---

Примечание редактора: Следующее - это firsthand отчет Эмануэля Фаджи, генерального директора Blue, о происхождении и миссии Blue, современной платформы управления проектами.

---

Идея для Blue возникла из моих собственных разочарований, связанных с попытками поддерживать мою дизайнерскую консультацию Mäd организованной и эффективно работающей. По мере расширения нашей клиентской базы я оказался в ситуации, когда приходилось балансировать между несколькими сложными проектами с командой, разбросанной по разным странам. Традиционные инструменты управления проектами, на которые мы полагались, были либо безнадежно громоздкими и перегруженными, либо слишком дорогими для стартапа, как наш.

Что-то должно было измениться. Почему организация работы была так болезненно сложной? Программное обеспечение должно было делать нас более продуктивными, а не тратить драгоценное время на борьбу с трудоемкими настройками, перегруженными функциями и ценами, которые не имели смысла для небольших команд.

Я решил создать гибкую, разумную альтернативу, адаптированную для современной рабочей силы - простой, но мощный командный центр, чтобы действительно "организовать работу мира." Это зерно идеи в конечном итоге стало основой для создания Blue в 2018 году.

Принятие простоты как основного принципа

С самого начала я решил, что Blue будет отличаться - как в своей философии, так и в подходе к разработке продукта. Мы будем неустанно сосредоточены на том, чтобы радовать пользователей элегантной простотой, а не перегружать их сложностью.

Как небольшая команда, мы знали, что не можем позволить себе громоздкие процессы или ненужную сложную функциональность. Каждая новая функция должна была преодолеть крайне высокую планку решения реальной проблемы, с которой сталкиваются команды, работающие в быстро меняющихся условиях. Если это не облегчало работу ощутимо, это не проходило бы.

Это обязательство к простоте стало основой наших корпоративных ценностей и культурной ДНК. Мы стремились создать платформу, которая была бы "настолько простой, насколько это должно быть, но не проще," предпочитая ясность ненужным излишествам.

В то же время я признал равную важность долгосрочного мышления, одержимости клиентами и инвестирования в глубокую работу для создания чего-то замечательного. Эти принципы стали основой для Blue, когда мы начали передавать первые версии клиентам Mäd и получать жесткую честную обратную связь, которая формировала наш план развития.

О ценностных предложениях.

Когда Blue начала принимать форму, в ее основе возникли три основных ценностных столпа:

1. Простота: Наш упрощенный подход приводит к более быстрому внедрению, меньшим затратам на обучение и более высоким показателям усвоения. Имея небольшую, сосредоточенную команду, мы избегаем "перегрузки функциями," которая преследует так много других инструментов управления проектами.
2. Доступность: Работая гибко и избегая премиум-цен большинства конкурентов, мы можем снизить их затраты на 80%, при этом предоставляя надежные возможности. Это позволяет командам, заботящимся о расходах, реинвестировать в другие приоритеты роста.
3. Гибкость: Мы рано поняли, что ни одна команда не работает совершенно одинаково. Вместо того, чтобы диктовать стандартизированные рабочие процессы, Blue адаптируется к потребностям и процессам, уникальным для каждой клиентской организации, независимо от их отрасли.

Пронизывая каждый из этих столпов, мы имеем нашу более широкую "одержимость клиентами" - глубокую приверженность пониманию и решению реальных проблем, с которыми сталкиваются команды в управлении своей работой сегодня.

Это триединное ценностное предложение вызвало мощный отклик. То, что начиналось как внутренний инструмент для моей консультации, быстро выросло в надежную платформу, используемую более чем 7,000 организаций в 120 странах для управления более чем 350,000 проектами, охватывающими множество функций, таких как продажи, маркетинг, операции и многое другое.

Будущее

Создание успешной технологической компании с нуля - это огромная задача. Было множество препятствий и почти смертельных ситуаций, которые иногда заставляли первые дни казаться борьбой за выживание. Например, в сентябре 2022 года мы не работали почти 24 часа после того, как выросли с 1,000 компаний до более чем 4,000 в этом году, и при этом несколько критически важных компонентов вышли из строя одновременно. Это научило меня важности проактивного мониторинга и планирования на случай непредвиденных обстоятельств.

Но наша ясность цели - эта основная миссия создания лучшей платформы управления проектами для современной рабочей силы - продолжала поддерживать нас и корректировать курс, когда мы сбивались с пути.

Когда я смотрю на то, куда мы движемся, я вижу, как Blue эволюционирует в выдающийся командный центр для управления любым типом проекта или процесса, независимо от того, насколько он прост или сложен. Мы удвоим усилия, чтобы сделать продукт еще более интуитивным и приятным в использовании, одновременно добавляя улучшенный интеллект, более глубокие интеграции и увеличенную гибкость.

В то же время я буду яростно защищать основную простоту, которая была нашей визитной карточкой и отличием с тех ранних дней, когда мы рисовали идеи на белых досках в офисе. Именно эта простота сделала возможным для команд без усилий принять Blue и "просто выполнять работу," не борясь со сложностью.

Предстоящая возможность невероятно захватывающая, поскольку все больше команд ищут гибкие, экономически эффективные способы сотрудничества и достижения результатов в нашей все более проектной экономике. Я горжусь тем, что Blue хорошо позиционирована, чтобы воспользоваться этим массовым глобальным переходом в том, как работа организуется и выполняется.

Больше всего я благодарен клиентам и неутомимой команде, которые поверили в амбициозное видение сделать организацию работы проще. Их партнерство и страсть продолжают вдохновлять нас в нашей миссии по созданию лучшей платформы продуктивности для команд повсюду.