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编辑注: 以下是Blue首席执行官Emanuele Faja关于Blue的起源和使命的第一手叙述，这是一款现代项目管理平台。

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Blue的构想源于我在努力保持我的设计咨询公司Mäd有序和高效运营时的挫败经历。随着客户群的扩大，我发现自己不得不在不同国家的团队之间 juggling 多个复杂项目。我们依赖的传统项目管理工具要么笨重且过于复杂，要么对于像我们这样的自筹资金的初创公司来说成本过高。

必须有所改变。为什么组织工作如此痛苦？软件本应让我们更高效，而不是浪费宝贵的时间在繁琐的设置、臃肿的功能集和不适合小团队的定价上。

我下定决心要构建一个灵活、常识性的替代方案，专为现代劳动力量身定制——一个简单但强大的指挥中心，真正做到*“组织世界的工作。”* 这个想法的核心最终促成了2018年Blue的诞生。

将简单性作为核心原则

从一开始，我就决心让Blue与众不同——无论是在理念上还是在产品开发的方式上。我们将始终专注于通过优雅的简单性来取悦用户，而不是用复杂性来压倒他们。

作为一个精简的团队，我们知道我们无法承受臃肿的流程或不必要的复杂功能。每一个新功能都必须能够解决在快节奏环境中工作团队面临的真实问题。如果它不能让工作变得明显更轻松，它就不会被采纳。

这种对简单性的承诺成为了我们公司价值观和文化DNA的一部分。我们努力创建一个“应该简单，但不简单到过分”的平台，偏向于清晰而非不必要的花哨。

与此同时，我认识到长期思维、客户痴迷和投资深度工作的同等重要性，以构建一些卓越的东西。这些原则为Blue奠定了基础，我们开始将第一个版本交到Mäd的客户手中，并获得了严厉而诚实的反馈，塑造了我们的路线图。

关于价值主张

随着Blue的形成，三个主要价值支柱在其核心中浮现：

1. 简单性： 我们的简化方法转化为更快的入职培训、更少的培训开销和更高的采用率。通过拥有一个小而专注的团队，我们避免了困扰许多其他项目管理工具的“功能臃肿”。
2. 可负担性： 通过灵活运营并避免大多数竞争对手的高价，我们能够将他们的成本削减80%，同时仍提供强大的功能。这使得注重成本的团队能够重新投资于其他增长优先事项。
3. 灵活性： 我们很早就意识到，没有两个团队的工作方式完全相同。Blue能够灵活适应每个客户组织独特的需求和流程，无论他们的行业如何，而不是强制标准化的工作流程。

贯穿这三个支柱的是我们更广泛的“客户痴迷”——对理解和解决团队在管理工作中面临的真实痛点的深切承诺。

这一三重价值主张产生了强烈的共鸣。最初作为我咨询公司的内部工具，迅速发展成为一个受信任的平台，现已被120个国家的7000多家组织使用，推动了超过350,000个项目，涵盖销售、市场营销、运营等无数职能。

未来

从零开始建立一家成功的科技公司是一个巨大的挑战。早期的日子里，有无数的障碍和濒临死亡的经历，让人感觉有时是在为生存而战。例如，在2022年9月，我们在从1000家公司增长到4000多家后，几乎停机了24小时，多个关键组件同时出现故障。这让我认识到主动监控和应急计划的重要性。

但我们的目标明确——创造最适合现代劳动力的项目管理平台的根本使命——让我们在偏离轨道时继续前行并进行调整。

展望未来，我看到Blue正在发展成为管理任何类型项目或流程的首要指挥中心，无论其简单或复杂。我们将加倍努力，使产品变得更加直观和愉悦，同时增加增强智能、更深层次的集成和更大的灵活性。

与此同时，我将坚定地保护自早期在办公室白板上勾勒想法以来一直是我们标志和差异化因素的核心简单性。正是这种简单性使得团队能够毫不费力地采用Blue并*“轻松完成工作”*，而无需与复杂性作斗争。

未来的机会令人振奋，越来越多的团队寻求灵活、经济高效的方式来协作并在日益项目化的经济中推动成果。我为Blue能够在这一全球转型中把握机会而感到自豪，因为工作组织和完成的方式正在发生巨大的变化。

最重要的是，我对那些在这个雄心勃勃的愿景上给予我们机会的客户和不懈努力的团队心怀感激，感谢他们让组织工作变得更简单。他们的合作与热情继续激励我们在为各地团队构建最佳生产力平台的使命中前行。