VD:n för Blue ger en djupgående förstahandsberättelse om varför han startade företaget, de grundläggande principerna för enkelhet, överkomlighet och flexibilitet, samt sin vision för framtiden för Blue
Redaktörens anteckning: Följande är en förstahandsberättelse från Emanuele Faja, VD för Blue, om ursprunget och missionen bakom Blue, den moderna projektledningsplattformen.
Idén till Blue föddes ur mina egna frustrerande erfarenheter av att försöka hålla min designkonsultverksamhet Mäd organiserad och effektiv. När vår kundbas växte, fann jag mig själv jonglera flera komplexa projekt med ett team spritt över olika länder. De traditionella projektledningsverktyg vi litade på var antingen hopplöst klumpiga och överkonstruerade eller alldeles för kostsamma för en bootstrappad startup som vi.
Något måste förändras. Varför var det så smärtsamt svårt att organisera arbetet? Programvaran skulle göra oss mer produktiva, inte slösa bort dyrbar tid på att brottas med krångliga installationer, överflödiga funktioner och prissättning som inte var rimlig för mindre team.
Jag blev fast besluten att bygga ett smidigt, sunt alternativ anpassat för den moderna arbetskraften - ett enkelt men kraftfullt kommandocentral för att verkligen "organisera världens arbete." Denna kärna av en idé ledde slutligen till skapandet av Blue 2018.
Att omfamna enkelhet som en kärnprincip
Från allra första början bestämde jag att Blue skulle vara annorlunda - både i sin filosofi och sitt tillvägagångssätt för produktutveckling. Vi skulle vara oförtröttligt fokuserade på att glädja användare genom elegant enkelhet snarare än att överväldiga dem med komplexitet.
Som ett litet team visste vi att vi inte hade råd med överflödiga processer eller onödigt komplicerad funktionalitet. Varje ny funktion skulle behöva klara en extremt hög standard för att lösa ett verkligt problem som team arbetar med i snabba miljöer. Om det inte gjorde arbetet påtagligt enklare, skulle det inte bli aktuellt.
Detta åtagande till enkelhet blev inskrivet i våra företagsvärderingar och kulturella DNA. Vi strävade efter att skapa en plattform som skulle vara "så enkel som den borde vara, men inte enklare," och föredrog klarhet framför onödiga krusiduller.
Samtidigt insåg jag den lika stora vikten av långsiktigt tänkande, kundfokus och att investera i djupgående arbete för att bygga något anmärkningsvärt. Dessa principer utgjorde grunden för Blue när vi började sätta de första versionerna i händerna på Mäd:s kunder och få brutalt ärlig feedback som formade vår väg framåt.
Om värdeerbjudanden.
När Blue tog form, framträdde tre huvudvärdepunkter i dess kärna:
- Enkelhet: Vår nedskurna strategi översätts till snabbare onboarding, mindre utbildningskostnader och högre användningsfrekvens. Genom att ha ett litet, fokuserat team undviker vi "funktionsöverflödet" som plågar så många andra projektledningsverktyg.
- Överkomlighet: Genom att arbeta smidigt och avstå från premiumpriserna hos de flesta konkurrenter, kan vi sänka deras kostnader med 80% samtidigt som vi fortfarande erbjuder robusta funktioner. Detta gör det möjligt för kostnadsmedvetna team att återinvestera i andra tillväxtprioriteringar.
- Flexibilitet: Vi insåg tidigt att inget team arbetar exakt likadant. Istället för att diktera standardiserade arbetsflöden, anpassar sig Blue för att möta behoven och processerna som är unika för varje kundorganisation, oavsett deras bransch.
Genom varje av dessa pelare vävs vår bredare "kundfokus" - ett djupt åtagande att förstå och lösa de verkliga smärtpunkter som team står inför i sin arbetsledning idag.
Denna trifecta värdeerbjudande har resonerat kraftfullt. Vad som började som ett internt verktyg för min konsultverksamhet har snabbt vuxit till en pålitlig plattform som används av över 7 000 organisationer i 120 länder för att driva över 350 000 projekt som spänner över otaliga funktioner som försäljning, marknadsföring, drift och mer.
Framtiden
Att bygga ett framgångsrikt teknikföretag från grunden är en enorm utmaning. Det har funnits otaliga hinder och nära-döden-upplevelser som ibland fick de tidiga dagarna att kännas som en kamp för överlevnad. Till exempel, i september 2022 gick vi ner i nästan 24 timmar efter att ha vuxit från 1 000 företag till över 4 000 det året, och med flera kritiska komponenter som bröt samman samtidigt. Detta lärde mig vikten av proaktiv övervakning och beredskapsplanering.
Men vår tydlighet i syftet - den grundläggande missionen att skapa den bästa projektledningsplattformen för den moderna arbetskraften - höll oss igång och rättade till kursen när vi avvek från vägen.
När jag ser på vart vi är på väg, ser jag Blue utvecklas till den främsta kommandocentralen för att hantera alla typer av projekt eller processer, oavsett hur enkla eller komplexa de är. Vi kommer att satsa ännu mer på att göra produkten ännu mer intuitiv och trevlig att använda, samtidigt som vi lägger till förbättrad intelligens, djupare integrationer och ökad flexibilitet.
Samtidigt kommer jag att skydda den kärn enkelhet som har varit vårt kännetecken och differentierare sedan de tidiga dagarna av att skissa idéer på kontorets whiteboards. Det är denna enkelhet som har gjort det möjligt för team att anta Blue utan ansträngning och "bara få arbetet gjort" utan att brottas med komplexitet.
Möjligheterna framöver är oerhört spännande när fler team söker smidiga, kostnadseffektiva sätt att samarbeta och driva resultat i vår alltmer projektbaserade ekonomi. Jag är stolt över att Blue är väl positionerat för att kapitalisera på denna stora globala övergång i hur arbete organiseras och genomförs.
Framför allt är jag tacksam mot kunderna och det outtröttliga teamet som tog en chans på en ambitiös vision för att göra organiseringen av arbete enklare. Deras partnerskap och passion fortsätter att driva oss i vår mission att bygga den bästa produktivitetsplattformen för team överallt.