---

På Blue vet vi att kunder har alternativ när det gäller programvara för projekt- och processhantering.

Kunder ställer vanligtvis tre centrala frågor när de navigerar i ett köpbeslut:

1. Varför ska jag köpa något?
2. Varför ska jag köpa från er?
3. Varför ska jag köpa nu?

Värdepropositioner är svaret på den andra frågan: Varför ska jag köpa från er?

Och så kommer denna skrivelse idag att svara precis på detta: Varför ska någon köpa från Blue?

Trots allt har konkurrenter som Airtable, Asana, ClickUp, Monday och Notion tillsammans samlat in över 3 miljarder dollar. Visst är de de som kunderna borde välja?

Visst, vi kanske inte har tillgång till samma stora ingenjörsteam eller stora marknadsföringsbudgetar som kommer från miljardbelopp i finansiering. Men att vara självfinansierad stärker faktiskt vårt engagemang för kundnöjdhet. Vi är fria från trycket från externa investerare, vilket innebär att våra mål är helt i linje med dina behov.

Varje beslut vi fattar—oavsett om det handlar om att utveckla nya funktioner eller förbättra våra produkter—fokuserar enbart på vad som är bäst för dig, våra användare. Vi jagar inte snabb tillväxt eller snabba vinster på din bekostnad. Istället är vi dedikerade till att erbjuda verkligt värde som möter dina behov och lyssnar på din feedback.

Denna frihet hjälper oss att innovera effektivt. Vi tävlar inte för att diversifiera eller expandera onödigt; vi kan rikta våra ansträngningar mot att förfina det vi redan erbjuder. Vår utvecklingsprocess är strömlinjeformad, vilket säkerställer att du får en produkt som är lätt att använda och fungerar bra.

Vi skapar inte funktioner bara för att imponera på investerare eller för att uppfylla en konkurrenschecklista; vi bygger det du verkligen behöver och vill ha.

Att vara självfinansierad innebär också att vi kan växa hållbart, med fokus på att upprätthålla kvalitet och bygga personliga relationer med våra kunder. Vi är inte fixerade vid att uppfylla godtyckliga tillväxtmål. Istället fokuserar vi på att skapa en pålitlig plattform som du kan lita på över tid.

Denna strategi ger dig en känsla av stabilitet som ofta försvinner i världen av riskkapitalfinansierade startups.

En av de största fördelarna med att vara självfinansierad är vår förmåga att anpassa oss snabbt. När marknadsbehov eller kundfeedback förändras kan vi reagera utan att vänta på långa godkännandeprocesser.

Vår prismodell återspeglar också detta tillvägagångssätt. Utan behovet av att höja priserna för att tillfredsställa investerare eller finansiera lyxiga marknadsföringskampanjer kan vi erbjuda tydliga priser som är 50 % till 70 % mer överkomliga än många konkurrenter. Du kan lita på att du betalar för kvalitet—inte för riskkapitalets overhead.

Mest av allt skapar vår självfinansierade status en kultur som är djupt fokuserad på kundnöjdhet. Utan externa påtryckningar som drar oss i olika riktningar är hela vårt team engagerat i att leverera värde till dig.

Detta främjar en miljö där alla bryr sig om din framgång, med förståelsen att vår tillväxt är kopplad till din tillfredsställelse.

Så, även om vi kanske inte har de omfattande resurser som vissa riskkapitalfinansierade företag har, låter vår självfinansierade modell oss erbjuda något ännu mer värdefullt: en produkt och ett företag som verkligen är dedikerade till dina bästa intressen. När du väljer Blue väljer du inte bara ett verktyg—du samarbetar med ett företag som helhjärtat investerar i din framgång, både nu och i framtiden.

Värdeproposition 1: Enkelhet

Så låt oss tänka på det — dessa företag som samlar in hundratals miljoner.

Vad gör de med det?

Enkelt — du anställer hundratals ingenjörer för att bygga fler funktioner så att du kan attrahera en mängd olika kunder över många användningsområden, och sedan spenderar du en galen mängd pengar på "prestandamarknadsföring" för att skaffa nya kunder.

Men om en riskkapitalfinansierad organisation går ut och anställer hundratals ingenjörer, måste du ge dem något att göra. Detta innebär funktionell överbelastning, och ofta överkomplicerade funktioner eftersom team försöker vara kloka, inte användbara.

När du väl har börjat på vägen mot komplexitet är det extremt svårt att vända tillbaka. Generellt kan du inte börja ta bort funktioner, du kan bara lägga till.

