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组织和团队有多频繁有意识地思考他们的工作方式？

往往这只是“这里的工作方式”。

但是，团队所采用的默认工作风格是最佳工作方式的可能性有多大？

他们很可能以次优的方式工作。这就是为什么思考你如何工作，而不仅仅是实际工作本身是如此重要。

有两种不同的工作分配和完成任务的方式：推式和拉式。

推式工作流程涉及任务由中央权威或经理分配和分发给团队成员。任务被推送给个人，而不考虑他们当前的工作负载，这往往导致过载和低效率。这种方法强调自上而下的管理风格，决策集中，团队成员对自己的工作控制有限。

拉式工作流程允许团队成员在有能力时接手任务，当他们准备好时从优先队列中拉取工作。这种方法促进了一种自我管理的去中心化方式，个人拥有更大的自主权和责任。拉式工作流程旨在平衡工作负载，减少瓶颈，提高整体效率和团队士气。

归根结底，这关乎权力动态和责任。

项目经理是否拥有决定谁在何时做什么的全部权力？

还是团队成员有权根据手头的信息开始新的工作？

如果团队中有合适的人，转向基于拉式的系统使这些人能够比其他人做出更好、更快的决策。

因为他们是对手头工作有第一手知识的人。

他们不是在阅读报告或获取二手数据；他们确切知道发生了什么。

只要他们拥有正确的组织背景，你就可以信任他们做出决策。

毕竟，如果你信任他们完成工作，你也应该信任他们接下来该做什么。作为经理，你的工作是提供做出最佳选择所需的所有工具和背景，并提供一个健康的待办事项列表供选择。

就这样。

我们经常看到组织实施看板，但没有进行在看板方式下工作的文化转变。实施看板时存在各种常见问题，但在这种情况下，这些组织所做的只是简单地创建了一个好看的待办事项列表。

组织变革远不止于简单地实施更好的软件，尽管这也是一个好的开始。