本指南没有硬性规则，只有可以根据您的情况进行调整的反思和指导。
这是《代理成功指南》的部分内容，这本书是Blue的首席执行官为所有代理机构和专业服务公司所有者撰写的，基于他作为代理创始人的十年经验。
在这本书中，您将学习到如何经营一家极其成功的代理机构所需了解的一切。从现金流到项目管理，从客户关系建立到撰写成功提案——这里应有尽有。
您在本书中阅读的内容不是硬性规则，也不是唯一的做事方式。我并不是试图声称对任何事情拥有最终权威。我给出的许多建议对您和您的组织来说可能完全错误。
您必须足够聪明，以找出适合您的方法。像我一样，将这些想法作为跳板，创造您自己的结构。
这本书是过去七年对我有效的经验，也是现在有效的经验。基于我观察到的事实，我将继续实验，尝试新事物，并在未来替换那些不再有效的方法。
思考这本书的最佳方式是将其视为在您的组织中尝试新实验的起点。就像科学家一样，遵循这个简单的过程：
- 建立一个假设并尝试一些新东西。
- 回顾结果。用新的假设更新您的工作理论。
- 再次尝试。
毫无疑问，您所做的与其他人所做的之间会有相当大的差异——这不应该令人惊讶。
专业服务公司通常反映创始人的个性和特征。这是因为这些类型的企业，比其他任何企业更依赖于人和文化。这是因为人、文化和流程就是您向客户销售的产品。
这归结于您的客户雇佣您是因为您和您的团队的专业知识。他们希望实现一些他们自己无法实现的目标。
这是一个重要的点，值得记住。
虽然您应该认真对待重要的事情，但确保您和您的同事享受乐趣是至关重要的——这是一项优秀团队合作的核心组成部分。我们都将在工作中花费相当多的时间，因此值得让这段时间既有意义又愉快。
请记住，我们并不是在经营一家医院或在战区中工作，那里决策关乎生死。最糟糕的事情可能就是浪费一些钱或项目延误。这并不是世界末日——即使在当时看起来可能是这样。
这并不意味着每个人在工作中都应该过于快乐或虚假欢喜。这将取决于您所发展的文化。它的意思是，总体而言，大多数人在大多数时间里都在享受他们的工作。
您不需要追求最大化的结果才能成为每个人心目中绝对最好的工作场所。创造一个更好的环境，不要犹豫投资于您的环境和人员。
通常，您可以通过做一些不需要金钱的事情来创造一个更好的工作场所——只需要努力。举办有趣的研讨会，邀请演讲者，请团队成员分享经验，等等。这些事情随着时间的推移，会为更好的工作环境增添价值。
没有人声称在专业服务公司的生活是轻松的，绝对不应该是轻松的。定期面临挑战对个人发展非常有益。在服务公司中，您获得经验的速度是客户方的3到5倍。
因此，在您浏览本书的其余部分时，请记住，享受乐趣是至关重要的。热爱您所做的事情有助于让任何困难时期变得值得，并阻止您放弃。
让我们开始吧！