---

Bij Blue weten we dat klanten opties hebben als het gaat om software voor project- en procesmanagement.

Klanten stellen zich doorgaans drie belangrijke vragen wanneer ze een aankoopbeslissing nemen:

1. Waarom zou ik iets kopen?
2. Waarom zou ik bij jou kopen?
3. Waarom zou ik nu kopen?

Waardeproposities zijn het antwoord op de tweede vraag: Waarom zou ik bij jou kopen?

En dus gaat deze uiteenzetting vandaag precies deze vraag beantwoorden: Waarom zou iemand bij Blue kopen?

Immers, concurrenten zoals Airtable, Asana, ClickUp, Monday en Notion hebben cumulatief meer dan $3 miljard opgehaald. Zeker zij zijn degenen waar klanten voor zouden moeten kiezen?

Zeker, we hebben misschien niet toegang tot dezelfde enorme engineeringteams of grote marketingbudgetten die voortkomen uit miljarden aan financiering. Maar zelfgefinancierd zijn versterkt eigenlijk onze toewijding aan klanttevredenheid. We zijn vrij van de druk van externe investeerders, wat betekent dat onze doelen volledig in lijn zijn met jouw behoeften.

Elke beslissing die we nemen—of het nu gaat om het ontwikkelen van nieuwe functies of het verbeteren van onze producten—is uitsluitend gericht op wat het beste is voor jou, onze gebruikers. We jagen niet op snelle groei of snelle winsten ten koste van jou. In plaats daarvan zijn we toegewijd aan het bieden van echte waarde die aan jouw behoeften voldoet en naar jouw feedback luistert.

Deze vrijheid helpt ons effectief te innoveren. We racen niet om onnodig te diversifiëren of uit te breiden; we kunnen onze inspanningen richten op het verfijnen van wat we al aanbieden. Ons ontwikkelingsproces is gestroomlijnd, zodat je een product krijgt dat eenvoudig te gebruiken is en goed werkt.

We creëren geen functies alleen om investeerders te imponeren of om aan een competitieve checklist te voldoen; we bouwen wat je echt nodig hebt en wilt.

Zelfgefinancierd zijn betekent ook dat we duurzaam kunnen groeien, met de nadruk op het behouden van kwaliteit en het opbouwen van persoonlijke relaties met onze klanten. We zijn niet gefixeerd op het behalen van willekeurige groeidoelstellingen. In plaats daarvan richten we ons op het creëren van een betrouwbaar platform dat je op de lange termijn kunt vertrouwen.

Deze strategie geeft je een gevoel van stabiliteit dat vaak verdwijnt in de wereld van startups met durfkapitaal.

Een van de grootste voordelen van zelfgefinancierd zijn is onze mogelijkheid om snel aan te passen. Wanneer de marktvraag of klantfeedback verandert, kunnen we reageren zonder te wachten op langdurige goedkeuringsprocessen.

Ons prijsmodel weerspiegelt deze aanpak ook. Zonder de noodzaak om prijzen te verhogen om investeerders tevreden te stellen of weelderige marketingcampagnes te financieren, kunnen we eenvoudige prijzen aanbieden die 50% tot 70% betaalbaarder zijn dan veel concurrenten. Je kunt erop vertrouwen dat je betaalt voor kwaliteit—niet voor overhead van durfkapitaal.

Het belangrijkste is dat onze zelfgefinancierde status een cultuur creëert die diep gericht is op klanttevredenheid. Zonder externe druk die ons in verschillende richtingen trekt, is ons hele team toegewijd aan het leveren van waarde aan jou.

Dit bevordert een omgeving waarin iedereen om jouw succes geeft, met het begrip dat onze groei verbonden is aan jouw tevredenheid.

Dus, hoewel we misschien niet de uitgebreide middelen hebben die sommige bedrijven met durfkapitaal wel hebben, stelt ons zelfgefinancierde model ons in staat om iets nog waardevollers aan te bieden: een product en een bedrijf dat oprecht toegewijd is aan jouw belangen. Wanneer je voor Blue kiest, kies je niet alleen een tool—je gaat een partnerschap aan met een bedrijf dat volledig geïnvesteerd is in jouw succes, zowel nu als in de toekomst.

Waardepropositie 1: Eenvoud

Laten we er eens over nadenken — deze bedrijven die honderden miljoenen ophalen.

Wat doen ze ermee?

Simpel — je huurt honderden ingenieurs in om meer functies te bouwen, zodat je een breed scala aan klanten kunt aantrekken voor verschillende gebruikssituaties, en vervolgens geef je een belachelijk bedrag uit aan "performance marketing" om nieuwe klanten te werven.

Echter, als een durfkapitaalorganisatie naar buiten gaat en honderden ingenieurs inhuurt, moet je ze iets te doen geven. Dit betekent functie-uitbreiding en vaak te ingewikkelde functies omdat teams proberen slim te zijn, niet nuttig.

Zodra je het pad van complexiteit inslaat, is het extreem moeilijk om terug te keren. Over het algemeen kun je geen functies verwijderen, je kunt alleen maar toevoegen.

