Agora que você tem as informações, é hora de agir!
Esta é parte do Guia de Sucesso para Agências, um livro escrito pelo CEO da Blue para todos os proprietários de agências e empresas de serviços profissionais, baseado em sua experiência de 10 anos como fundador de uma agência.
Neste livro, você aprenderá tudo o que precisa saber sobre como administrar uma agência radicalmente bem-sucedida. Desde fluxo de caixa até gerenciamento de projetos, e construção de relacionamentos com clientes até a redação de propostas vencedoras — tudo está aqui.
Dê a si mesmo tempo — comece a delegar. Caso contrário, você não tem um negócio, você é um freelancer com assistentes.
Um dos pontos mais importantes deste livro foi sobre delegação.
No início da sua jornada, você (como eu) provavelmente começou como freelancer trabalhando em projetos com clientes — muito frequentemente como uma equipe de uma só pessoa.
Mas, à medida que seu negócio cresce, isso não será mais sustentável. Em algum momento, você contratará pessoas cujo trabalho será ajudá-lo a enfrentar o trabalho que você faz.
Isso também significa que você não é mais um “solopreneur” ou um freelancer: você agora é um líder.
Portanto, dê a si mesmo tempo suficiente para construir uma equipe sólida, treinar seus novos membros da equipe e descobrir precisamente quais responsabilidades cada um deve ter.
Mas, mais importante, aprenda a delegar seu próprio trabalho — caso contrário, você não tem um negócio, você é um freelancer com assistentes!
Delegação é empreendedorismo.
Trabalhe no negócio em vez de no negócio. Como você pode melhorar o modelo de negócios?
É inútil tentar realizar qualquer trabalho se você não tiver uma visão de longo prazo para o seu negócio. Quando você começa a administrar sua empresa, e tem ótimas pessoas em sua equipe que podem lidar com a maior parte de suas operações diárias, você não precisa trabalhar no negócio tanto quanto em cima dele.
Obviamente, o trabalho em mãos é importante. Mas, como líder, você precisa considerar como pode melhorar sua organização como um todo.
Isso significa pensar cuidadosamente sobre o modelo de negócios da sua empresa; a forma como coisas essenciais como finanças, administração e recursos humanos estão estruturadas; como você pode manter tudo isso funcionando sem problemas enquanto se concentra em outras coisas importantes.
Lembre-se: sua prioridade é o ponto de restrição.
Faça seu próprio caminho — volte e use este livro como referência, mas experimente suas próprias experiências e veja o que funciona para você.
Finalmente, gostaria de me referir ao início do livro e lembrá-lo de que essas não são regras.
Tudo neste livro é baseado na minha própria experiência e eu o encorajo a ir além disso. Não veja este livro como um manual de instruções — em vez disso, veja-o como um guia geral enquanto você embarca em sua própria jornada empresarial.
Não tenha medo de tentar!
Todos nós temos muitas ideias, mas muitas vezes não temos recursos ou motivação para agir sobre elas. Ter um processo subjacente de experimentação para apoiar nossos esforços pode fornecer a “rede de segurança” que precisamos para fazer as coisas acontecerem.
Lembre-se de como funciona na ciência: você precisa testar uma hipótese primeiro antes de saber se funcionará ou não. Quando você obtiver resultados, poderá tirar conclusões e atualizar sua abordagem com base nisso.
E então tente novamente.
Isso me leva a uma discussão final, mas muito necessária, sobre falhas.
Olhando para trás, posso dizer que falhar bem e falhar frequentemente são duas das coisas mais valiosas que aprendi ao construir minhas empresas. Sem a capacidade de falhar bem — ou seja, tratar a falha como uma oportunidade de aprender e crescer — eu não estaria aqui escrevendo este livro. Eu teria ficado muito assustado e intimidado para continuar, e quem sabe onde eu poderia ter acabado?
A única vez que você deve ter medo de falhar é quando você falha em aprender.
Mas o que significa “falhar bem”?
Essa frase paradoxal aponta para uma disposição (e tendência) de investigar as lições que muitas vezes existem quando falhamos. Em Black Box Thinking, Matthew Syed enfatizou que o maior obstáculo ao progresso é não aprender com os erros — aqui é onde você pode ter medo do fracasso!
Por outro lado, uma atitude positiva em relação à falha é fundamental para o sucesso. Portanto, em vez de se sentir ameaçado pela falha, aprenda a redefini-la como uma oportunidade para a criatividade. A falha pode agir como uma força geradora, então falhar também pode frequentemente levar à inovação.
Em uma nota final, nunca pare de aprender.
Qualquer experiência é uma experiência de aprendizado. Você pode aprender com quase tudo — a longo prazo, até mesmo clientes ruins terão lhe ensinado algo valioso.
Aprendizado = Experiência + Reflexão