូទៅសម្រាប់ RFPs គឺជាអ្វី?

ម្តងទៀត វានឹងអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មដែលអ្នកនៅ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងដែលបានផ្តល់ជូន។ ជាទូទៅ អ្នកគួរតែកំណត់ពេលវេលាចុងក្រោយសម្រាប់ការឆ្លើយតបរយៈពេល 2 ទៅ 4 សប្តាហ៍ចាប់ពីថ្ងៃដែលសំណើត្រូវបានផ្ញើ។

តើអ្នកគួរតែទទួលសំណើដ្រាហ្វសម្រាប់មតិយោបល់ទេ?

ការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្ញើសំណើដ្រាហ្វដែលនឹងត្រូវបានត្រឡប់មកវិញជាមួយមតិយោបល់ធានាថាសំណើចុងក្រោយមានគុណភាពខ្ពស់ជាងមុន។ ទោះយ៉ាងណា អាស្រ័យលើចំនួនអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលកំពុងបង្ហាញ សូមចំណាំថាវាអាចបង្កើនការងាររបស់ក្រុមទិញយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យសំណើដ្រាហ្វយ៉ាងពេញលេញ និងផ្តល់មតិយោបល់ដែលមានអត្ថន័យ នោះវាមិនគួរតែបន្ថែមជំហាននេះទៅក្នុងដំណើរការ។

តើអ្នកគួរជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប៉ុន្មាន?

នេះក៏ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងចំណុចមុនអំពីការងាររបស់ក្រុមទិញ។ ច្រើនអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកស្នើសុំឱ្យឆ្លើយតប RFP ច្រើនជាងនេះ អ្នកនឹងមានការងារច្រើនក្នុងការឆ្លើយសំណួរ មានការហៅ និងការជួបជុំជាមួយពួកគេ និងវាយតម្លៃសំណើចុងក្រោយ។ ក៏ដូចជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលឆ្លាតវៃនឹងសួរថាតើមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតប៉ុន្មាននាក់កំពុងដាក់សំណើ ហើយពួកគេនឹងញៀនដាក់សំណើប្រសិនបើចំនួនអាចខ្ពស់ពេក ពីព្រោះអត្រាហានិភ័យ-រង្វាន់នៃពេលវេលាដែលចំណាយលើសំណើប្រៀបធៀបនឹងឱកាសឈ្នះមិនមានអត្ថន័យទេ។ ជាទូទៅ 3 ទៅ 5 អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជាចំនួនសមរម្យ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គការធំៗ អ្នកអាចចង់ពិនិត្យជាមួយនឹងផ្នែកទិញសម្រាប់ច្បាប់ជាក់លាក់ណាមួយ ពីព្រោះពួកគេអាចមានចំនួនអប្បបរមានៃអ្នកដាក់សំណើដែលត្រូវការសម្រាប់គោលបំណងគោលការណ៍។

តើខ្ញុំគួរបញ្ចូលថវិកាដែរទេ?

នេះគឺជប្រធានបទដែលមានការបែកចែក មានអត្ថន័យល្អជាច្រើននៅពីរ។ ការបញ្ចូលថវិកាដែលបង្ហាញឬថវិកាអតិបរិមាគឺជាការប្រសើរពីព្រោះវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធ្វើការជ្រើសរើសខ្លួនឯងចំពោះការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវដាក់សំណើឬអត់ ហើយវាក៏អាចសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកដោយអ្នកមិនត្រូវវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានតម្លៃដែលបានផ្តល់ជូនច្រើនជាងថវិកាអតិបរិមារបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណា ប្រសិនបើនេះគឺជាការទិញដែលមានភាពស្មុគស្មាញ (គឺការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីតាមបំណង) ឬប្រភេទគម្រោងដែលសមស្របជាងសម្រាប់ម៉ូដែលការចំណាយពេល និងសម្ភារៈប្រៀបធៀបនឹងតម្លៃថេរ នោះវាអាចមិនមែនជាគំនិតល្អក្នុងការបញ្ចូលថវិកាដែលជាក់លាក់ណាមួយ។ នេះក៏ជាករណីប្រសិនបើនេះគឺជាលើកដំបូងដែលអ្នកកំពុងទិញសេវាកម្មប្រភេទនេះ អ្នកអាចមិនមានព័ត៌មានឬបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់ថវិកាដោយត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកអាចអនុញ្ញាតឱ្យសំណើរផ្សេងៗពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងល្អប្រសើរអំពីតម្លៃទីផ្សារ។

តើអ្វីខ្លះដែលគួរត្រូវមានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ?

នេះអាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកមានតម្លៃខ្ពស់បំផុតពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលល្អបំផុត។ ប្រសិនបើគម្រោងមានភាពរហ័ស សូមផ្តល់ទម្រង់ច្រើនទៅលើពេលវេលានិងភាពអាចរកបានសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីចាប់ផ្តើមភ្លាមៗ។ ប្រសិនបើវាជាគម្រោងយូរអង្វែងដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រ សូមមានតម្លៃបទពិសោធន៍មុន ការបង្ហាញ CV និងករណីសិក្សាខ្ពស់ជាងនេះ។ អ្នកអាចមើលឧទាហរណ៍ពីរខាងក្រោមដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងទម្រង់ផ្សេងគ្នា:

នរណាគួរតែចូលរួមក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ?

គ្រប់រូបដែលបានចូលរួមក្នុងដំណើរការទិញចាប់តាំងពីដំបូង និងមានការពិភាក្សានិងជួបជុំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ អ្នកមានភារកិច្ចខ្ពស់ដែលមិនបានចូលរួមយ៉ាងជ្រាលជ្រៅក្នុងដំណើរការនេះក៏អាចត្រូវបានអញ្ជើញឲ្យវាយតម្លៃសំណើ និងវាយតម្លៃវា ឬពួកគេអាចចង់ពិនិត្យការវាយតម្លៃចុងក្រោយដើម្បីជួយពួកគេធ្វើសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ។ បន្ថែមពីនេះ អ្នកជំនាញផ្នែកខាងក្រៅ និងផ្នែកក្នុងអាចត្រូវបានជួលដើម្បីជួយក្នុងការវាយតម្លៃ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុម MarComms អាចស្នើសុំឱ្យសមាជិកនៃផ្នែក IT ជួយក្នុងការវាយតម្លៃជម្រើសកម្មវិធី CRM។

របៀបវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់?

សម្រាប់គ្រប់លក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ អ្នកគួរតែផ្តល់នូវពិន្ទុដែលមានចន្លោះពី 0 ទៅកាន់អតិបរិមាដែលអនុញ្ញាតសម្រាប់លក្ខខណ្ឌនោះ។ មនុស្សនីមួយៗដែលមានការចូលរួមក្នុងដំណើរការទិញគួរតែវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗយ៉ាងឯកជន ដោយមិនចែករំលែកពិន្ទុរបស់ពួកគេចំពោះសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មក ក្រុមទិញគួរតែចែករំលែកពិន្ទុរបស់ពួកគេនៅពេលដូចគ្នា ហើយយកមធ្យមនៃពិន្ទុសរុបដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗនូវពិន្ទុចុងក្រោយដែលមានមូលដ្ឋានលើគ្រប់លក្ខខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃ។ អ្នកអាចរៀបចំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយការវាយតម្លៃ។

សន្និដ្ឋាន។

យើងសង្ឃឹមថាមគ្គុទេសក៍នេះបានមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃ RFP ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អក្នុងការជួយសម្រេចចិត្តទិញសំខាន់ៗ។ ក្នុងពិភពអាជីវកម្មសម័យថ្មី វាជារឿងមិនធម្មតាសម្រាប់អង្គការណាមួយដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងភាពអាស្រ័យ ដូច្នេះការអាចជ្រើសរើសដៃគូដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងមានជំនាញគឺមានសារៈសំខាន់ជាងគេនៅពេលនេះ។