Blue 的 CEO 提供了一個深入的第一手帳戶，講述了他創立公司的原因、簡單性、可負擔性和靈活性的核心原則，以及他對 Blue 未來的願景
編輯的註解： 以下是 Blue 的 CEO Emanuele Faja 對 Blue 背後的起源和使命的第一手帳戶，這是一個現代項目管理平台。
Blue 的想法源於我自己在試圖保持我的設計顧問公司 Mäd 有序和高效運作時的挫折經歷。隨著我們客戶群的擴大，我發現自己不得不在不同國家的團隊之間平衡多個複雜的項目。我們依賴的傳統項目管理工具要麼笨重且過度設計，要麼對於像我們這樣的自籌資金的初創公司來說，成本過高。
必須有所改變。為什麼組織工作如此困難？這些軟體應該讓我們更具生產力，而不是浪費寶貴的時間在繁瑣的設置、臃腫的功能集和對小型團隊來說不合理的定價上。
我下定決心要建立一個靈活、合乎常理的替代方案，專為現代勞動力量身定制——一個簡單但強大的指揮中心，真正做到 “組織世界的工作。” 這個想法最終促成了 2018 年 Blue 的創立。
擁抱簡單性作為核心原則
從一開始，我就決定 Blue 會有所不同——無論是在其理念還是產品開發的方式上。我們將不斷專注於通過優雅的簡單性來取悅用戶，而不是用複雜性來壓倒他們。
作為一個精簡的團隊，我們知道無法承擔臃腫的流程或不必要的複雜功能。每一個新功能都必須解決在快節奏環境中工作團隊所面臨的真實問題，並且必須達到極高的標準。如果它不能讓工作變得明顯更輕鬆，那麼它就不會被採納。
這種對簡單性的承諾成為了我們公司價值觀和文化基因的一部分。我們努力創建一個平台，讓它“應該簡單，但不簡單到過頭”，偏愛清晰而非不必要的裝飾。
同時，我也認識到長期思維、客戶痴迷和投資於深度工作的同等重要性，以建立一些卓越的東西。這些原則為 Blue 的發展奠定了基礎，當我們開始將第一個版本交到 Mäd 的客戶手中並獲得殘酷誠實的反饋時，這些反饋塑造了我們的路線圖。
關於價值主張
隨著 Blue 的形成，三個主要的價值支柱在其核心中浮現：
- 簡單性： 我們的精簡方法轉化為更快的上手速度、更少的培訓負擔和更高的採用率。通過擁有一個小而專注的團隊，我們避免了困擾許多其他項目管理工具的“功能臃腫”。
- 可負擔性： 通過靈活運營並避開大多數競爭對手的高端定價，我們能夠將其成本降低 80%，同時仍提供強大的功能。這使得注重成本的團隊能夠重新投資於其他增長優先事項。
- 靈活性： 我們早期意識到，沒有兩個團隊的工作方式完全相同。Blue 不會強制標準化的工作流程，而是靈活地適應每個客戶組織獨特的需求和流程，無論他們的行業如何。
這三個支柱中貫穿著我們更廣泛的“客戶痴迷”——對理解和解決團隊在當今管理工作中面臨的真實痛點的深刻承諾。
這一三重價值主張引起了強烈共鳴。最初作為我顧問公司的內部工具，迅速發展成為超過 7,000 家組織在 120 個國家中使用的可信平台，推動著超過 350,000 個項目，涵蓋銷售、市場營銷、運營等無數功能。
未來
從零開始建立一家成功的科技公司是一個巨大的挑戰。早期的日子裡有無數的障礙和近乎死亡的經歷，讓我感覺有時像是在為生存而戰。例如，在 2022 年 9 月，我們在從 1,000 家公司增長到超過 4,000 家的過程中，因多個關鍵組件同時故障而停機了近 24 小時。這教會了我主動監控和應急計劃的重要性。
但我們的目標清晰——創造最適合現代勞動力的項目管理平台的基本使命——讓我們在偏離軌道時不斷前進和修正方向。
當我展望未來時，我看到 Blue 正在演變為管理任何類型項目或流程的首要指揮中心，無論其簡單或複雜。我們將加倍努力，使產品變得更加直觀和愉悅，同時增強智能、深化整合和提高靈活性。
同時，我將堅決保護自早期在辦公室白板上勾勒想法以來，一直是我們標誌和區別的核心簡單性。正是這種簡單性使得團隊能夠毫不費力地採用 Blue，並 “輕鬆完成工作”，而無需與複雜性抗爭。
隨著越來越多的團隊尋求靈活、具成本效益的方式來協作並在我們日益以項目為基礎的經濟中推動結果，未來的機會令人興奮。我為 Blue 能夠在這一全球性轉型中把握機會而感到自豪，這一轉型改變了工作如何被組織和完成。
最重要的是，我感謝那些對於使工作組織變得更簡單的雄心勃勃的願景抱有信心的客戶和不懈努力的團隊。他們的夥伴關係和熱情繼續激勵我們在為各地團隊建立最佳生產力平台的使命中前行。