Vår fördel är att vi inte har hundratals ingenjörer, och därför måste vi noggrant välja våra strider.

En funktion måste verkligen vara ett JA för att byggas.

Vi gör mindre, men bättre.

Detta innebär att vår produkt är enklare att använda och förstå.

Ur ett kundperspektiv innebär detta:

• Snabbare onboarding: De kan ställa in Blue och få sitt team ombord på timmar, inte dagar eller veckor.
• Mindre utbildningskostnader: De behöver inte hålla kurser om hur man använder Blue. Team förstår det bara.
• Högre chans till adoption: Att välja rätt plattform är halva striden. Att säkerställa användning och adoption är den andra halvan. Blue säkerställer att båda halvorna är täckta.

Värdeproposition 2: Överkomlighet

De flesta av våra konkurrenter verkar från några av världens dyraste städer, och deras grundkostnader återspeglar detta. I slutändan betalar kunderna för alla de uppblåsta kostnaderna.

Blue erbjuder ett 80/20-tillvägagångssätt: 80 % av deras företagsfunktioner till 20 % av priset.

Denna värdeproposition är särskilt attraktiv i det nuvarande ekonomiska klimatet, där företag försöker spara kostnader och säkerställa att de kan fortsätta att verka.

Ett team på 30 personer som använder Asana med affärsutgåvan kan förvänta sig att betala 10 976 dollar/år (30 användare * 30,49 dollar per användare * 12 månader).

Det samma teamet skulle endast betala 2 520 dollar (30 användare * 7 dollar per användare * 12 månader). Blue kostar endast 22 % av kostnaden för Asana — och det räknar inte ens med Asanas dyrare planer, vars priser inte är tillgängliga på deras webbplats.

Aspekt	Blue	Asana (Affärsutgåvan)
Månatligt pris per användare	7 dollar	30,49 dollar
Årlig kostnad för 30 användare	2 520 dollar	10 976 dollar
Procentandel av Asanas kostnad	22 %	100 %
Gratis användartyper	Ja	Begränsad

Blue har också ett generöst antal gratis användartyper.

Ur ett kundperspektiv innebär detta:

• Mindre kostnad: Detta är den uppenbara. Blue gör det möjligt för kunder att behålla pengar på sina bankkonton för att investera i andra affärsområden.
• Ingen straff för tillväxt: Med många andra verktyg måste du gå över till dyrare planer när du växer ditt team, men med Blue har vi en plan med alla funktioner oavsett planens storlek.
• Betala endast för kärnteamet: Bjud in leverantörer, kunder och seniora intressenter som endast behöver kommentera eller se helt gratis. Inte alla verktyg tillåter detta.

Värdeproposition 3: Flexibilitet och anpassning

Huvudpunkten att driva hem här är att en organisation inte ska behöva ändra sina processer för att passa en plattform, utan plattformen ska ändras för att passa deras processer. Detta är viktigt eftersom sättet som företag (dvs. våra kunder!) särskiljer sig på sina marknader bör vara genom sina unika affärsprocesser.

Trots allt, om de bara följer "bästa praxis" som alla andra, hur kan de då betjäna sina kunder bättre än sina konkurrenter?

Blue erbjuder en flexibel verktygslåda som inte skapar en tvångströja för en organisation. Team kan lägga till anpassade fält och definiera sina processsteg och automatiseringar för projektledning för att uppnå sina affärsmål exakt.

Ur ett kundperspektiv innebär detta:

• Differentiering: Blue anpassar sig till de unika organisatoriska arbetsprocesserna, inte tvärtom. Detta säkerställer att de sticker ut och betjänar kunder mer effektivt än sina konkurrenter.
• Snabbare och enklare onboarding: Organisationer behöver inte omkonstruera sina arbetsflöden för att börja använda Blue, även om det vanligtvis är en bra tid att göra det!
• Flexibla användningsområden: Organisationer kan börja använda Blue för en funktion, och sedan inse att de kan använda det för olika andra funktioner och verkligen ha "en plats för allt".

Slutsats

Som vi har utforskat genom hela denna artikel, står Blue ut i det trånga fältet av projektledningslösningar. Vår unika kombination av enkelhet, överkomlighet och flexibilitet är inte bara en uppsättning funktioner—det är en reflektion av vår kärnmission:

Att organisera världens arbete.

Och denna mission driver allt vi gör.