---

Nota redaktorska: Poniżej znajduje się relacja z pierwszej ręki od Emanuele Faja, CEO Blue, na temat początków i misji stojącej za Blue, nowoczesną platformą do zarządzania projektami.

---

Pomysł na Blue zrodził się z moich własnych frustrujących doświadczeń związanych z próbami utrzymania mojej agencji projektowej Mäd w porządku i efektywności. W miarę jak nasza baza klientów rosła, zaczynałem balansować między wieloma skomplikowanymi projektami z zespołem rozproszonym w różnych krajach. Tradycyjne narzędzia do zarządzania projektami, na których polegaliśmy, były albo beznadziejnie nieporęczne i przewymiarowane, albo zbyt kosztowne dla takiego startupu jak nasz.

Coś musiało się zmienić. Dlaczego organizacja pracy była tak bolesnie trudna? Oprogramowanie miało nas uczynić bardziej produktywnymi, a nie marnować cenny czas na zmagania z uciążliwymi konfiguracjami, rozbudowanymi zestawami funkcji i cenami, które nie miały sensu dla mniejszych zespołów.

Zdecydowałem, że zbuduję zwinny, zdroworozsądkowy alternatywę dostosowaną do nowoczesnej siły roboczej - prosty, ale potężny centrum dowodzenia, aby naprawdę "zorganizować pracę świata." Ten zarys pomysłu ostatecznie zapoczątkował powstanie Blue w 2018 roku.

Przyjęcie prostoty jako zasady podstawowej

Od samego początku postanowiłem, że Blue będzie inne - zarówno w swojej filozofii, jak i podejściu do rozwoju produktu. Będziemy nieustannie skoncentrowani na zadowoleniu użytkowników poprzez elegancką prostotę, a nie przytłaczanie ich złożonością.

Jako zespół o niskiej liczbie pracowników wiedzieliśmy, że nie możemy sobie pozwolić na rozbudowane procesy ani niepotrzebnie skomplikowaną funkcjonalność. Każda nowa funkcja musiała spełniać niezwykle wysokie standardy rozwiązywania rzeczywistego problemu, z którym borykają się zespoły pracujące w szybkim tempie. Jeśli nie ułatwiało pracy w zauważalny sposób, nie miało szansy na wprowadzenie.

To zobowiązanie do prostoty stało się wpisane w nasze wartości firmowe i DNA kulturowe. Dążyliśmy do stworzenia platformy, która byłaby "tak prosta, jak powinna być, ale nie prostsza", stawiając na klarowność zamiast zbędnych ozdobników.

Jednocześnie dostrzegłem równą wagę długoterminowego myślenia, obsesji na punkcie klienta i inwestowania w głęboką pracę, aby zbudować coś wyjątkowego. Te zasady stanowiły fundament dla Blue, gdy zaczęliśmy przekazywać pierwsze wersje klientom Mäd i otrzymywać brutalnie szczere opinie, które kształtowały naszą mapę drogową.

O propozycjach wartości.

Gdy Blue zaczęło nabierać kształtów, w jego rdzeniu pojawiły się trzy główne filary wartości:

1. Prostota: Nasze uproszczone podejście przekłada się na szybsze wdrażanie, mniejsze koszty szkolenia i wyższe wskaźniki adopcji. Dzięki małemu, skoncentrowanemu zespołowi unikamy "przeładowania funkcjami", które dręczy tak wiele innych narzędzi do zarządzania projektami.
2. Przystępność: Działając zwinne i unikając premium cen większości konkurentów, jesteśmy w stanie obniżyć ich koszty o 80%, jednocześnie oferując solidne możliwości. Pozwala to zespołom dbającym o koszty reinwestować w inne priorytety wzrostu.
3. Elastyczność: Wcześnie zdaliśmy sobie sprawę, że żadne dwa zespoły nie pracują dokładnie tak samo. Zamiast narzucać standardowe przepływy pracy, Blue dostosowuje się do potrzeb i procesów unikalnych dla każdej organizacji klienta, niezależnie od branży.

Przez każdy z tych filarów przewija się nasza szersza "obsesja na punkcie klienta" - głębokie zobowiązanie do zrozumienia i rozwiązywania rzeczywistych problemów, z którymi zespoły borykają się w zarządzaniu swoją pracą dzisiaj.

Ta trifecta propozycji wartości zyskała ogromne uznanie. To, co zaczęło się jako narzędzie wewnętrzne dla mojej agencji, szybko przekształciło się w zaufaną platformę używaną przez ponad 7,000 organizacji w 120 krajach do realizacji ponad 350,000 projektów obejmujących niezliczone funkcje, takie jak sprzedaż, marketing, operacje i inne.

Przyszłość

Budowanie udanej firmy technologicznej od podstaw to ogromne wyzwanie. Było wiele przeszkód i doświadczeń bliskich śmierci, które sprawiały, że wczesne dni wydawały się czasami walką o przetrwanie. Na przykład we wrześniu 2022 roku mieliśmy przerwę trwającą prawie 24 godziny po tym, jak wzrosła liczba firm z 1,000 do ponad 4,000 w tym roku, a wiele krytycznych komponentów zepsuło się jednocześnie. To nauczyło mnie znaczenia proaktywnego monitorowania i planowania awaryjnego.

Jednak nasza jasność celu - ta fundamentalna misja stworzenia najlepszej platformy do zarządzania projektami dla nowoczesnej siły roboczej - utrzymywała nas w ruchu i korygowała kurs, gdy zbaczaliśmy z drogi.

Patrząc na to, dokąd zmierzamy, widzę, jak Blue ewoluuje w wiodące centrum dowodzenia do zarządzania każdym rodzajem projektu lub procesu, niezależnie od tego, jak prosty lub złożony. Podwójnie skoncentrujemy się na tym, aby produkt był jeszcze bardziej intuicyjny i przyjemny w użyciu, jednocześnie dodając zaawansowaną inteligencję, głębsze integracje i zwiększoną elastyczność.

Jednocześnie będę z determinacją chronił podstawowej prostoty, która była naszym znakiem rozpoznawczym i wyróżnikiem od tych wczesnych dni szkicowania pomysłów na białych tablicach biurowych. To właśnie ta prostota umożliwiła zespołom bezproblemowe przyjęcie Blue i "po prostu wykonanie pracy" bez zmagania się z złożonością.

Przed nami stoi ogromna szansa, ponieważ coraz więcej zespołów poszukuje zwinnych, kosztowo efektywnych sposobów na współpracę i osiąganie wyników w naszej coraz bardziej projektowej gospodarce. Jestem dumny, że Blue jest dobrze przygotowane, aby skorzystać z tej ogromnej globalnej transformacji w sposobie organizacji i realizacji pracy.

Przede wszystkim jestem wdzięczny klientom i niestrudzonemu zespołowi, którzy zaryzykowali na ambitną wizję uproszczenia organizacji pracy. Ich partnerstwo i pasja wciąż napędzają nas w naszej misji budowania najlepszej platformy produktywności dla zespołów wszędzie.