Ons voordeel is dat we geen honderden ingenieurs hebben, en dus moeten we onze strijd zorgvuldig kiezen.

Een functie moet echt een JA zijn om gebouwd te worden.

We doen minder, maar beter.

Dit betekent dat ons product eenvoudiger te gebruiken en te begrijpen is.

Vanuit het perspectief van de klant betekent dit:

• Snellere Onboarding: Ze kunnen Blue opzetten en hun team binnen enkele uren aan boord krijgen, niet dagen of weken.
• Minder Opleidingskosten: Ze hoeven geen lessen te geven over hoe Blue te gebruiken. Teams "begrijpen" het gewoon.
• Hogere Kans op Adoptie: De juiste platform kiezen is de helft van de strijd. Zorgen voor gebruik en adoptie is de andere helft. Blue zorgt ervoor dat beide helften gedekt zijn.

Waardepropositie 2: Betaalbaarheid

De meeste van onze concurrenten opereren vanuit enkele van de duurste steden ter wereld, en hun basisprijzen weerspiegelen dit. Uiteindelijk betalen klanten voor al de opgeblazen kosten.

Blue biedt een 80/20-aanpak: 80% van hun Enterprise-functieset voor 20% van de prijs.

Deze waardepropositie is vooral aantrekkelijk in het huidige economische klimaat, waarin bedrijven proberen kosten te besparen en ervoor te zorgen dat ze kunnen blijven opereren.

Een team van 30 mensen dat Asana gebruikt met de zakelijke editie kan verwachten $10.976 per jaar te betalen (30 gebruikers * $30,49 per gebruiker * 12 maanden).

Hetzelfde team zou slechts $2.520 betalen (30 gebruikers * $7 per gebruiker * 12 maanden). Blue kost slechts 22% van de kosten van Asana — en dat houdt zelfs geen rekening met de duurdere plannen van Asana, waarvan de prijzen niet op hun website beschikbaar zijn.

Aspect	Blue	Asana (Zakelijke Editie)
Maandprijs per gebruiker	$7	$30,49
Jaarlijkse kosten voor 30 gebruikers	$2.520	$10.976
Percentage van de kosten van Asana	22%	100%
Gratis gebruikers types	Ja	Beperkt

Blue heeft ook een genereus aantal gratis gebruikers types.

Vanuit het perspectief van de klant betekent dit:

• Minder Kosten: Dit is de voor de hand liggende. Blue stelt klanten in staat om geld op hun bankrekeningen te houden om in andere bedrijfsgebieden te investeren.
• Geen Straf voor Groei: Met veel andere tools moet je naar hoger betaalde plannen overstappen naarmate je team groeit, maar met Blue hebben we één plan met alle functies, ongeacht de grootte van het plan.
• Betaal alleen voor de Kernteam: Nodig leveranciers, klanten en senior belanghebbenden uit die alleen hoeven te reageren of te bekijken, volledig gratis. Niet alle tools staan dit toe.

Waardepropositie 3: Flexibiliteit & Aanpassing

Het belangrijkste punt dat hier benadrukt moet worden, is dat een organisatie haar processen niet hoeft te veranderen om bij een platform te passen, maar dat het platform moet veranderen om bij hun processen te passen. Dit is belangrijk omdat de manier waarop bedrijven (d.w.z. onze klanten!) zich in hun markten onderscheiden, zou moeten zijn door hun unieke bedrijfsprocessen.

Immers, als ze gewoon "best practices" volgen zoals iedereen, hoe kunnen ze hun klanten dan beter bedienen dan hun concurrentie?

Blue biedt een flexibele set tools die geen dwangbuis voor een organisatie creëert. Teams kunnen aangepaste velden toevoegen en hun processtappen en projectmanagementautomatiseringen definiëren om hun bedrijfsdoelstellingen precies te bereiken.

Vanuit het perspectief van de klant betekent dit:

• Differentiatie: Blue past zich aan de unieke werkprocessen van de organisatie aan, en niet vice versa. Dit zorgt ervoor dat ze opvallen en klanten effectiever bedienen dan hun concurrenten.
• Snellere & Eenvoudigere Onboarding: Organisaties hoeven hun workflows niet opnieuw te ontwerpen om met Blue te beginnen, hoewel het doorgaans een goed moment is om dat te doen!
• Flexibele Gebruikssituaties: Organisaties kunnen beginnen met het gebruik van Blue voor één functie, en zich dan realiseren dat ze het voor verschillende andere functies kunnen gebruiken en werkelijk "één plek voor alles" hebben.

Conclusie

Zoals we gedurende dit artikel hebben verkend, onderscheidt Blue zich in het drukke veld van projectmanagementoplossingen. Onze unieke combinatie van eenvoud, betaalbaarheid en flexibiliteit is niet alleen een set functies—het is een weerspiegeling van onze kernmissie:

De wereld van werk organiseren.

En deze missie drijft alles wat we doen.