總結我們在《代理成功指南》中所涵蓋的一切。
這是《代理成功指南》的部分內容，這本書是Blue的CEO為所有代理和專業服務公司所有者撰寫的，基於他作為代理創始人的十年經驗。
在這本書中，您將學到運營一家極具成功的代理所需了解的一切。從現金流到項目管理，從客戶關係建立到撰寫成功提案——這裡應有盡有。
好了，這就是全部。十年的商業反思，提煉成我希望能以高效且易於理解的方式呈現的內容。
我寫這本書的初衷是分享我從零開始建立和運營戰略諮詢公司的經驗。雖然我希望在我有時間失敗並重新開始幾次之前，能有人給我這些知識，但這段旅程無疑是無價的，我希望我現在能成功指導您走上成為專業服務公司領導者的道路。
我所列出的原則是幫助我克服沿途許多障礙並學會做出更好決策的所有事物的綜合。我希望的目標——如果您正在閱讀這些，那麼我想這也是您的目標！——是建立一個既有利可圖又可持續運營的業務。而且，還要說明的是，這個過程應該是愉快的！
您將從這本書中學到一些可行的步驟和有用的框架，當您在決策上感到困惑時可以參考。給您一個建議：養成使用框架作為工作各個階段的質量工具的習慣。
如果您是CEO，您需要始終專注於最重要的事情——這寫起來相當簡單，但在實踐中並不容易。如果您不確定，請記住這三個一般性要點：
- 不要現金短缺。
- 給您的團隊一個清晰的願景。
- 提供您的團隊實現這一願景所需的資源。