Det finns en oroande trend på senare tid som fetischiserar långa arbetstimmar för att nå framgång. Detta är ett problem eftersom hårt arbete, långa timmar och resultat inte är korrelerade.
Att söka efter #hustle på Instagram ger för närvarande omkring 20 miljoner resultat, vilket säger mycket.
Men hårt arbete, kämpa och mala är inte, i sig själv, ett recept för framgång. Nyckeln till att göra framsteg som ett team är inte att räkna antalet timmar och använda grupptryck för att tvinga fram Jack Mas 996-kultur.
Det handlar om att arbeta smart.
Sanningen om modernt kunskapsarbete är att det faktiskt inte skalar särskilt bra. Vi tillverkar inte produkter i en fabrik, vi målar inte väggar, vi tänker ut lösningar på problem som kanske inte har ett enkelt svar.
Jag har en historia om när jag var ansvarig för att driva ett stort mobilapplikationsprojekt för en klient som byrå, och de ville att vi skulle köra utvecklingen dygnet runt genom att anställa fler personer och arbeta i skift. Jag vägrade att göra så, och vi slutade arbeta tillsammans några månader efter det. Denna klient berättade sedan för oss att de skulle lansera en v2 av sin applikation om tre månader. Vid tidpunkten för skrivandet har nio månader passerat och det finns inga tecken på den nya applikationen.
Anledningen till att kunskapsarbete inte ger resultat av långa timmar eller skiftarbete är att resultaten som skapas av olika team inte är linjära och inte är starkt korrelerade med den tid som spenderas.
En fantastisk designer eller ingenjör kan lösa problem en storleksordning (det är 10x!) bättre än en medioker designer eller ingenjör. Och det är bara en direkt jämförelse! Om du tar med ett team av fantastiska designers eller utvecklare kan vi bokstavligen säga att skillnaden är 100x.
Det är skillnaden mellan att leverera en fantastisk produkt som är kommersiellt framgångsrik och som kunder älskar att använda, jämfört med att inte leverera något alls (vilket händer en överraskande stor del av tiden!)
Dessutom kan du också tänka på hur människor förändras över tid, särskilt långa tidsperioder. Om ditt team arbetar en hälsosam mängd timmar per vecka (låt oss säga 35 eller 40) har de tid att faktiskt leva sina liv, utveckla sina färdigheter, ta del av nya erfarenheter, och detta leder till att de blir bättre människor, vilket direkt översätts till att de blir mer produktiva.
Jämför detta med de stackars själar som arbetar från 9 till 21 sex dagar i veckan, och de har knappt tid att duscha, för att inte tala om att få perspektiv på livet och det arbete de faktiskt gör.
Och ibland kan insikten komma att det vi gör faktiskt inte är värt att göra. Ta Google+, till exempel, det misslyckade sociala nätverket från Google. De skyndade sig att bygga det, kastade 500 personer på det i ett par år, och enligt vissa uppskattningar spenderade de 600 miljoner till 800 miljoner dollar på att försöka få detta att fungera.
Så den totala slutproduktiviteten för de 500 personerna under den tiden var i stort sett noll.
Låt inte det bli du.