Nu je de informatie hebt, is het tijd om actie te ondernemen!
Dit is onderdeel van de Agency Success Guide, een boek geschreven door de CEO van Blue voor alle eigenaren van bureaus en professionele dienstverleners, gebaseerd op zijn 10-jarige ervaring als oprichter van een bureau.
In dit boek leer je alles wat je moet weten over het runnen van een radicaal succesvol bureau. Van cashflow tot projectmanagement, en van het opbouwen van klantrelaties tot het schrijven van winnende voorstellen — het staat hier allemaal in.
Geef jezelf de tijd — begin met delegeren. Anders heb je geen bedrijf, ben je een freelancer met assistenten.
Een van de belangrijkste punten in dit boek gaat over delegatie.
Aan het begin van je reis ben je (net als ik) waarschijnlijk begonnen als freelancer die op projectbasis met klanten werkte — vaak als een eenmanszaak.
Maar naarmate je bedrijf groeit, zal dit niet langer houdbaar zijn. Op een gegeven moment zul je mensen aannemen wiens taak het is om je te helpen met het werk dat je doet.
Dit betekent ook dat je niet langer een “solopreneur” of freelancer bent: je bent nu een leider.
Dus geef jezelf voldoende tijd om een sterk team op te bouwen, je nieuwe teamleden op te leiden en precies uit te zoeken welke verantwoordelijkheden iedereen zou moeten hebben.
Maar het belangrijkste is, leer hoe je je eigen werk kunt delegeren — anders heb je geen bedrijf, ben je een freelancer met assistenten!
Delegatie is ondernemerschap.
Werk aan het bedrijf in plaats van in het bedrijf. Hoe kun je het businessmodel verbeteren?
Het heeft geen zin om werk te proberen te verzetten als je geen langetermijnvisie voor je bedrijf hebt.
Wanneer je begint met het runnen van je bedrijf, en je hebt geweldige mensen in je team die de meeste dagelijkse werkzaamheden kunnen afhandelen, hoef je niet zoveel in het bedrijf te werken als eraan.
Natuurlijk is het werk dat gedaan moet worden belangrijk. Maar als leider moet je overwegen hoe je je organisatie als geheel kunt verbeteren.
Dit betekent grondig nadenken over het businessmodel van je bedrijf; de manier waarop essentiële zaken zoals financiën, administratie en HR zijn gestructureerd; hoe je dit alles soepel kunt laten verlopen terwijl je je op andere belangrijke zaken concentreert.
Vergeet niet: jouw prioriteit is het knelpunt.
Maak je eigen weg — kom terug en gebruik dit boek als referentie, maar probeer je eigen experimenten en kijk wat voor jou werkt.
Tot slot wil ik terugverwijzen naar het begin van het boek en je eraan herinneren dat dit geen regels zijn.
Alles in dit boek is gebaseerd op mijn eigen ervaring en ik moedig je aan om verder te gaan dan dat. Zie dit boek niet als een handleiding — beschouw het eerder als een algemene gids terwijl je aan je eigen zakelijke reis begint.
Wees niet bang om het te proberen!
We hebben allemaal genoeg ideeën, maar vaak geen middelen of motivatie om ze uit te voeren. Het hebben van een onderliggend proces van experimenteren om onze inspanningen te ondersteunen kan het “netwerk van veiligheid” bieden dat we nodig hebben om dingen voor elkaar te krijgen.
Vergeet niet hoe het in de wetenschap werkt: je moet eerst een hypothese testen voordat je weet of het zal werken of niet. Wanneer je resultaten krijgt, kun je conclusies trekken en je aanpak daarop baseren.
En dan opnieuw proberen.
Dit brengt me bij een laatste maar zeer noodzakelijke discussie over falen.
Terugkijkend kan ik zeggen dat goed falen en vaak falen twee van de meest waardevolle dingen zijn die ik heb geleerd bij het opbouwen van mijn bedrijven. Zonder de mogelijkheid om goed te falen — dat wil zeggen, falen te beschouwen als een kans om te leren en te groeien, — zou ik hier niet zijn om dit boek te schrijven. Ik zou te bang en te geïntimideerd zijn geweest om door te gaan, en wie weet waar ik misschien was geëindigd?
De enige keer dat je bang moet zijn om te falen, is wanneer je niet leert.
Maar wat betekent het om “goed te falen”?
Deze paradoxale zin wijst op een bereidheid (en neiging) om de lessen te onderzoeken die vaak bestaan wanneer we falen. In Black Box Thinking benadrukte Matthew Syed dat het grootste obstakel voor vooruitgang het niet leren van fouten is — hier kun je bang zijn voor falen!
Aan de andere kant is een positieve houding ten opzichte van falen fundamenteel voor succes. Dus in plaats van je bedreigd te voelen door falen, leer het te herdefiniëren als een kans voor creativiteit. Falen kan fungeren als een generatieve kracht, dus falen kan ook vaak leiden tot innovatie.
Tot slot, stop nooit met leren.
Elke ervaring is een leerervaring. Je kunt van bijna alles leren — op de lange termijn zullen zelfs slechte klanten je iets waardevols hebben geleerd.
Leren = Ervaring + Reflectie