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Nota do Editor: O seguinte é um relato em primeira mão de Emanuele Faja, CEO da Blue, sobre as origens e a missão por trás da Blue, a moderna plataforma de gerenciamento de projetos.

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A ideia para a Blue nasceu das minhas próprias experiências frustrantes tentando manter minha consultoria de design Mäd organizada e operando de forma eficiente. À medida que nossa base de clientes se expandia, eu me via equilibrando múltiplos projetos complexos com uma equipe espalhada por diferentes países. As ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos das quais dependíamos eram ou desesperadamente complicadas e superdimensionadas ou muito caras para uma startup autofinanciada como a nossa.

Algo precisava mudar. Por que organizar o trabalho era tão dolorosamente difícil? O software deveria nos tornar mais produtivos, não desperdiçar tempo precioso lutando com configurações difíceis, conjuntos de recursos inflacionados e preços que não faziam sentido para equipes menores.

Fiquei determinado a construir uma alternativa ágil e sensata, adaptada para a força de trabalho moderna - um centro de comando simples, mas poderoso, para realmente "organizar o trabalho do mundo." Esse núcleo de ideia acabou gerando a criação da Blue em 2018.

Abraçando a simplicidade como um princípio fundamental

Desde o início, resolvi que a Blue seria diferente - tanto em sua filosofia quanto na abordagem ao desenvolvimento de produtos. Estaríamos incessantemente focados em encantar os usuários por meio de uma simplicidade elegante, em vez de sobrecarregá-los com complexidade.

Como uma equipe enxuta, sabíamos que não podíamos nos dar ao luxo de processos inflacionados ou funcionalidades desnecessariamente complicadas. Cada novo recurso teria que passar por um padrão extremamente alto de resolver um problema real enfrentado por equipes que trabalham em ambientes dinâmicos. Se não tornasse o trabalho tangivelmente mais fácil, não teria lugar.

Esse compromisso com a simplicidade se tornou parte de nossos valores e do DNA cultural da empresa. Nos esforçamos para criar uma plataforma que fosse "tão simples quanto deveria ser, mas não mais simples," favorecendo a clareza em vez de enfeites desnecessários.

Ao mesmo tempo, reconheci a importância igual do pensamento a longo prazo, da obsessão pelo cliente e do investimento em trabalho profundo para construir algo notável. Esses princípios formaram a base para a Blue enquanto começávamos a colocar as primeiras versões nas mãos dos clientes da Mäd e a receber feedback brutalmente honesto que moldou nosso roteiro.

Sobre propostas de valor.

À medida que a Blue tomava forma, três pilares principais de valor emergiram em seu núcleo:

1. Simplicidade: Nossa abordagem simplificada se traduz em um onboarding mais rápido, menos sobrecarga de treinamento e taxas de adoção mais altas. Ao ter uma equipe pequena e focada, evitamos a "inflamação de recursos" que aflige tantas outras ferramentas de gerenciamento de projetos.
2. Acessibilidade: Ao operar de forma ágil e evitar os preços premium da maioria dos concorrentes, conseguimos reduzir seus custos em 80% enquanto ainda fornecemos capacidades robustas. Isso permite que equipes conscientes de custos reinvistam em outras prioridades de crescimento.
3. Flexibilidade: Percebemos desde cedo que nenhuma equipe trabalha exatamente da mesma forma. Em vez de ditar fluxos de trabalho padronizados, a Blue se adapta às necessidades e processos únicos de cada organização cliente, independentemente de seu setor.

Entrelaçado em cada um desses pilares está nossa ampla "obsessão pelo cliente" - um profundo compromisso em entender e resolver os reais pontos de dor que as equipes enfrentam ao gerenciar seu trabalho hoje.

Essa proposta de valor trifásica ressoou poderosamente. O que começou como uma ferramenta interna para minha consultoria rapidamente cresceu para se tornar uma plataforma confiável usada por mais de 7.000 organizações em 120 países para impulsionar mais de 350.000 projetos abrangendo inúmeras funções, como vendas, marketing, operações e mais.

O futuro

Construir uma empresa de tecnologia de sucesso do zero é um imenso desafio. Houve inúmeros obstáculos e experiências de quase morte que fizeram os primeiros dias parecerem uma luta pela sobrevivência às vezes. Por exemplo, em setembro de 2022, ficamos fora do ar por quase 24 horas após crescer de 1.000 empresas para mais de 4.000 naquele ano, com múltiplos componentes críticos quebrando simultaneamente. Isso me ensinou a importância do monitoramento proativo e do planejamento de contingência.

Mas nossa clareza de propósito - essa missão fundamental de criar a melhor plataforma de gerenciamento de projetos para a força de trabalho moderna - nos manteve avançando e corrigindo o curso quando nos desviávamos do caminho.

Ao olhar para onde estamos indo, vejo a Blue evoluindo para o centro de comando preeminente para gerenciar qualquer tipo de projeto ou processo, não importa quão simples ou complexo. Vamos nos concentrar em tornar o produto ainda mais intuitivo e agradável de usar, enquanto adicionamos inteligência aprimorada, integrações mais profundas e maior flexibilidade.

Ao mesmo tempo, vou proteger ferozmente a simplicidade central que tem sido nosso cartão de visita e diferencial desde aqueles primeiros dias esboçando ideias em quadros brancos de escritório. É essa simplicidade que tornou possível para as equipes adotarem a Blue sem esforço e "simplesmente realizarem o trabalho" sem lutar contra a complexidade.

A oportunidade à frente é extremamente empolgante, à medida que mais equipes buscam maneiras ágeis e econômicas de colaborar e impulsionar resultados em nossa economia cada vez mais baseada em projetos. Estou orgulhoso de que a Blue esteja bem posicionada para capitalizar essa enorme transição global em como o trabalho é organizado e realizado.

Acima de tudo, sou grato aos clientes e à incansável equipe que apostou em uma visão ambiciosa de tornar a organização do trabalho mais simples. A parceria e a paixão deles continuam a nos impulsionar em nossa missão de construir a melhor plataforma de produtividade para equipes em todos os lugares.