---

Opmerking van de redacteur: Het volgende is een verslag van Emanuele Faja, CEO van Blue, over de oorsprong en missie achter Blue, het moderne projectmanagementplatform.

---

Het idee voor Blue is voortgekomen uit mijn eigen frustrerende ervaringen bij het proberen om mijn ontwerpconsultancy Mäd georganiseerd en efficiënt te laten functioneren. Toen onze klantenkring groeide, bevond ik me in de situatie dat ik meerdere complexe projecten moest jongleren met een team verspreid over verschillende landen. De traditionele projectmanagementtools waarop we vertrouwden, waren ofwel hopeloos log en over-engineered, of veel te kostbaar voor een bootstrapped startup zoals wij.

Er moest iets veranderen. Waarom was het organiseren van werk zo pijnlijk moeilijk? De software was bedoeld om ons productiever te maken, niet om kostbare tijd te verspillen aan ingewikkelde opstellingen, opgeblazen functies en prijzen die geen zin hadden voor kleinere teams.

Ik was vastbesloten om een wendbaar, gezond alternatief te bouwen dat was afgestemd op de moderne werkplek - een eenvoudig maar krachtig commandocentrum om werkelijk "het werk van de wereld te organiseren." Dat zaadje van een idee leidde uiteindelijk tot de oprichting van Blue in 2018.

Eenvoud omarmen als kernprincipe

Vanaf het allereerste begin besloot ik dat Blue anders zou zijn - zowel in zijn filosofie als in de benadering van productontwikkeling. We zouden ons onophoudelijk richten op het verblijden van gebruikers door middel van elegante eenvoud in plaats van hen te overweldigen met complexiteit.

Als een lean team wisten we dat we ons geen logge processen of onnodig gecompliceerde functionaliteit konden veroorloven. Elke nieuwe functie moest een extreem hoge lat leggen door een echt probleem op te lossen waar teams in snel veranderende omgevingen mee te maken hadden. Als het het werk niet tastbaar gemakkelijker maakte, zou het niet doorgaan.

Deze toewijding aan eenvoud werd verankerd in onze bedrijfswaarden en culturele DNA. We streefden ernaar een platform te creëren dat "zo eenvoudig als het moet zijn, maar niet eenvoudiger," zou zijn, waarbij we duidelijkheid verkiezen boven onnodige franje.

Tegelijkertijd erkende ik het gelijke belang van langetermijndenken, klantobsessie en investeren in diepgaand werk om iets opmerkelijk te bouwen. Deze principes vormden de basis voor Blue toen we de eerste versies in handen gaven van de klanten van Mäd en brutale eerlijke feedback kregen die onze roadmap vormde.

Over waardeproposities.

Naarmate Blue vorm kreeg, kwamen er drie belangrijke waarde-pijlers naar voren:

1. Eenvoud: Onze terughoudende aanpak vertaalt zich in snellere onboarding, minder opleidingslasten en hogere adoptiepercentages. Door een klein, gefocust team te hebben, vermijden we de "functie-opblazing" die zoveel andere PM-tools teistert.
2. Betaalbaarheid: Door wendbaar te opereren en de premiumprijzen van de meeste concurrenten te vermijden, kunnen we hun kosten met 80% verlagen terwijl we toch robuuste mogelijkheden bieden. Dit stelt kostenbewuste teams in staat om opnieuw te investeren in andere groeiprioriteiten.
3. Flexibiliteit: We realiseerden ons al vroeg dat geen twee teams precies hetzelfde werken. In plaats van gestandaardiseerde workflows voor te schrijven, past Blue zich aan de behoeften en processen van elke klantorganisatie aan, ongeacht hun sector.

Door elk van deze pijlers heen is onze bredere "klantobsessie" geweven - een diepe toewijding aan het begrijpen en oplossen van de echte pijnpunten waarmee teams vandaag de dag te maken hebben bij het beheren van hun werk.

Deze trifecta waardepropositie heeft krachtig weerklank gevonden. Wat begon als een interne tool voor mijn consultancy is snel uitgegroeid tot een vertrouwd platform dat door meer dan 7.000 organisaties in 120 landen wordt gebruikt om meer dan 350.000 projecten te beheren die talloze functies bestrijken, zoals verkoop, marketing, operaties en meer.

De toekomst

Het opbouwen van een succesvol technologiebedrijf vanaf nul is een enorme uitdaging. Er waren talloze obstakels en bijna-doodervaringen die de vroege dagen soms als een strijd om te overleven deden aanvoelen. Bijvoorbeeld, in september 2022 waren we bijna 24 uur offline nadat we dat jaar van 1.000 bedrijven naar meer dan 4.000 waren gegroeid, en met meerdere kritische componenten die tegelijkertijd uitvielen. Dit leerde me het belang van proactieve monitoring en noodplannen.

Maar onze helderheid van doel - die fundamentele missie om het beste projectmanagementplatform voor de moderne werkplek te creëren - hield ons op de been en hielp ons bij te sturen wanneer we van het pad afraakten.

Als ik kijk naar waar we naartoe gaan, zie ik Blue evolueren tot het toonaangevende commandocentrum voor het beheren van elk type project of proces, ongeacht hoe eenvoudig of complex. We zullen ons nog meer richten op het product intuïtiever en plezieriger te maken om te gebruiken, terwijl we verbeterde intelligentie, diepere integraties en verhoogde flexibiliteit toevoegen.

Tegelijkertijd zal ik de kernsimpliciteit die ons visitekaartje en onderscheidende kenmerk is sinds die vroege dagen waarin we ideeën op kantoor whiteboards schetsten, fel beschermen. Het is deze eenvoud die het mogelijk heeft gemaakt voor teams om Blue moeiteloos te adopteren en "gewoon werk gedaan te krijgen" zonder te worstelen met complexiteit.

De kans die voor ons ligt is enorm spannend, aangezien meer teams wendbare, kosteneffectieve manieren zoeken om samen te werken en resultaten te behalen in onze steeds meer projectgebaseerde economie. Ik ben er trots op dat Blue goed gepositioneerd is om te profiteren van deze enorme wereldwijde transitie in hoe werk wordt georganiseerd en uitgevoerd.

Het meest van alles ben ik dankbaar voor de klanten en het onvermoeibare team die een kans hebben gewaagd op een ambitieuze visie om het organiseren van werk eenvoudiger te maken. Hun partnerschap en passie blijven ons voeden in onze missie om het beste productiviteitsplatform voor teams overal te bouwen.