Er is een verontrustende trend die de lange uren om succes te bereiken fetishiseert. Dit is een probleem omdat hard, lang werken en resultaten niet gecorreleerd zijn.
Zoeken naar #hustle op Instagram levert momenteel ongeveer 20 miljoen resultaten op, wat veel zegt.
Echter, hard werken, hustle en grind is op zichzelf geen recept voor succes. De sleutel tot vooruitgang als team is niet het tellen van het aantal uren en het gebruiken van groepsdruk om de 996-cultuur van Jack Ma af te dwingen.
Het gaat om slim werken.
De waarheid over modern kenniswerk is dat het eigenlijk niet goed schaalbaar is. We produceren geen widgets in een fabriek, we schilderen geen muren, we denken na over oplossingen voor problemen die misschien geen rechttoe rechtaan antwoord hebben.
Ik heb een verhaal over toen ik verantwoordelijk was voor het leiden van een groot mobiel applicatieproject voor een klant als bureau, en zij wilden dat we de ontwikkeling 24/7 zouden laten draaien door meer mensen in te huren en in ploegendiensten te werken. Ik weigerde dit te doen, en we eindigden een paar maanden later met niet samenwerken. Deze klant vertelde ons toen dat ze een v2 van hun applicatie binnen drie maanden zouden lanceren. Op het moment van schrijven zijn er negen maanden verstreken en er is geen teken van de nieuwe applicatie.
De reden waarom kenniswerk niet op lange uren of ploegendiensten reageert, is omdat de resultaten die door verschillende teams worden gecreëerd niet lineair zijn en niet sterk gecorreleerd zijn aan de hoeveelheid tijd die wordt besteed.
Een geweldige ontwerper of ingenieur kan problemen een orde van grootte (dat is 10x!) beter oplossen dan een middelmatige ontwerper of ingenieur. En dat is slechts een directe vergelijking! Als je een _team van geweldige ontwerpers of ontwikkelaars meerekent, kunnen we letterlijk zeggen dat het verschil 100x is.
Dat is het verschil tussen het leveren van een geweldig product dat commercieel succesvol is en dat klanten graag gebruiken, versus helemaal niets leveren (wat verrassend vaak gebeurt!)
Bovendien wil je misschien ook nadenken over hoe mensen in de loop van de tijd veranderen, vooral over lange periodes van tijd. Als je team een gezonde hoeveelheid uren per week werkt (laten we zeggen 35 of 40), hebben ze tijd om daadwerkelijk hun leven te leven, zich verder te ontwikkelen, nieuwe ervaringen op te doen, en dit leidt ertoe dat ze betere mensen worden, wat zich direct vertaalt naar meer productiviteit.
Vergelijk dit met de arme zielen die van 9 uur 's ochtends tot 9 uur 's avonds zes dagen per week werken, en die nauwelijks tijd hebben om te douchen, laat staan om wat perspectief op het leven en het werk dat ze daadwerkelijk doen te krijgen.
En soms kan de realisatie komen dat wat we doen eigenlijk niet de moeite waard is. Neem Google+, bijvoorbeeld, het mislukte sociale netwerk van Google. Ze hebben het snel gebouwd, hebben er 500 mensen aan toegewezen gedurende een paar jaar, en volgens sommige schattingen hebben ze $600 miljoen tot $800 miljoen uitgegeven om dit te laten werken.
Dus de totale uiteindelijke productiviteit van die 500 mensen in die tijd was vrijwel nul.
Laat dat jou niet overkomen.